Техническая политика предприятия

     Техническая политика предприятия - это генеральная линия, система стратегических мер, проводимая руководством предприятия в области  стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов  целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая политика направлена на достижение стратегических целей в  области обеспечения конкурентоспособности  выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов фирмы.

     К укрупненным этапам разработки и  воплощения в жизнь технической  политики предприятия относятся:

     проведение  маркетинговых исследований с целью  определения уровня конкурентоспособности  выпускаемых товаров и разработка стратегических мер по достижению конкурентоспособности  товаров в будущем;

     разработка  стратегии фирмы, в которую должна быть заложена идеология технической  политики;

     проведение  НИОКР по созданию конкурентоспособных  товаров и других объектов фирмы;

     организационно-технологическая  подготовка производства новых товаров;

     производство  и реализация новых товаров фирмы.

     План  технического развития разрабатывается  по следующим направлениям:

     создание, освоение производства и модернизация выпускаемой продукции;

     внедрение прогрессивных технологических  процессов;

     комплексная автоматизация и механизация  производственных процессов;

     совершенствование системы управления, планирования и  организации производства;

     повышение эффективности использования материальных и топливных ресурсов;

     обновление  и модернизация основных фондов;

     совершенствование кооперации и разделения труда, организации  и обслуживания рабочих мест, внедрение  передовых приемов и методов  труда;

     научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы.

     Также в технической политике немаловажным фактором считается и ресурсосбережение. Методы ресурсосбережения - это конкретные технологические процессы, организационные  и экономические методы экономии расхода ресурсов на единицу полезного эффекта (работы) по новому варианту инвестиционного проекта по сравнению с заменяемым вариантом.

     Методы  ресурсосбережения реализуются  через организационно-технические  мероприятия, например, по замене физически  или морально устаревших технологий, оборудования, организационных проектов, экономических методов и т.д. Стратегиями ресурсосбережения на предприятии могут быть следующие:

     упрощение кинематической схемы (структуры, принципа действия) товара;

     межвидовая  и внутривидовая унификация составных  частей товара;

     совершенствование технологичности конструкции товара;

     организационно-техническое  развитие производства;

     расширение  зарубежного производства качественного  товара без изменения его конструкции  в стране (странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид ресурса;

     реализация  факторов ресурсосбережения.

     В настоящее время залогом выживаемости предприятия и основой его  стабильного положения на рынке  служит его экономическая устойчивость.

     Сам термин «экономическая устойчивость»  возник в связи с рассмотрением  проблемы ограниченности ресурсов, которая  стала следствием глобальных энергетических кризисов 1973 и 1979 г.г.

     Экономическая устойчивость - это способность системы (предприятия, организации) сохранять  определенный (заранее заданный) уровень  достижения целей в условиях динамических трансформаций в бизнес - среде.

     Однако  в последнее время становится все более очевидным, что устойчивое экономическое развитие и страны, и ее регионов достижимо только при  экономической устойчивости таких  их структурных элементов, как отрасли, предприятия и организации. Экономическая  устойчивость каждого отдельного предприятия  позволяет всей хозяйственной системе  страны не только сохранить ее потенциал, но и обеспечить ее качественный подъем и выход на международные рынки  с новыми конкурентоспособными товарами.

     Экономическое состояние предприятия может  варьироваться от крайне неустойчивого, при котором оно находится  на грани банкротства, до относительно устойчивого.

     Существуют  различные грани устойчивости - ценовая, финансовая, технологическая, организационная, по-разному влияющие на экономическую  устойчивость предприятия.

     Для многих предприятий в российской экономике основной целью является выживание, и чтобы обеспечить их устойчивое развитие, основной задачей  руководителей является грамотное  управление технической политикой  предприятия.

     По  сути, техническая политика предприятия  является одним из важнейших факторов его развития, т.к. главным образом  направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения  конкурентоспособности выпускаемых  товаров, технологий, производства и  других объектов фирмы. Без технической  политики предприятие не смогло бы выжить в современных условиях, когда  конкурентоспособность предприятия и выпускаемой продукции являются важнейшими факторами его деятельности и экономической устойчивости.

     На  всех уровнях управления предприятием главной целью является достижение устойчивого развития его экономики, которое характеризуется увеличением  в динамике (в сопоставимых ценах) основных статистических индикаторов (на уровне страны, федеральных округов  и регионов) и конечных показателей (на уровнях отрасли и предприятия) в определенных размерах и в оптимальном  соотношении между ними.

     Устойчивое  состояние предприятия это такое  его состояние, при котором предприятие  способно поддерживать прибыль на заданном уровне. Заданный уровень прибыли  должен обеспечить постоянное развитие предприятия во времени. 

     Экономическую устойчивость можно конкретизировать как обеспечение предприятия  рентабельной производственно - коммерческой деятельностью за счет повышения  эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния  за счет улучшения структуры активов, а также стабильного развития мощности предприятия и социального  развития коллектива при самофинансировании в условиях динамично развивающейся  внешней среды. Это способность  предприятия противостоять угрозе банкротства. Экономическая устойчивость предприятия определяется уровнем его экономического потенциала, который зависит от реализации ряда логистических условий.

     Устойчивое  развитие предприятия напрямую связано  с устойчивостью отдельных элементов  системы социально- экономического развития предприятия, которое в  большой степени зависит от проводимой технической политики предприятия. Именно техническая политика предприятия  определяет реакцию системы управления предприятием на изменения внешней  среды с целью недопущения  развала управляемой системы, выхода параметров ее функционирования за определенные рамки. При этом предприятие представляется динамической системой, способной изменяться под влиянием внешней среды. Экономическая  устойчивость предприятия зависит  от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в  распоряжении предприятия ресурсы. Именно, правильно разработанная  техническая политика предприятия  и определяет основные ресурсы предприятия, следовательно и его экономическую устойчивость.

     Список  используемой литературы

     1.                 Бодров О.Г., Мальгин В.А., Тимирясов В.Т. Экономическая свобода и устойчивость предприятия. - Казань: Изд-во «Таглимат», 2004.

     2.                 Под ред. Градова А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие, С.-П., 2002.

     3.                 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие.- 2-е изд., доп.-М.: Финансы и статистика, 2002.

     4.                 Парамонов Ф.И., Солдак Ю.М. Теоретические основы производственного менеджмента. М. Бином. 2003.

     5.                 Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент. Москва «Юнити». 2003.