Управленческий анализ в отраслях

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 10:20, курсовая работа

Краткое описание

В результате проведения внутреннего анализа предприятия можно выявить ряд моментов, таких как: переоценивает или, наоборот, недооценивает себя предприятие; переоценивает или недооценивает оно своих конкурентов; каким требованиям рынка оно придает чересчур большое или, наоборот, слишком малое значение.

Содержимое работы - 1 файл

Управленческий анализ в отраслях.doc

— 304.00 Кб (Скачать файл)
 

     2.1 Характеристика основных видов экономического анализа 

     Современные условия бизнеса предопределили создание системы информационных потоков, отвечающих различным критериям: внешним  и внутренним потребностям, оперативности, широте охвата источников и временных границ и т.д. Результатом формирования самых разнообразных информационных потоков стало разделение экономического анализа на следующие виды.

  1. По объектам анализа:
    • технико-экономический, финансово-экономический, социально-экономический анализ (проводят экономические службы управления, статистические органы, социологические лаборатории и др.);
    • управленческий, маркетинговый, экономико-статистический, экономико-правовой анализ (проводят юридические службы предприятий и организаций);
    • экономико-экологический анализ (проводят органы охраны окружающей среды) и т.п.
  2. По субъектам анализа (кто проводит):
    • руководство предприятия;
    • функциональные службы;
    • собственники;
    • кредитные организации;
    • аудиторские службы;
    • судебно-правовые органы.
  3. По пользователям информации: внутренний и внешний.
  4. По периодичности проведения: годовой, квартальный, месячный, декадный, каждодневный, сменный, разовый, непериодический.
  5. По содержанию и полноте изучаемых вопросов: полный анализ всей хозяйственной деятельности, выборочный анализ, локальный анализ деятельности отдельных подразделений, тематический анализ отдельных вопросов экономики.
  6. По методам изучения объекта:
    • сравнительный, комплексный, системный анализ;
    • детерминированный факторный, стохастический корреляционный анализ;
    • функционально-стоимостной, диагностический, маржинальный анализ;
    • анализ коммерческих рисков.

     Сравнительный анализ состоит в сопоставлении достигнутых результатов хозяйственной деятельности с результатами других предприятий или объединений, в выявлении резервов дальнейшего повышения эффективности производства. Он позволяет обобщить опыт нескольких предприятий, распространить передовой опыт на сравниваемые предприятия. Виды сравнительного анализа: внутрифирменный, внутриотраслевой, межотраслевой.

     Функционально-стоимостной  анализ (ФСА) – это метод системного исследования функций отдельного изделия или определенного производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, освоения производства, сбыта, промышленного и бытового потребления при высоком качестве, предельной полезности и долговечности. Основной подход к проведению ФСА – функциональность.

     Исходя  из имеющейся информационной базы и решаемых задач, различают экспресс-анализ и детализированный, комплексный углубленный анализ, а также современный сопоставительный анализ:

     Экспресс-анализ – это общее, предварительное исследование, основанное преимущественно на данных финансовой отчетности, ориентированное на внешних пользователей. Общий обзор результатов работы промышленного предприятия или экспресс-анализ является первым этапом, с которого необходимо начинать анализ производственно-финансовой деятельности. Этот этап позволяет дать общую оценку работы предприятия, не раскрывая внутреннего содержания каждого фактора, повлиявшего на формирование отдельных показателей, а также предоставляет возможность непосредственно ознакомиться с масштабами производства, его особенностями. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы роста товарной продукции выше темпов роста реализации продукции, то это признак затоваривания.

     Детализированный, комплексный (углубленный) анализ проводится с привлечением данных аналитического (управленческого) учета и является коммерческой тайной, рассчитан на управленческий персонал. Его цель – подробная характеристика финансового положения предприятия и возможностей развития на перспективу.

     Современный сопоставительный анализ имеет особое эффективное направление – бенчмаркинг. Основу его составляет сравнение деятельности предприятий-конкурентов и передовых фирм других отраслей. Целью такого сопоставительного анализа является стратегическое планирование исходя из исследованных лучших параметров.

  1. По временному признаку:
    • текущий (ретроспективный) или периодический анализ;
    • оперативный анализ;
    • перспективный (прогнозный) анализ.

     Текущий (ретроспективный) анализ базируется на бухгалтерской и статистической отчетности, и позволяет оценить работу предприятия за месяц, квартал, год нарастающим итогом. Он является базой для перспективного анализа.

     Недостаток: все выявленные резервы – это потерянные возможности.

     Оперативный анализ проводится в ходе производственной деятельности, является элементом планово-диспетчерского управления. Оперативный анализ проводят обычно по следующим группам показателей: производство, отгрузка и реализация продукции, использование рабочей силы, производственного оборудования, материальных ресурсов, себестоимость, прибыль, рентабельность, платежеспособность. Анализ основан на данных первичного учета: оперативного, технического, бухгалтерского, статистического.

     Недостаток: относительная неточность, связанная с приближенностью в расчетах. 
 

 

      3. Управленческий анализ деятельности предприятий транспорта 

     3.1 Особенности деятельности предприятий транспорта и основные направления ее анализа 

     Транспорт является частью экономической деятельности, которая связана с увеличением степени удовлетворения потребностей людей при помощи изменения географического положения товаров и людей.

