Управленческие решения

  • чувство  долга, предвыборные обещания;

  • желание  принести больше пользы своим работникам, населению, прилегающей территории;

  • получение  удовлетворения от видимых работниками и населением результатов (самовыражение, самопроявление);

  • избежание  общественных порицаний и взысканий;

  • повышение  имиджа или карьерный рост;

  • выигрыш  в споре или конкурсе;          

  • отвлечение от постоянных личных переживаний. 
 
 
 
 

Заключение 

    Решение - это выбор альтернативы. Необходимость  принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть  любой функции менеджмента.

    Принятие  решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

    На  характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты  и достоверной информации, которой  располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

    Комплексный характер проблем современного менеджмента  требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

    Принятие  решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

    Принятие  решений является самым важным делом в работе менеджера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от руководителя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что руководитель распоряжается не только своей судьбой, но и судьбами работающих у него людей.

    История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический  момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Литература 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации

2. Арский Ю.М.  Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: – М.:    МНЭПУ, 1997

3. Вейл  П. «Искусство менеджмента», М.  Юрист, 1999

4. Ильясов И.И.  Система Эвристических приемов  решения задач. –М.: РОУ 1992

5. Смирнов Э.А.  Разработка Управленческих решений.  – М.:  ЮНИТИ, 2000 

6. Справочник директора предприятия, М., 1996

7. Эддоус М.  И др. Методы принятия решений.  – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

8. *Общая  теория государства и права.  Академический курс  в 2-х томах  / Под ред. М.Н. Марченко. Т. 2. - М., 1998. Гл. ХХVIII.