Управление инновационным потенцеалом

 

Администрация городского округа Самара

Муниципальное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Самарская академия государственного и муниципального управления»

 

 

 

Реферат

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦЕАЛОМ

 

 

 

 

 

Реферат  студента 791-Д  группы

Факультета УИТ

Специальности УП

Быковой А.М.

 

Проверил доц. Герасимов К.Б.

 

 

 

Самара 2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3

Глава 1 Инновационный потенциал  организации……………………………….4

Глава 2 Система управления инновационным потенциалом……………………6

Глава 3 Алгоритм управления инновационным потенциалом…………………..7

Заключение ………………………………………………………………………..10

Список литературы………………………………………………………………..11

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Сегодня одним из стратегически  выгодных направлений развития компаний является инновационное.

Основной характеристикой  инновационного развития компании является стратегическая инновационная активность, которая становится основополагающей для сохранения преимуществ компании среди конкурентов. Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность предприятий  является основной характеристикой  его инновационного развития. Активное использование инноваций существующими  компаниями позволяет достичь достаточной  степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности  и конкурентоспособности. Кроме  того,  инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.

Таким образом, целью данного  реферата является рассмотрение сущности инновационного потенциала.

 

 

Глава 1 Инновационный  потенциал организации

Инновационный потенциал  организации - совокупность характеристик  предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

• Материально-технические ресурсы;
• Финансовые ресурсы;
• Организационные ресурсы;
• Кадровые ресурсы;
• Социально-психологические факторы.

Для проведения инновационных  процессов компания должна располагать:

• Свободными денежными средствами, достаточными для финансирования разработок;
• Соответствующей материально-технической базой для создания и массового производства нового продукта;
• Сотрудниками, способными генерировать неординарные решения.

Интеллектуальные ресурсы  компании обеспечивают возможность  выработки оригинальных идей, лежащих  в основе любого инновационного процесса. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет емкость  «портфеля инновационных идей».

Понятие «инновационный потенциал» взаимосвязано с понятием «инновационная активность». Под инновационной активностью подразумевают интенсивность проведения инновационных преобразований на предприятии.

Инновационная активность фирмы  зависит не только от обеспеченности ресурсами. Во многом ее определяют организационная  культура, включающая принципы и обязательства, на основании которых разрабатывается  и реализуется стратегия развития компании. Организационная культура отражает особенности системы менеджмента  на предприятии, которая должна быть приспособлена для осуществления  инновационной деятельности.

 

Главным фактором, отражающим инновационную активность фирмы  и влияющим на интенсивность инновационных  процессов на предприятии, является восприимчивость руководства к  инновациям. Инновационность руководства  означает готовность к реализации изменений  в хозяйственном механизме предприятия, склонность к риску. В связи с  неопределенностью, всегда сопутствующей  нововведению, руководитель должен быть готов понести убытки и уметь  их минимизировать.

Восприимчивость организации  к нововведениям зависит от масштабов  компании. Она падает по мере увеличения предприятия, усложнения организационной  структуры управления. Малые предприятия  более приспособлены к осуществлению  инновационной деятельности за счет их большей гибкости и мобильности, что позволяет быстро реагировать  на изменения рынка для корректировки  инновационных целей.

Для оценки инновационного потенциала компании могут быть использованы следующие показатели:

• Научно-технический потенциал (численность сотрудников, имеющих научную степень, количество рациональных предложений на одного сотрудника, количество патентов и др.)
• Показатели коммерциализации (доля новой продукции в общем объеме производимой продукции, количество лицензионных договоров и др.)
• Продолжительность выполняемых работ (величина инновационного лага).

    Характеристика  инновационности управляющей системы  (формы стимулирования инновационной  деятельности на предприятии,  участие в реализации инновационных  проектов руководства, уровень  свободы, предоставляемой участникам  инновационной деятельности).

 

 

 

Глава 2 Система управления инновационным потенциалом

Система управления инновационным потенциалом включает в себя объект управления - инновационный потенциал и субъект управления - органы управления, в составе которых осуществляется принятие инновационных решений.

Основой системы управления потенциалом является обеспечение взаимодействия объекта и субъекта управления, при котором достигается наибольшая системная эффективность использования инноваций.

Управленческими решениями обеспечивается формирование локальных стратегий в рамках системной стратегии нововведений.

 Управленческое решение  является основой для разработки инновационных программ и проектов, в которых реализуются технологии и организация процессов нововведений на основе использования инструментов финансово – экономического анализа и синтеза. В программах отображаются организационные мероприятия по реализации проектов, а в проектах - ресурсные потребности и средства обеспечения реализации проектов.

