Управление деловой карьерой персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2010 в 11:47, курсовая работа

Краткое описание

В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру) , основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

Содержание работы

Введение
Глава I. Карьера: понятия и её этапы
1.1 Виды карьеры
1.2 Этапы карьеры
Глава II. Управление деловой карьерой
2.1 Продвижение работников в фирме
2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда
Глава III Служебно-профессиональное продвижение
3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения
Заключение
Литература

Содержимое работы - 1 файл

Управление персоналом предприятия.docx

— 62.97 Кб (Скачать файл)

Управление деловой карьерой персонала  

 

Содержание

Введение

Глава I. Карьера: понятия и её этапы

1.1 Виды карьеры

1.2 Этапы карьеры

Глава II. Управление деловой карьерой

2.1 Продвижение работников в фирме

2.2 Управление карьерой персонала на внутрифирменном рынке труда

Глава III Служебно-профессиональное продвижение

3.1 Этапы служебно-профессионального продвижения

Заключение

Литература  

 

Введение

В этой работе я хочу показать, как человек планирует свое будущее (карьеру) , основываясь на своих потребностях и социально-экономических условиях. Нет ничего удивительного в том, что он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной организации, а также условия, которые он должен для этого выполнить. В противном случае мотивация поведения становится слабой, человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

В этой работе подробно рассмотрены такие понятия как – “карьераисистема служебно-профессионального продвижения”  

 

Глава I. Карьера: понятия и её этапы.

1.1 Виды карьеры

Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег.

Карьера - это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере домохозяек, матерей, учащихся и т.п. Понятие карьеры не означает непременное и постоянное движение вверх по организационной иерархии. Необходимо отметить также, что жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на карьеру, является ее частью.

Иначе говоря, карьера - это индивидуально осознанные позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.

Различают несколько видов карьеры

Рис. 1.1. Виды деловой карьеры

Карьера внутриорганизационная означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник проходит последовательно в стенах одной организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.

Информация о работе Управление деловой карьерой персонала