Управленческое консультирование

Концепция управления с позиций науки о поведении — это современная теория, получившая развитие в 60-е годы. Ее основное кредо — повышение эффективности организации в результате повышения эффективности ее че¬ловеческих ресурсов. Отсюда — исследование различных аспектов социального взаимодействия, мотивации, характера власти и авторитета, организационной структуры, коммуникации в организациях, лидерства, изменение содержания работы и качества трудовой жизни. Основной целью этой концепции является стремление оказать помощь работнику в создании своих собственных воз-можностей на основе применения положений поведенческих наук к постро¬ению и управлению организациями.

I. Определение менеджмента и его основные направления……………………………..

II. Состав комплекса управленческого консультирования в организации……………...

1. Стратегический менеджмент………………………………………………………….

2. Консультирование в управлении персоналом……………………………………….

3. Управление технологическими процессами и операциями…………………………

4. Консультирование в области управления финансами……………………………….

5. Управление материально-техническим снабжением………………………………..

6. Управление сбытом……………………………………………………………………

7. Управление недвижимостью………………………………………………………….

8. Инновационный менеджмент…………………………………………………………

9. Управление качеством продукции или услуг……………………………………….

III. Основные черты управленческого консультирования
и характеристика основных функций…………………………………………………

IV. Постановка вопроса о методах управления…………………………………………...

V. Место и роль управленческого консультирования в рыночной экономике…………

Заключение…………………………………………………………………………………..

Литература…………………………………………………………………………………..