Виды управленческих решений

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Введение.................................3
ГЛАВА I...............................4
1.Виды и типы управленческих решений...............4
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения.......4
1.2Организационные и персональные решения..........5
1.3Операционные и стратегические решения...........6
1.4Исследовательские и кризисно-интуитивные решения........7
1.5Решение по выбору возможностей в противовес.........8
проблемно-разрешающему решению
2.Основные подходы к принятию решений..............9
2.1Централизованный подход в
противоположность децентрализованному............9
2.2Групповой подход в противоположность индивидуальному..................10
2.3Система участия в противоположность системе неучастия.....11
2.4Демократический подход в противоположность
совещательному......................12
3.Процесс принятия решений...................13
3.1.Составные элементы процесса принятия управленческих
решений...........................13
ГЛАВА II.............................16
Практическая часть.........................16
Заключение..............................20