Теория Мотивации

         Восприятие человеком равенства   и  неравенства  носит   субъективный характер,  оценка  справедливости  относительна.  Говоря  о  справедливости, человек часто  не принимает во  внимание  такие  персональные  характеристики других, как уровень квалификации, продолжительность  работы  в  организации, возраст, социальный статус.

         Теория равенства не  способствует  повышению  эффективности   работы организации,  если  общий   уровень  исполнения  низок.   Если   же   уровень исполнения  организации  высокий,  то  принцип  равенства  является   важным мотивирующим фактором для успешной работы членов организации.

         Адамс  выделяет  шесть  возможных   реакций  человека  на  состояние  неравенства:

при недостаточном  вознаграждении человек снижает  интенсивность  и  качество труда человек  может  потребовать  увеличения  вознаграждения  за  счет  повышения оплаты труда, улучшения условий труда, продвижения по службе человек может разувериться в своих способностях и возможностях, считая,  что раньше он их преувеличивал, т.е. что оплата соответсвует его способностям человек может сделать попытку  повлиять  на  организацию  с  целью  снижения оплаты других лиц или на  этих  лиц,  заставив  их  увеличить  затрачиваемые усилия человек может изменить для себя объект сравнения, заменив  лицо  или  группу лиц  на  более  подходящие  для  него  с  точки  зрения  их  способностей  и личностных качеств человек может перейти в другое подразделение или же уйти из организации.

        Рассмотрение теории справедливости позволяет сделать вывод о том, что люди ориентируются на комплексную оценку вознаграждения,  однако  оплата труда играет  в ней важную,  но  не  определяющую  роль.  Поэтому задачей менеджеров   является   не   только   обеспечение   равного,   справедливого вознаграждение, но  и получение сведений  о том,  считают ли  работники таковыми это вознаграждение.

                           Теория Портера-Лоулера

         Комплексная процессуальная теория  мотивации, известная  как  модель Портера-Лоулера, построена на основных элементах теории  ожидания  и  теории справедливости.  Двое  исследователей  Лайман   Портер   и   Эдвард   Лоулер разработали модель, включив в нее пять переменных величин:

затраченные усилия восприятие полученные результаты вознаграждение уровень удовлетворенности

         Содержание модели  Портера-Лоулера   сводится  к  следующему:  чтобы  достичь  определенных  результатов   и  получить  достойное   вознаграждение, человек  затрачивает   усилия,  зависящие  от  его  способностей,   опыта   и квалификации. При этом размер усилий определяется ценностью  вознаграждения.

Значительное  влияние н арезельтаты оказывает  осознание человеком своей  роли в процессе труда. Так же как и  в  теории  постановки  целей,  вознаграждения могут  бать  внутренними  (чувство  удовлетворения  о  выполненной   работы, чувство  компетентности  и  самоутверждения)  и  внешние  (повышение  оплаты

труда,  премия,  благодарность   руководителя,   продвижение   по   службе). Восприятие вознаграждения определяет уровень удовлетворенности,  который,  в свою очередь, будет влиять на поведение человека в будущем.

         Портер и Лоулер на основе  анализа предложенной модели  сделали вывод о том, что   результативный  труд  ведет   к  удовлетворению.  Это  заключение коренным образом отличатся от тех позиций, на которых  стояли  представители ранних теорий человеческих отношений, которые считали,  что  удовлетворенные

работники дают лучшие результаты.

         Заслуга Портера и Лоулера  заключается в том, что их  теория  внесла основной вклад в понимание мотивации.

         Все  рассмотренные  теории  направляют   действия   менеджеров   на построение  эффективной   системы  мотивации  в   организации.  Но  не   нужно  забывать, что не одна  из  этих  теорий  не  работает  в голом виде,  т.е. необходимо выбирать все лучшее из каждой отдельной теории и воплощать это в жизнь. 

Список литературы:

1. «История менеджмента»  И.И.Семенова, изд. Юнити  Москва 1999г.

2. «Ваше время  - в Ваших руках» Лотар  Зайверт,  АО  «Интерэксперт» Москва 1995г.

3. «Ты - Босс»  Н.Иосефович, АО «Вече» Москва 1995г.

«Основы менеджмента» Мэскон М.Х., Альберт М., Хэдоури Ф., Перевод с

английского изд  «Дело» Москва 1992г.