Типы руководителей

3. Либеральный стиль заключается в том, что руководитель в принятии решений ориентируется на цели и интересы отдельных групп трудового коллектива, постоянно пытается маневрировать, чтобы соблюсти паритет интересов, часто занимает различные позиции сторон, «сталкивает» их между собой, пытается быть «добрым шефом», но иногда, невольно, становится марионеткой в руках «серого кардинала» или всемогущей «Марии Ивановны», которые фактически управляют предприятием. Преимущество либерального стиля заключается в. групповом принятии управленческих решений, однако часто либеральный руководитель не имеет сильной воли, четкой цели, глубоких знаний, слишком увлечен своим хобби или семьей. Это достаточно неустойчивый стиль руководства, происходящий от охлократии. [2, с. 147]

Смешанный стиль предусматривает сочетание перечисленных выше типов. Либеральный, авторитарный и демократический стиль могут преобладать у того или иного руководителя, но никогда не достигают абсолюта, так же как в природе нет чистых холериков, флегматиков, сангвиников и меланхоликов и перечисленные выше темпераменты всегда проявляются у человека в определенной пропорции с преобладанием одного из них. Варианты описания стилей руководства:

Ш директивный;

Ш коллегиальный,

Ш либеральный  и др.

В советской  социальной психологии показано, что стиль руководства является предпосылкой и следствием уровня группового развития. Он зависит также от содержания совместной деятельности, которая лежит в основе межличностных отношений в группе. Типичным для групп высшего уровня развития является коллективистский стиль руководства, предполагающий ответственность руководителя перед коллективом и сознательное подчинение руководителю, полновластие и самодеятельность трудового коллектива, адекватное возложение ответственности, максимальная демократичность во взаимоотношениях руководителя и подчиненных, способности руководителя к децентрализации.

3. Формирование стиля  руководства

Формируя индивидуальный стиль руководства, каждый руководитель должен исходить из того, что ни один из общих стилей не является оптимальным. Оптимален лишь динамичный стиль, меняющихся сообразно изменению ситуации и объектов руководства.

Так, руководитель авторитарного типа будет иметь  несомненный успех, пока обстановка остается острой. В спокойной, деловой  обстановке, высококвалифицированные и инициативные подчиненные будут принимать такого начальника как человека грубого.

Руководитель, использующий демократический стиль, добивается самых высоких результатов в  спокойной обстановке при инициативных

формирование  стиля руководства

Формируя индивидуальный стиль руководства, I каждый руководитель должен исходить из того, что ни один из общих стилей не является оптимальным. Оптимален лишь динамичный стиль, меняющихся , сообразно изменению ситуации и  объектов руководства. |

Так, руководитель авторитарного типа будет иметь 
несомненный успех, пока обстановка остается острой. В 
спокойной, деловой обстановке,

высококвалифицированные и инициативные I подчиненные будут  принимать такого начальника как I человека грубого.

Руководитель, использующий демократический 
стиль, добивается самых высоких результатов в i 
спокойной обстановке при инициативных | 
высококвалифицированных сотрудниках,

заинтересованных  в общем деле. В напряженной  же, 
острой обстановке такого начальника посчитают 
человеком нерешительным, не умеющим руководить, 
теряющимся. '

Руководителя, строго придерживающегося 
исключительно либерального стиля, будут высоко 
ценить лишь ярко выраженные творческие личности: i 
изобретатели, исследователи, конструкторы, а на | 
промышленном или строительном предприятии его . 
воспримут как человека безвольного, совершенно не | 
способного руководить. .

Оптимальным может  считаться индивидуальный 
стиль руководства базирующийся на демократическом 
стиле, являющийся динамичным превращающийся в I 
острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к ' 
творческим личностям высокой квалификации | 
выступающий как либеральный. I

высококвалифицированных сотрудниках, заинтересованных в общем  деле. В напряженной же, острой обстановке такого начальника посчитают человеком нерешительным, не умеющим руководить, теряющимся.

Руководителя, строго придерживающегося исключительно  либерального стиля, будут высоко ценить лишь ярко выраженные творческие личности: изобретатели, исследователи, конструкторы, а на промышленном или строительном предприятии его воспримут как человека безвольного, совершенно не способного руководить.

Оптимальным может  считаться индивидуальный стиль  руководства базирующийся на демократическом  стиле, являющийся динамичным превращающийся в острых ситуациях в авторитарный, а по отношению к творческим личностям высокой квалификации выступающий как либеральный.