Инициирующая основа нововведений -  это потребность в изменении технологической основы капитала. Системой управления ИП осуществляется решение двух классов задач: в статике – нормализация параметров потенциала, в динамике - нормализация параметров, соответствующих изменениям, принятым в стратегии развития потенциала. Поддержание процессов реализации инновационных ресурсов осуществляется средствами технологии управления по изменениям.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3 Алгоритм управления инновационным потенциалом

Управление инновационным  потенциалом направлено на максимальное его использование и развитие. Цель управления инновационным потенциалом  состоит в активизации инновационной  деятельности всех субъектов хозяйствования, функционирующих на данной территории. Органы управления призваны реализовать  данную цель посредством реализации следующих задач: систематическое  претворение в жизнь мероприятий  по разработке новшеств, внедрению  нововведений в достаточно полном объеме и в соответствии нормативно-правовыми  документами и стандартами. Задачи управления инновационным потенциалом  должны входить в должностные  обязанности руководителей в  стране, регионе.

При этом эффективность управленческой работы определяется не только профессионализмом, компетентностью в этих вопросах, но и соответствующим чувством ответственности  за реализуемые новшестве нововведения, юридически обоснованным распределением должностных обязанностей, которые  не должны выходить за пределы полномочий конкретного руководителя. В окончательном  варианте должностные обязанности  по управлению инновационным потенциалом  должны оформляться в виде стандарта  в стране или регионе. Результатом  процесса управления инновационным  потенциалом является устойчивое социально-экономическое  развитие.

Научная обоснованность данных программ обеспечивается выполнением  следующих требований:

• наличия и успешного функционирования маркетинговой системы в областях стратегического интереса;
• наличия и успешного функционирования системы научно-технического прогнозирования, способствующему раннему распознаванию перспективных направлений развития науки и техники;
• наличия эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинговых исследований,
• научно-технического прогнозирования и планирования новшеств и новаций;
• использования системы ранжирования и отбора предложений формировании портфеля новшеств и портфеля инноваций, основанной на применении объективных множественных критериев;
• использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

Организация управления инновационным  потенциалом охватывает информационную, научную, проектно-конструкторскую, производственную, вспомогательную, экономико-управленческую, и социально-культурную деятельность. Задачи управления потенциалом носят многоплановый характер и дифференцируются по следующим направлениям:

-       исследование  инновационного потенциала,

-       формирование  направлений развития инновационного потенциала,

-       реализация  портфеля новшеств и портфеля  нововведений.

Решение этих задач требует осуществления множества мероприятий организационного, технического, социально-экономического, правового или иного характера.

Информационное обеспечение  управления инновационным потенциалом имеет целью своевременное предоставление органам управления необходимой и достаточной для принятия решений информации. Руководитель обязан иметь необходимые документы, имеющие отношение к его практической деятельности, изучить их и составить для себя четкое представление о планировании и организации, контроле за состоянием потенциала в стране.

Эффективность управления инновационным  потенциалом зависит от применяемого методологического подхода.

Целевая подсистема системы  инновационного потенциала состоит  из двух компонентов: максимального  использования имеющегося инновационного потенциала и его развития.

К компонентам обеспечивающей подсистемы относится управление потенциалом  организации технологии управления, управление потенциалом исследований и разработок, управление потенциалом  маркетинга, управление  потенциалом  технологии и производства, персонала, финансовой базы, информационной базы. Управляемая подсистема определяет конкретные стратегии деятельности по созданию новшеств и их внедрения  по стадиям их жизненного цикла: управление  анализом инновационных возможностей в стране, управление производством  новшеств, управление внедрением актуальных новшеств, управление использованием и сервисом нововведений.

Управляющая подсистема является основополагающей и координирующей подсистемой, к компонентам которой  относятся: управление персоналом, управление  разработкой и принятием  управленческих решений по вопросам инновационного потенциала, управление  координацией выполнения мероприятий по его использованию  и развитию, усиление взаимосвязи  между уровнями управления по вертикали  и горизонтали.

Таким образом, лишь комплексное  рассмотрение системы управления инновационным  потенциалом с позиции всех составляющих позволит адекватно исследовать  и оценить фактическое состояние  инновационного потенциала и наметить пути его развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Управление развитием  инновационного потенциала предприятия  предполагает, в частности, создание информационной базы инновационной  деятельности. Практическая реализация указанного направления предусматривает  разработку системы показателей, характеризующих  следующие аспекты инновационной  деятельности: