Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2012 в 21:35, реферат
В настоящее время неуклонно возрастает роль организационной культуры, направленной на саморазвитие персонала, в общей стратегии развития организации, поскольку развитие и саморазвитие персонала является одним их ведущих факторов конкурентоспособности производственной организации в условиях постоянных изменений.
Управление культурой необходимо для ее поддержания, развития, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.
Очевидно, что управление организационной культурой не есть простым делом. Ценностные ориентации должны быть не только заявлены, но и стать неотъемлемой частью внутренней жизни высшего руководства и передаваться на нижние уровни организации во всех своих деталях. Управление организационной культурой, которое осуществляется постоянно, включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль. Поэтому все действия руководства должны быть совместимы с понятиями и ценностями требуемой организационной культуры. Следовательно, управление организационной культурой должно ориентироваться на ценности, составляющими которых являются стремления к самосовершенствованию и саморазвитию.
Мотивационная роль организационной культуры заключается в том, чтобы заинтересовать работников в достижении не только целей организации, но и своих собственных.
Управление организационной культурой, направленной на саморазвитие персонала, возможно с помощью следующих инструментов:
постоянный контроль ее состояния руководителями; пропаганда саморазвития персонала; подбор кадров, готовых саморазвиваться, то есть соответствующих данной культуре;
широкое использование символики, обрядов, ритуалов, показывающих постоянное стремление персонала к саморазвитию;
гибкая реакция руководства на сопротивления персонала изменениям.
Целенаправленное управление организационной культурой, направленной на саморазвитие персонала, позволит:
эффективно использовать человеческие ресурсы организации для реализации ее стратегии;
повысить уровень управляемости организацией;
усилить сплоченность команды;
использовать культуру как стратегический мотивирующий фактор, направляющий сотрудников на саморазвитие.
Таким образом, внимание со стороны руководства организации к процессу управления организационной культурой, направленной на саморазвитие персонала, будет способствовать формированию соответствия индивидуальных и общеорганизационных целей, что приведет к удовлетворению личных потребностей и стремлений персонала, а также к развитию организации в целом.
Список литературы:
1. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – С-Пб.: Питер, 2002, с. 14
2. http://besonus.narod.ru/
3. http://economic-innovations.