При оценке индивидуального  стиля руководства особое значение придается способности руководителя находить общий язык с работниками  разного возраста, разных профессий, образования, семейного положения, темперамента, квалификации; ценится также умение убедить людей, вдохновить на выполнение даже неприятных поручений. [2, с. 148]

Хотя основной задачей руководителя является выполнение производственного плана, но безработоспособного, сплоченного коллектива он не может этого сделать. Важной составной частью управленческой деятельности является обратная связь. Подчиненные, как правило, стремятся узнать оценку выполненной работы непосредственно от своего руководителя. Психологи обнаружили, что обратная связь является ключевым моментом в процессе труда.

Немаловажное  значение имеет умение руководителя определить степень свободы действий подчиненных. Некоторые люди стремятся  самостоятельному принятию решений, других такая возможность не устраивает. Руководитель должен в каждом отдельном случае решать, что сделает работу сотрудника более эффективной: дать ли ему некоторую свободу действий или наблюдать за его действиями. В любом случае необходимо учитывать отношение подчиненного к работе.

Руководитель, трезво оценивающий роль работы в жизни  людей, не преувеличивая и не преуменьшая  ее, помогает подчиненным выработать правильную психологическую ориентацию, установить шкалу жизненных ценностей, четко определить место работы в  их жизни. Хороший руководитель знает, как правильно отметить трудовые достижения подчиненного. Вместе с тем опытный руководитель оценивая работу подчиненных, принимает во внимание как результат, так и элемент трудового состязания.

Отношения между  людьми на работе, как и в личной жизни должны опираться на взаимность. Единственная разница в том, что руководитель обязан относиться с определенным интересом и уважением ко всем без исключения подчиненным. Работники хотят видеть руководителя беспристрастным: они никогда не должны чувствовать, что личные симпатии и антипатии играют роль в принятии решений.

Формируя свой индивидуальный стиль, начальник любого ранга не имеет права упускать из виду тот факт, что его поведению  будут подражать подчиненные. Индивидуальный стиль руководства начальника оказывает сильнейшее влияние на систему ценностей, принятую в коллективе, формирует неписаные нормы и правила поведения, принятые большинством членов данного коллектива, и существенно влияет на их совместную трудовую деятельность. [2, с. 148]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее  время оценки стилей управления среди  исследователей в значительной степени  изменились. Если либеральный и авторитарный не так давно характеризовали  преимущественно негативно, а демократический  считался самым положительным, то сейчас пришло понимание, что оптимален тот стиль управления, который приносит предприятию больше прибыли, обеспечивает стабильность производства, поступательный характер развития фирмы. Все большее внимание уделяется субъективным, психологическим особенностям проявления профессиональной активности руководителя, его личностным характеристикам. Российский психолог Р. Шакуров отмечает, что каждое отдельное психическое качество включается в состав стиля не во всем объеме, а лишь в той мере и форме, в какой это необходимо для данной деятельности. Формы и степень проявления психических свойств регламентируются довольно жестко, так как управленческие роли имеют повышенную социальную значимость. Это не отменяет общего положения о том, что эффективность решений руководителя в конкретной производственной ситуации зависит прежде всего от объективных внешних условий и факторов.

Эффективным руководителем  может считаться только тот ру-ководитель, который может вести себя по-разному, в зависимости от требований реальной ситуации.

Руководство (и  лидерство), как и менеджмент в  целом, явля-ется искусством. Это подтверждается тем, что не удалось исследо-вателям  разработать или обосновать теорию такого стиля. Важ-ным является вывод, сделанный в рамках ситуационного  подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации. В то же время следует учиты-вать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации.

Организационная культура в определенной степени ограничи-вает область компетенции управленческого персонала. Поэтому изучение культуры особенно полезно менеджерам всех уровней. При этом сами ограничения, как правило, нигде не излагаются в письменном виде. Однако они существуют и быстро познаются новичками на практике. Если культура компании поддерживает веру в определенные традиции принятия решений по развитию организации росту ее прибыли или внедрение определенных новых концепции в управлении, то менеджерский корпус (конкретные менеджеры) вряд ли будут принимать решения, противореча-щие этой вере и традициям. Это существенно влияет на стиль ру-ководства и принятие решений. В организациях, где культура от-ражает недоверие к работникам, менеджеры обычно пользуются авторитарным стилем и, наоборот, при ориентированности на лю-дей и на коллектив -- демократическими формами руководства.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2003.

2. Гончаров В.  И. Менеджмент: Учебное пособие, - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 стр.

3. Кравченко  А.И. Основы социологии.- М.: «Академпроект», 2000.- 378 с.

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы  менеджмента. - М.: Даю, 2003

5. Столяренко  Л.Д. Основы психологии. Издание  третье, переработанное и дополненное. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999. - 672 с.