Виды управленческих решений

      4. Экспертная оценка основных вариантов управляющих воздействий. Если отобранные ранее основные альтернативные варианты управленческих воздействий нуждаются для адекватной сравнительной оценки в более глубокой проработке, то она должна быть осуществлена.

     В третий блок этапов разработки и реализации управленческого решения включены:

      1. Коллективная экспертная оценка. При принятии важных управленческих решений целесообразно использование коллективных экспертиз, обеспечивающих большую обоснованность и, как правило, большую эффективность принимаемых решений.

      2. Принятие решения ЛПР. Поскольку принятие решения - это не только наука, но и искусство, прерогатива принятия решения принадлежит лицу принимающему решение (ЛПР). Наряду с результатами экспертизы, при принятии решения ЛПР учитывает дополнительную информацию об объекте принятия решения, которая может быть доступна лишь ему как руководителю

      3. Разработка плана действий. Решение принято. Однако не менее важная задача добиться его успешной реализации. Для этого необходимо выработать план действий, поскольку от выбранного состава действий, последовательности их осуществления, намеченных сроков и, пожалуй, самого главного - ресурсов, обеспечивающих осуществление действий, исполнителей, которым предстоит эти действия осуществить, зависит очень много.

      4. Контроль реализации плана. Обеспечение эффективной деятельности организации предполагает непрерывный контроль за ходом реализации, принятых планов действий.

      5. Анализ результатов развития ситуации после управленческих воздействий. Реализованный план управленческих воздействий или представляющий интерес его фрагмент должны быть подвергнуты тщательному анализу с целью оценки эффективности принятых управленческих решений и их реализации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  использованной литературы 

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. – М.: Московский

    международный институт эконометрики, информатики, финансов и

    права,  2003. – 89с.

2. Бирман  Л.А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2004. – 

    208с.

3. Злобина  Н.В. Управленческие решения: Учеб. пособие. – Тамбов: Изд-во 

    Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80с. 

4. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб. и

    доп. – М.: ИНФРА-М. – 2008.- 314с.