Типы конкурентных стратегий. Эксплеренты. Радикальные инновации

     Инновация-продукт - новшество в виде принципиально  нового или усовершенствованного продукта, которое продвигается в форме  товара на рынок. Зачастую внедрение  нового продукта бывает связано с  освоением или созданием новых  рынков.

     Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее затраты на производство продукта. Инновация-процесс может  превратиться в инновацию-продукт, если востребована на рынке. Выделяют еще инновацию-сервис, связанную с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (программное обеспечение компьютеров).

     К инновациям, влияющим на процесс производства и деятельность компаний на рынке, относятся  технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, правовые, управленческие и информационные.

     В сфере услуг инновациями являются принципиально новые или существенно  усовершенствованные методы их производства и предоставления (обслуживания), которые  не могут быть обеспечены прежними производственными методами. Это  туристские, банковские, консалтинговые услуги, другие сектора с ориентацией  на новейшие информационные и коммуникационные технологии.

     Достаточно  часто компании прибегают к помощи адаптивных инноваций, которые являются реакцией на нововведения, осуществленные конкурентами, с целью приспособиться к изменившейся ситуации и обеспечить выживание компании. Особое место  занимают псевдоинновации, не приводящие к изменению потребительских  характеристик продуктов, а имитирующих  их.

     К инновациям по характеру удовлетворяемых  потребностей можно отнести нововведения, создающие новые потребности  и развивающие существующие.

     Инновации могут не только сохранять и совершенствовать технологические и рыночные возможности  фирм, но и, как ни странно, их разрушать. Так называемые архитектурные инновации  иногда требуют замены существующих технологий и продуктов, а также  рыночно-потребительских связей. Инновации, которые создают для существующих технологий и продуктов новые  ниши на рынке, приводят к появлению  иной категории потребителей и разрушают  сложившиеся рыночные связи. 

     Радикальные нововведения не являются реакцией на потребности рынка. Они связаны  прежде всего с наукой, научными открытиями, прорывными изобретениями, которые обладают определенной независимостью от общественных потребностей. Применение радикальных нововведений означает разрыв с предшествующими тенденциями, открывает новую общую концепцию  дальнейших усовершенствований. Спрос  на них непредсказуем из-за отсутствия в момент их появления достаточно четких областей их применения. Среди  радикальных нововведений выделяют базисные инновации на основе новых  знаний о природе материального  мира. Они являются основой для  формирования нового технологического уклада, определяют его структуру. Их внедрение связано с крупными инвестициями в формирование новых  отраслей и направлений развития. Поэтому на первых фазах освоения базисных инноваций необходима прямая и косвенная государственная поддержка. Процесс их внедрения является длительным и сопровождается значительным риском.

     Радикальные инновации подразделяют на несколько  категорий. Прежде всего это системные  инновации, обеспечивающие появление  других нововведений - улучшающих (прирастающие инновации). Через них обеспечивается распространение принципиально  новой техники и технологии в  различных сферах производства, что  способствует внедрению базисных инноваций. Такие инновации обеспечивают важные технические улучшения продуктов, технологических процессов.

     Необходимым условием экономического роста и  повышения качества жизни любой  страны является инновационная активность. В свою очередь она зависит  от экономического и научно-технического потенциала государства, его инновационной  политики и ресурсов, духовного состояния  общества. На уровне предприятия (компании) инновационная активность зависит  от выбора стратегии и качества управления деятельностью, гибкости производственных систем и использования ресурсов.

                                        Заключение 

     Конкурентоспособность товара, услуги предприятия – свойство привлечь внимание потребителя.

     Показатель  конкурентоспособности – количественный признак, определяющий привлекательность  для потребителя. Существует четыре вида стратегий:

     1) Виолентная стратегия конкуренции  – стратегия конкурента, состоящая  в максимизации объемов выпуска  и технического оснащения производства. Производство крупносерийное или  массовое, товары относительно дешевы  и добротны. Предприятия–виоленты  принято делить на три основные  разновидности: «львы», «слоны»,  «бегемоты».

     2) Патиентная стратегия – ориентирована на выпуск узкоспециализированной продукции высокого качества. Производство мелкосерийное или среднесерийное. Высокий уровень квалификации сотрудников и технологического оснащения обеспечивает конкурентоспособность в избранной нише. Патиентов называют «лисами».

     3) Коммутантная стратегия состоит  в скурпулезном удовлетворении  всех малых и скоротечных потребностей, заявленных на рынке. Оборудование  простое и универсальное, уровень  квалификации персонала низкий, производство мелкосерийное. За  склонность «подбирать крошки»  коммутантов зовут «мышами».

     4) Эксплерентная стратегия – стратегия конкурента, осуществляющего существенные инновации. Предприятия–первопроходцы обладают самыми высококвалифицированными кадрами. Оснащение у них скромное. Финансов у них скорее «нет», чем «есть». Максимальный риск, производство единичное. Наименьший жизненный цикл – либо скорое разорение, либо переход на позиции патиента, а затем виолента. Предприятия–эксплеренты называют «первыми ласточками».

     Существенной  характеристикой инновационного процесса является его целенаправленность, развитие в строго определенном и заранее  заданном направлении. Из этой предпосылки  вытекает необходимость признания  стратегического мышления менеджмента  предприятий и управляемого преодоления  барьеров, стоящих на пути нововведений.