Управление рисками

      6.Нельзя думать, что всегда существует только одно решение. Возможно, есть и другие.

      Реализация  первого правила означает, что  прежде, чем принять решение о  рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:

      - определить максимально возможный  объем убытка по данному риску;

      - сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;

      - сопоставить его со всеми собственными  финансовыми ресурсами и определить, не приведет ли потеря этого  капитала к банкротству данного инвестора.

      Реализация  второго правила требует, чтобы  финансовый менеджер, зная максимально  возможную величину убытка, определил  бы, к чему она может привести, какова вероятность риска, и принял решение об отказе от риска (т.е. от мероприятия), принятии риска на свою ответственность  или передаче риска на ответственность другому лицу.

      Действие  третьего правила особенно ярко проявляется  при передаче риска, т.е. при страховании. В этом случае он означает, что финансовый менеджер должен определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и страховой суммой.

      Страховой взнос - это плата страхователя страховщику  за страховой риск. Страховая сумма - это денежная сумма, на которую  застрахованы материальные ценности, ответственность, жизнь и здоровье страхователя.

      Риск  не должен быть удержан, т.е. инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.

      Реализация  остальных правил означает, что в  ситуации, для которой имеется  только одно решение (положительное  или отрицательное), надо сначала  попытаться найти другие решения. Возможно, они действительно существуют. Если же анализ показывает, что других решений  нет, то действуют по правилу "в  расчете на худшее", т.е. если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.

Заключение

     В условия рыночной экономики руководитель любой организации своими решениями  может повлиять на судьбу своего предприятия. Именно он должен принимать решения, руководствуясь знаниями о рисках, их последствиях и возникающих в  связи с этим ситуаций неопределенности.

     Риск  – это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

     В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего  за собой различного рода потери.

     Существование риска непосредственно связано с неопределенностью.

     Неопределенность  предполагает наличие факторов, при  которых результаты действий непредсказуемы, а степень возможного влияния  этих факторов на результаты неизвестна; это неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта.

     Существует  большее количество видов и классификаций  рисков и ситуаций неопределенности в зависимости от специфики деятельности предприятия.

     Управлять рисками – значит выполнять действия, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые  включают максимизацию положительных  и минимизацию отрицательных  последствий наступления рисковых событий.

     Для предприятия в равной мере важно управлять политическими, финансовыми технологическими, кадровыми рисками, обеспечивать противопожарную безопасность,  управлять действиями в условиях чрезвычайных ситуаций, экологическую защиту и др. Всё это требует затрат ресурсов, поэтому многие предприятия отказываются от риск-менеджмента.

Список  использованной литературы

1.Фомичев А.А.  Риск-менеджмент. М. -2004.

2. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками.  М. -2003.

3.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика. 2006.

4.Лапуста М.Г.5 Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 2002.