Управление персоналом организации в условиях кризиса

Мнений по поводу того, как будет развиваться кризис, в настоящий момент много: одни считают, что кризис себя уже исчерпал, другие – что худшее еще впереди. Объединяет всех аналитиков неуверенность в своих прогнозах, как позитивных, так и негативных.
Что касается предприятий, одни обращаются за советом к теории антикризисного управления, дабы спрогнозировать ситуацию и предотвратить у себя развитие кризиса, другие полагаются на интуицию в борьбе за выживание, третьи вообще не понимают, что происходит, и предпринимают отчаянные попытки сделать, хоть что-нибудь. Всех объединяет незнание, как поступить.

Введение…………………………………………………………………………...2
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса.
1.1.Основные методы к управлению персоналом на предприятии……………....3
1.2.Основные проблемы управления персоналом в кризисной ситуации……....7
1.3.Принципы и методы управления персоналом в период кризиса…………....13
Глава 2. Компания «Интер-Контракт», анализ деятельности.
2.1.Общая характеристика деятельности компании «Интер-Контракт»…….23
2.2.Анализ системы управления персоналом…..……………………………..25
Глава 3. Способы повышения эффективности управления персоналом в компании «Интер-Контракт» в условиях кризиса.
3.1. Создание кадровой службы, пути решения задач управления персоналом в кризисной ситуации………………………………………………………………27
3.2. Система оценки персонала в организации. Мотивация персонала в кризисный период…………………………………………………………………..30
Заключение……………………………………………………………………...…..35
Список литературы………………………………………………………………..36