Управление производством

Частное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Южно-Уральский  институт управления и экономики» 
 

РЕФЕРАТ

НА ТЕМУ ________________________________________________________

ПО ДИСЦИПЛИНЕ_______________________________________________ 
 

Выполнил  студент

_____________________

_____________________

(Ф.И.О.)

_____________________

(адрес проживания)

Группа:______________

Дата  отправления______

Результат проверки____________

Проверил преподаватель________

Дата проверки_________________ 

Челябинск, 2011г.

План

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Управление предприятием…………………………………………………..5
1. Принципы управления предприятием………………………………….5
2. Цели управления предприятием ………………………………………..6
3. Функции управления предприятием: их виды и содержание…………7
2. Понятие методов организации производства. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства………………………………….9

2.1. Особенности  организации предметно-замкнутых  участков (ПЗУ)…11

2.2. Характеристика поточного производства и классификация поточных линий…………………………………………………………………………12

2.3 Подготовка  внедрения и расчет параметров  поточных линий…….....18

Заключение………………………………………………………………………….21

Литература…………………………………………………………………………..22

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Для достижения наибольшей эффективности  производства и повышения качества работы используют комплексное реформирование предприятия. Эффективным способом реформирования деятельности является реинжиниринг бизнес-процессов. В рамках отдельного предприятия можно выделить различные бизнес-процессы. Если же говорить об обобщенной схеме, то  целесообразно выделить:

1. управление производством;
2. управление качеством продукции;
3. исследование рынка;
4. управление финансами;
5. управление товародвижение и др.

      Управление  производством не зря стоит на первом месте, поскольку именно эта  проблема стоит наиболее остро.

      Менеджмент (управление) существовал в каких-то формах всегда там, где люди работали группами. Исторически складывались такие сферы применения:

• политическая - установление и поддержание порядка в группах;
• экономическая - изыскание, производство и распределение ресурсов;
• оборонительная - защита от врагов.

      Управление - это сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая специальных  знаний и опыта.

      Для эффективного управления необходимо:

• знание теории;
• обладание энергией, здоровой психикой;
• умение применять знания;
• желание эффективно управлять.

      Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает:

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
• стремление к повышению эффективности производства;
• хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;

• постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;

• конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;
• необходимость использования современной техники при принятии решений.

      Сущность  управления - установление и поддержание  согласованности взаимодействия людей, участвующих в  едином процессе .

      Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый  для того, чтобы сформировать и  достичь целей организации.

      Особенности  управленческого труда:

1. Умственный труд работников аппарата управления, состоящий из трех видов деятельности:

• организационно-административной и воспитательной (прием и передача информации,  доведение решений до исполнителей, контроль исполнения );
• аналитической и   конструктивной (восприятие информации и подготовка соответствующих решений);
• информационно-технической (документационные, учебные, вычислительные и формально-логические операции).

      2. Участие в создании материальных  благ не прямо, а посредственно (косвенно через труд других лиц).

3. Предмет труда - информация.
4. Средства труда - организационная и вычислительная техника.
5. Результат труда - управленческие решения.

1. Управление   предприятием 

1.1. Принципы   управления   предприятием 

      Роль  принципов -  конституционная основа. Различают общие и правила  функционирования отдельных элементов. Общие принципы определяют как систему  управления, так и присущи отдельным  элементам.

1. Принцип научности управления.

     - управленческая деятельность должна носить объективный характер;

     - использование новейших методов  и средств;

     - управленческая деятельность под  воздействием науки развивается  и  совершенствуется;

      2 . Принцип экономичности.

         Основные затраты на управление - оплата труда персонала управления.

3. Принцип экономичности управленческой деятельности.

         Должна обеспечиваться высокая  прибыльность функционирования  предприятия. Затраты и результаты  необходимо соотносить.

4. Принцип комплексности.

          Учет управленческой деятельностью  всех факторов.

5. Принцип системности управления.