     Современный транспорт представляет собой единую (в социально-экономическом отношении) транспортную систему, включая мощную сеть железнодорожных, морских, речных, автомобильных, воздушных, трубопроводных городских и промышленных коммуникаций. Перемещая ежегодно миллиарды тонн сырья, топлива, материалов, продукции, а также пассажиров с достаточно высоким уровнем комфорта и скорости, современный транспорт обеспечивает массовое индустриальное производство, глубокое разделение труда, внутреннюю и внешнюю торговлю, способствует развитию культуры и науки.

     Этой  отрасли присущи следующие основные особенности.

  1. Специфика транспорта как сферы экономики заключается в том, что он сам не производит продукцию, а только участвует в ее создании.
  2. Транспорт существенно зависит от географических условий, особенно от топографических особенностей горных цепей, равнин, долин и береговой полосы, являясь средством заполнения географических разрывов между производством и потребителем.
  3. Формирование транспортной сети обусловлено рядом социально-экономических факторов: развитием и размещением хозяйства, городских поселений, направлением и мощностью основных транспортно-экономических связей, расположением крупных курортных и туристических объектов.
  4. Основными активными средствами труда являются транспортные средства; производство – фондоемкое.

     Основными задачами анализа деятельности предприятий транспорта являются:

  • анализ выполнения плана и динамики перевозок;
  • анализ выполнения плана технического обслуживания (ТО) и ремонта подвижного состава;
  • анализ технического развития и организации производства;
  • анализ использования материальных ресурсов (топлива и материалов);
  • анализ себестоимости перевозок;
  • анализ выполнения мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов;
  • обобщение резервов и разработка путей их освоения.

     Основные  данные для проведения анализа содержатся в:

  • плане перевозок и отчете о его выполнении;
  • сведениях о движении списочного состава автомобильного парка;
  • плановых и отчетных данных об уровне технико-эксплуатационных показателей, данных оперативного учета и статистической отчетности.
 

     3.2 Анализ выполнения плана и динамики объема перевозок 

     Оценка  состояния предприятия транспорта необходима на предварительном этапе  для получения общего представления  о его деятельности. Перечень основных экономических показателей транспортной организации будет несколько отличаться от аналогичных показателей промышленности: наряду с общими показателями должны быть рассмотрены общий объем перевозок (тыс. т), общий грузооборот (тыс. т/км), общий пробег (тыс. км), число отработанных авточасов, среднесписочное число авточасов в хозяйстве, число отработанных человеко-часов и др.

     Приведенные показатели по возможности могут  быть конкретизированы и в зависимости  от специализации транспортного  предприятия дополнены.

     Осуществление основных производственных процессов  транспортировки грузов и перемещения пассажиров – основная задача эксплуатационных организаций автомобильного транспорта. Условием положительной оценки деятельности АТП является выполнение задания по всем основным показателям и видам перевозок. Поэтому особое внимание должно уделяться анализу объемов перевозок.

  1. При анализе выполнения плана перевозок грузов первоначально характеризуют общие итоги выполнения заданий по:
    • объему перевозок, тыс. т.;
    • грузообороту, тыс, т/км;
    • числу отработанных авточасов.
  2. Кроме того, нужно сопоставить объемы перевозок за ряд соответствующих периодов, что даст представление о динамике указанного показателя. При этом следует установить причины, обусловившие ту или иную динамику объема перевозок и грузооборота. Наряду с изучением динамики объема перевозок по годам анализируется динамика выполнения перевозок в течение года.
  3. Далее следует проанализировать выполнение заданных объемов перевозок по номенклатуре грузов и обслуживаемой клиентуре. В случаях, когда в целом план объема перевозок выполнен, а в отношении отдельных клиентов и видов грузов имеется недовыполнение или перевыполнение, общий объем перевозок расчленяется на три группы: в пределах задания, сверх задания и объем, не предусмотренный заданием.

     Для каждой группы определяется процент  или индекс выполнения перевозок. Общий процент выполнения задания (бизнес-плана) представляет собой сумму процентов выполнения задания, объемов перевозок сверх задания, перевозок для клиентов и по номенклатуре, не предусмотренных заданием. Производимые расчеты позволяют выявить структурные сдвиги – изменения соотношений отдельных частей в общем объеме данной совокупности.

  1. Результаты работы парка подвижного состава любой АТО оцениваются системой технико-эксплуатационных показателей (ТЭП), характеризующих количество и качество этой работы. Их можно условно разделить на две большие группы.

     1) С помощью ТЭП первой группы оценивают степень использования подвижного состава:

      • коэффициент технической готовности:
 

      , 

     где АДх – списочное число автодней в хозяйстве;

     АДрем – продолжительность простоя в связи с ремонтом, автодни;

     АДто – продолжительность простоя в связи с техническим обслуживанием, автодни;

      • коэффициент выпуска автомобилей на линию:
 

      , 

     где АДр – число отработанных автодней;

     АДорг – продолжительность простоя в исправном состоянии по организационным причинам, автодни;

      • грузоподъемность подвижного состава:

 

       ; 

     
      • коэффициенты  статического использования  грузоподъемности:
 

      ; 

     
      • средний пробег с грузом за ездку:
 

      ; 

     
      • среднее расстояние перевозки:
 

      ; 

     
      • коэффициент использования пробега:
 

      ; 

Информация о работе Управленческий анализ в отраслях