2. СУЩНОСТЬ ОРГАНЗАЦИИ И РАБОЧИХ МЕСТ, ЕЕ ЭЛИМЕНТЫ И ИХ ХАРАТРИСТИКА

Рабочее место  является первичным звеном производственно-технологической  структуры предприятия, в которой  осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается  его главная цель - производства предметов труда, оказание услуг  либо технико-экономическое обеспечение  и управление этими процессами. Рабочее  место состоит из следующих элементов:

производственной  площади;

основного оборудования;

устройств для хранения материалов, готовой продукции,

отходов и брака;

устройства для  хранения инструментов, оснастки и  приспособлений;

подъемно-транспортных устройств;

Рабочее место представляет собой закрепленную, за отдельным рабочим или группой рабочих, часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическим, вспомогательным, подъемно-транспортным оборудованием, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Организация рабочего места представляет собой  материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью  является обеспечение высококачественного  и эффективного выполнения работы в  установленные сроки на основе полного  использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов  и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение

работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются  технические, организационные, экономические  и эргономические требования.

С технической стороны рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренными технологией, подъемно-транспортными средствами.

С организационной  стороны имеющееся на рабочем месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные и безвредные для здоровья рабочих условия труда.

С экономической стороны организация рабочего места должно обеспечить оптимальную занятость работников, максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Таким образом, задачи организации труда в области  организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания  вещественных элементов производственного  процесса и человека, обеспечение  на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда. 

2.1 Планировка ,оснащение  рабочих мест

Под планировкой  рабочего места понимается взаимное пространственное расположение на отведенной производственной площади основного  и вспомогательного оборудования, технологической  и организационной оснастки и  самого рабочего (или группы рабочих).

Рациональная  планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность  применения передовых приемов и  методов труда, минимальные траектории движений рабочего и движений предметов  труда, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно непосредственно переходит  в другой. При этом расположение средств и предметов труда  должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к  непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, преждевременному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному  использованию производственных площадей.

Определяя местоположение конкретного рабочего места в  рамках подразделения, следует руководствоваться  строительными нормами и правилами, санитарными нормами проектирования, стандартами безопасности труда. При  этом должны решаться следующие задачи:

* экономное использование  производственных площадей;

* рациональная  взаимосвязь между смежными рабочими  местами, а также с рабочим  местом непосредственного руководителя;

* сокращение  расстояний переходов рабочих  и транспортировки материалов;

* изоляция рабочих  мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;

* обеспечение  безопасности труда.

Размещение основного  оборудования на рабочем месте, прежде всего, определяется особенностями  труда на нем: видом и типом  производства, функциями и численностью работников, уровнем специализации  и механизации труда, количеством  оборудования и другими признаками, характеризующими рабочее место. Основное оборудование должно быть размещено  таким образом, чтобы обеспечивался  кратчайший путь перемещения предмета труда как в горизонтальных, так и в вертикальных плоскостях. Необходимо правильно ориентировать положение основного оборудования по отношению к окнам и искусственным источникам общего освещения. Местоположение работника определяется характером его труда и прежде всего тем, насколько часто ему по роду своей работы необходимо будет перемещаться по рабочему месту. Здесь могут быть работы, требующие постоянного перемещения работника, работы без перемещения работника и работы, комбинированные - с перемещением и без него.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической  и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда. Набор этих средств зависит от технологического назначения рабочего места, уровня его специализации, системы обслуживания рабочих мест

Типичными основными  видами оснащения являются следующие:

• основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте.
• вспомогательное оборудование - индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, рольганги, склизы для перемещения материалов и др.:
• технологическая оснастка - рабочие и мерительные инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п.
• рабочая документация и специальная литература - инструкции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия и др.;
• организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель , часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки).
• средства безопасности - ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты
• средства освещения (общего для всего помещения и местного для рабочей поверхности или пространства);
• средства связи с другими рабочими местами и с местом руководителя;
• средства сигнализации (звуковые, световые, знаковые) о неисправностях, аварийных ситуациях;

Большое значение имеет выбор средств освещения. При освещении рабочих мест необходимо обеспечить достаточный уровень  общего освещения, специальное освещение  рабочей поверхности или пространства, одинаковость освещения разных приборов, контраст между рабочими элементами и фоном, отсутствие слепящего действия света.

2.2 Обслуживание рабочих  мест 

Обслуживание  рабочих мест является важной частью производственного процесса и имеет  своей целью обеспечение их средствами и предметами труда, необходимыми для  осуществления производства. Такое  обслуживание включает:

• своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией;
• бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями;
• *ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание чистоты на рабочих местах.

Система обслуживания рабочих мест базируется на функциональном разделении труда на предприятии, в результате которого основные рабочие максимально высвобождаются от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными профессионально-квалификационными группами вспомогательных рабочих.

Различают следующие  функции обслуживания рабочих мест:

• производственно-подготовительная  - комплектование предметов труда, выдача производственного задания и технической документации, проведение производственного инструктажа;
• инструментальная  - обеспечение инструментом и приспособлениями;
• контрольная - контроль качества продукции и соблюдение технологического режима, предупреждение брака, обслуживание и ремонт мерительного инструмента ;
• транспортно-складская - приемка, учет, хранение и выдача материалов, деталей, доставка к рабочим местам предметов и средств  труда;
• поддержание в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования,;

                           

3. ОПИСАНИЕ  ДОЛЖНОСТЕЙ

Название  должности, на которой я работала в течение того времени пока проходила  производственную практику: Менеджер по развитию, относится к категории служащих. В подразделении отдела продаж, который непосредственно подчиняется директору.

 Цель  работы: менеджер по развитии, призван заниматься стратегическим и экономическим планированием развития компании, маркетинговыми исследованиями рынка, разработкой и внедрением бизнес-планов

В мои  обязанности входило:

• Выдача справок и копий документов сотрудникам, связанных с их работой;
• поиск и привлечение новых клиентов;
• Заключение договоров
• отчетность в рамках компетенции

                                              Заключение

Процесс прохождения производственной практики – это серьезный этап на пути к началу эффективного развития вашей будущей карьеры. К тому же, на мой взгляд, нужно ценить время, которого, поверьте нашему опыту, может уже и не быть к моменту получения вами диплома, к моменту вашего запоздалого самоопределения в этот момент! И вы можете оказаться в ряду тех, кто очень долго и мучительно ищет свой единственный путь в мире профессионального развития. Этот путь можно сократить уже сейчас при условии терпеливого подхода и совершения определенных усилий, изложенных в нашем алгоритме.

Для себя я узнала много что нового, например: как  заключать  договора,  работа с  документацией и остальные тонкости в данной сфере, так же познакомилась с нормативно– правовой  базой, с организационной структурой кадровой службы предприятия, изучил цели и функции предприятия. Приобрела определенный опыт в данной сфере.

Практика была очень насыщенной и интересной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, электронно-вычислительным машинам  и организации работы. Санитарные правила и нормы. СанПиН 9-131 РБ 2000 - Мн. - 2000г.;
2. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 320с.;
3. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 1997. - 256с.;
4. Адамчука В.В. «Организация и нормирование труда». Учебное пособие. 2003г.
5. Организация и охрана труда: учеб.-методич. пособие/ И.М. Вашко. - Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. - 224с.;
6. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: Издательство «МИК», 2003. - 368с.
7. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. - СПб.: Питер, 2005.
8. Спенсер Сайн М., Спенсер-мл. Лайл М. Компетенции на работе / Пер. с англ. - М.: HIPPO, 2005.
9. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер. - Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. - 799 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2003.720 с.