Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Февраля 2012 в 16:09, курсовая работа
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей ораганизации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена.
ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1. 1. Планирование потребности в трудовых ресурсах
1. 2. Набор
1. 3. Отбор кадров
1. 4. Определение заработной платы и льгот.
2. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
2. 1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе
2. 2. Подготовка кадров
2. 3. Оценка результатов деятельности
2. 4. Подготовка руководящих кадров
2. 5. Управление продвижением по службе
3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ
3. 1. Удовлетворение работника своим трудом
3. 2. Совершенпствование организации труда
Заключение
Список использованной литературы