           Предполагает кроме комплексности  учет влияния всех факторов  друг на друга            и на результат управленческой  деятельности.

6. Принцип пластичности.

           Гибкость, легкая адаптируемость к изменяющимся внешним условиям.

      7. Принцип само корректировки.

           Система управления должна сама  выявлять свои несовершенства  и вырабатывать механизмы противостояния.

8. Принцип оперативности.

           Быстрая реакция на изменение  ситуации.

      1.2. Цели    управления     предприятием 

      Цели - это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться организация в процессе бизнеса. Цели должны быть реальными (исходя из возможностей самой фирмы) и реализуемыми с точки зрения персонала фирмы.

• Общие цели - вытекают из основополагающих принципов управления и заключаются в осуществлении этих принципов на благо общества и каждого человека.
• Конкретные цели - определяются сферой и характером бизнеса.
• Стратегические - определяют характер деятельности фирм на длительный период времени. Для реализации требуются большие ресурсы. Здесь необходимы глубокая проработка   возможных вариантов стратегии и тщательное обоснование выбранной альтернативы. В стратегических целях отражается сущность менеджмента фирмы, его социальная  значимость, степень ориентированности  на удовлетворение потребностей персонала фирмы и общества.
• Текущие - определяются исходя из стратегии  развития фирмы и реализуются в рамках стратегических идей и текущих установок.

      Стратегические  цели выражают качественные параметры  функционирования фирмы, текущие - количественные на определенный период. Организация  всегда имеет хотя бы одну общую  целью. Организации, имеющие несколько  взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. В процессе планирования руководство организацией разрабатывает  цели и сообщает их членам организации. Этот процесс не имеет односторонней  направленности т.к. в выработке  тактических целей принимают  участие все члены организации.  
 

1.3. Функции  управления  предприятием: их  виды  и содержание 

      Функции  управления - это конкретный вид  управленческой деятельности, который  осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая  организация работ. Общие, или универсальные, функции присущи управлению любым  бизнесом или объектом. Они расчленяют управленческую деятельность на ряд  этапов или видов  работ, классифицируемых по признаку их порядка выполнения во времени в целях получения  результата. Общие функции: целеполагание, планирование, организация, координирование (регулирование), стимулирование, контроль (учет, анализ деятельности).

• Целеполагание - выработка основных, текущих и перспективных целей.
• Планирование - выработка направлений, путей, средств, мероприятий по реализации целей деятельности фирм, принятие конкретных, адресных, плановых решений, касающихся их подразделений и исполнителей.
• Организация - это процесс установления порядка и последовательности согласованного в пространстве и времени целенаправленного взаимодействия частей системы для достижения в конкретных условиях, в определенные сроки поставленных целей выработанными для этого методами и средствами с наименьшими затратами.
• Координирование - уточнение характера действия исполнителей.
• Регулирование - выполнение мероприятий по устранению отклонений от заданного организацией режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации.
• Стимулирование - разработка и использование стимулов к эффективному взаимодействию субъектов деятельности и их высоко результативному труду.
• Контроль - наблюдение за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнения его параметров с заданными, выявление отклонений.
• Учет деятельности - измерение, регистрация, группирование данных объекта.
• Анализ деятельности - это комплексное изучение деятельности при помощи аналитических, экономико-математических методов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Понятие методов организации  производства. Факторы, влияющие на выбор  метода организации производства

    Метод организации производства - это способ осуществления производственного  процесса, совокупность и приемов  его реализации характеризующихся  рядом признаков главным из которых  является взаимосвязь последовательности выполнения операций техпроцесса с  порядком размещения оборудования и степени непрерывности производственного процесса. В зависимости от особенностей производственного процесса и типа производства на рабочих местах участка, цеха применяется определенный метод организации производства непоточный или поточный.

     На  выбор методов организации поточного  или непоточного производства влияют различные факторы, к ним относятся: