Управление проектами

В учебном пособии системно рассмотрен комплекс вопросов, в совокупности составляющих сущность сравнительно новой для России синтетической дисциплины — «управление проектами» (Project Management).
Освещены все элементы управления проектами, представленные в четырех частях: знакомство с миром управления проектами; разработка проекта; функции управления проектами; подсистемы управления проектами. Книга содержит также предметный указатель и краткие сведения об авторах.
Широко использованы методологические приемы, обеспечивающие эффективное усвоение читателями материалов: примеры из практики, упражнения, тесты, анализ ситуаций и др.
В конце каждой главы даются резюме, контрольные вопросы и задания, а также список литературы.

Предисловие 2
ЧАСТЬ I. ЗНАКОМСТВО С МИРОМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава 1. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
1.1. Что такое проект и управление проектами 2
1.2. Зачем нужно управлять проектами 2
1.3. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями 2
1.4. Взаимосвязь управления проектами и функционального менеджмента 2
1.5. Предпосылки развития методов управления /экономикой 2
1.6. Перспективы развития управления проектами 2
1.7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения 2
Глава 2. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
2.1. Классификация базовых понятий управления проектами 2
2.2. Классификация типов проектов 2
2.3. Цель и стратегия проекта 2
2.4. Результат проекта 2
2.5. Управляемые параметры проекта 2
2.6. Окружение проектов 2
2.7. Проектный цикл 2
2.8. Структуризация проектов 2
2.9. Функции и подсистемы управления проектами 2
2.10. Методы управления проектами 2
2.11. Организационные структуры управления проектами 2
2.12. Участники проекта 2
ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА 2
Глава 3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 2
3.1. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта 2
3.2. Предварительная проработка целей и задач проекта 2
3.3. Предварительный анализ осуществимости проекта 2
3.4. Ходатайство (Декларация) о намерениях 2
Глава 4. НАЧАЛЬНАЯ (ПРЕДЫНВЕСТИЦИОННАЯ) ФАЗА ПРОЕКТА 2
4.1. Прединвестиционные исследования 2
4.2. Проектный анализ 2
4.3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта 2
4.4. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства 2
4.5. Бизнес-план 2
Глава 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
5.1. Общие принципы построения организационных структур управления проектами 2
5.2. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта 2
5.3. Организационная структура и содержание проекта 2
5.4. Организационная структура проекта и его внешнее окружение 2
5.5. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами 2
5.6. Современные методы и средства организационного моделирования проектов 2
Глава 6. ОРГАНИЗАЦИЯ ОФИСА ПРОЕКТА 2
6.1. Понятие офиса проекта 2
6.2. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта 2
6.3. Основные принципы организации виртуального офиса проекта 2
Глава 7. ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ 2
7.1. Источники и организационные формы финансирования проектов 2
7.1.1. Общие положения 2
7.1.2. Источники финансирования 2
7.1.3. Организационные формы финансирования 2
7.2. Организация проектного финансирования 2
7.2.1. Основные определения 2
7.2.2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах 2
7.2.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования 2
7.2.4. Перспективы использования метода проектного финансирования 2
Глава 8. МАРКЕТИНГ ПРОЕКТА 2
8.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами 2
8.2. Маркетинговые исследования 2
8.3. Разработка маркетинговой стратегии проекта 2
8.4. Формирование концепции маркетинга проекта 2
8.5. Программа маркетинга проекта 2
8.6. Бюджет маркетинга проекта 2
8.7. Реализация маркетинга проекта 2
8.8. Управление маркетингом в рамках управления проектами 2
Глава 9. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ 2
9.1. Состав и порядок разработки проектной документации 2
9.2. Управление разработкой проектно-сметной документации 2
9.3. Функции менеджера проекта 2
9.4. Автоматизация проектных работ 2
Глава 10. ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТА 2
10.1. Общие положения 2
10.2. Экспертиза строительных проектов 2
10.2.1. Общие положения 2
10.2.2. Экспертиза проектно-сметной и проектной документации 2
10.2.3. Порядок проведения экспертизы 2
10.3. Экологическая экспертиза проектов 2
10.3.1. Основные понятия и принципы 2
10.3.2. Государственная экологическая экспертиза 2
10.3.3. Общая экологическая экспертиза 2
Глава 11. ТОРГИ И КОНТРАКТЫ 2
11.1. Основные положения и законодательное обеспечение 2
11.1.1. Закупки и торги 2
11.1.2. Основные понятия и определения 2
11.1.3. Законодательно-нормативное обеспечении торгов 2
11.1.4. Классификация торгов 2
11.2. Функции участников торгов 2
11.3. Порядок проведения подрядных торгов 2
11.3.1. Организационная подготовка 2
11.3.2. Разработка тендерной документации 2
11.3.3. Предварительная квалификация претендентов 2
11.3.4. Разработка оферты претендентом 2
11.3.5. Приемка и регистрация оферт 2
11.3.6. Обеспечение заявки на участие в торгах 2
11.3.7. Процедура торгов 2
11.3.8. Утверждение результатов торгов 2
11.3.9. Завершение торгов 2
11.3.10. Особенности торгов на закупку услуг 2
11.4. Договоры и контракты 2
11.4.1. Виды и структура договоров 2
11.4.2. Заключение, исполнение и завершение договора 2
Глава 12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 2
12.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 2
12.2. Исходные данные для расчета эффективности проекта 2
12.3. Основные показатели эффективности проекта 2
12.4. Оценка эффективности инвестиционного проекта 2
12.5. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта 2
Часть III. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 2
Глава 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 2
13.1. Основные понятия и определения 2
13.2. Процессы планирования 2
13.3. Уровни планирования 2
13.4. Структура разбиения работ (СРР) 2
13.5. Назначение ответственных 2
13.6. Определение основных вех 2
13.7. Типичные ошибки планирования и их последствия 2
13.8. Детальное планирование 2
13.9. Сетевое планирование 2
13.10. Связь сметного и календарного планирования 2
13.11. Ресурсное планирование 2
13.12. Документирование плана проекта 2
Глава 14. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 2
14.1. Основные принципы управления стоимо