Управление персоналом

Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с перечисленными выше составляющими персонального менеджмента и, главным образом, с мотивацией подчиненных. Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. Также в работе содержится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция выбора того или иного метода стимулирования деятельности человека.

Введение 3

Глава 1:Стратегия управления человеческими ресурсами фирмы ………..4

Глава 2:Способы мотивации ……………………………….……………......7

1.Причины пассивности работника…………………………………………8

2.Мотивирующие факторы, принципы воздействия на

мотивацию людей ………………………………………………………11

3.Методы улучшения параметров работы…………………………………15

4.Экономическая мотивация ……………………………………………......20

Глава 3:Опыт кадровой политики IBM……………………………………..23

1.Роль отдела кадров ………………………………………………………24

2.Принцип уважения к личности ………………………………………....26

3.Принцип пожизненной занятости………………………………………...29

4.Принцип единого статуса ………………………………………………..30

5.Каналы связи ……………………………………………………………..31

Заключение …………………………………………………………………...33

Список литературы…………………………………………………………...35