Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2012 в 08:20, курсовая работа
История Сбербанка России началась 170 лет назад, в XIX веке. За почти два столетия банк завоевал статус крупнейшего финансового института страны.
Сегодня его филиальная сеть считается уникальной – она насчитывает более 20 тысяч филиалов и отделений на всей территории России, в Казахстане, на Украине, в Беларуси, в Германии и Индии. Зарегистрировано представительство в Китае.
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. 5
1.1.Банковский сектор экономики РФ 5
1.2.ОАО «Сбербанк России» 9
Глава 2. 14
2.1.Метод SWOT-анализа: его преимущества и недостатки 14
2.2. SWOT-анализ ОАО «Сбербанк России» 17
Заключение 21
Список используемых ресурсов 22
У банка имеется дочерняя инвестиционная компания ООО «Сбербанк Капитал», занимающаяся санацией и управлением заложенными в банке активами.
С 1993 по 2010 годы Сбербанк участвовал в развитии российской платёжной системы СБЕРКАРТ. С 2010 года банк участвует в проекте создания универсальной электронной карты, являясь одним из учредителей оператора проекта ОАО «УЭК».
3 февраля 2012 года Сбербанк объявил, что создает венчурный фонд на базе венчурного подразделения «Тройки Диалог» — «Тройка Венчурз» со стратегией инвестирования в высокотехнологические компании и проекты, начальные инвестиции составят 100 млн долл.
Территориальные банки Сбербанка России:
Байкальский банк — Забайкальский край, Иркутская область, Республика Бурятия;
Волго-Вятский банк — Нижегородская область, Владимирская область, Кировская область, Республика Мордовия, Республика Марий Эл, Чувашская республика, Республика Татарстан;
Восточно-Сибирский банк — Красноярский край, Республика Тыва, Республика Хакасия;
Дальневосточный банк — Хабаровский край, Амурская область, Приморский край, Сахалинская область, Еврейская автономная область;
Западно-Сибирский банк — Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ - Югра, Ямало-Ненецкий автономный округ, Омская область;
Западно-Уральский банк — Пермский край, Республика Коми, Удмуртская республика;
Московский банк — г. Москва (с 02.11.2009 г.)
Поволжский банк — Самарская область, Ульяновская область, Оренбургская область, Саратовская область, Волгоградская область, Астраханская область, Пензенская область;
Северный банк — Ярославская область, Костромская область, Ивановская область, Вологодская область, Архангельская область, Ненецкий автономный округ;
Северо-Восточный банк — Магаданская область, Камчатский край, Чукотский автономный округ, Республика Саха (Якутия);
Северо-Западный банк — г. Санкт-Петербург, Ленинградская область, Мурманская область, Калининградская область, Псковская область, Новгородская область, Республика Карелия;
Северо-Кавказский банк — Ставропольский край, Республика Ингушетия, Республика Северная Осетия - Алания, Кабардино-Балкарская республика, Республика Дагестан, Карачаево-Черкесская республика, Республика Калмыкия, Чеченская республика;
Сибирский банк — Новосибирская область, Томская область, Кемеровская область, Алтайский край, Республика Алтай;
Среднерусский банк — Московская область, Тверская область, Калужская область, Брянская область, Смоленская область, Тульская область, Рязанская область;
Уральский банк — Свердловская область, Челябинская область, Курганская область, Республика Башкортостан;
Центрально-Черноземный банк — Воронежская область, Орловская область, Липецкая область, Курская область, Белгородская область, Тамбовская область;
Юго-Западный банк — Ростовская область, Краснодарский край, Республика Адыгея.
Важнейшим этапом при выработке эффективной стратегии фирмы, является стратегический анализ, который должен дать реальную оценку собственных ресурсов и возможностей применительно к состоянию (и потребностям) внешней среды, в которой работает фирма. На основе этого анализа и должен происходить рациональный выбор стратегий из возможного множества вариантов.
В полном объеме стратегический
анализ доступен лишь очень крупным
компаниям. Однако, в условиях динамично
изменяющейся среды, даже для сравнительно
небольших предприятий, одной интуиции
руководителя становится недостаточно
для успешных действий на рынке. Этим
обусловлена необходимость
В настоящее время SWOT-анализ
применяется достаточно широко в
различных сферах экономики и
управления. Его универсальность
позволяет использовать его на различных
уровнях и для различных
Сильные стороны метода SWOT-анализа:
1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.
2. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня
3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.
4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования.
Выделяют следующие недостатки метода:
1. Выбор предмета анализа
- при проведении анализа от
предмета оценки часто
2. Оценка возможностей
и угроз - это всего лишь
оценка с определенной долей
вероятности. Возможен вариант,
3. Метод является субъективным, и исследовательская значимость результатов анализа зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.
4. Для реализации метода необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных затрат, иначе менеджеры будут оценивать важные факторы, не имея достоверной информации о них. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что также повышает его стоимость.
Можно сделать вывод о том, что наличие недостатков в SWOT-анализе требует параллельного использования других современных методов исследования, что вызывает дополнительное удорожание анализа. И тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период в целях предотвращения или вывода организации из кризиса.
Сильные стороны (преимущества)
Слабые стороны (недостатки)
Возможности
Угрозы
Таб. 1. Экспертные количественные оценки сочетаний сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами для ОАО «Сбербанк России»
Внешние факторы |
Внутренние факторы |
Итого | |||||||||
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
Угрозы |
1 |
3 |
5 |
3 |
4 |
2 |
3 |
2 |
1 |
23 | |
2 |
5 |
4 |
1 |
3 |
4 |
2 |
5 |
3 |
27 | ||
3 |
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
5 |
1 |
3 |
22 | ||
4 |
5 |
5 |
5 |
5 |
3 |
2 |
3 |
1 |
29 | ||
Возможности |
1 |
5 |
5 |
5 |
5 |
2 |
3 |
2 |
3 |
30 | |
2 |
5 |
4 |
4 |
5 |
1 |
2 |
4 |
4 |
29 | ||
3 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 |
3 |
13 | ||
4 |
3 |
4 |
4 |
3 |
2 |
2 |
3 |
3 |
24 | ||
Итого |
30 |
32 |
26 |
28 |
17 |
20 |
23 |
21 |
197 |
Главные угрозы – Выход на рынок новых конкурентов
Основные возможности – Рост реальных доходов населения, будут увеличиваться сбережения населения, в том числе вклады в Сбербанк
Основная сильная сторона – Известность Сбербанка как крупнейшего банка страны, высокое доверие со стороны населения
Главные слабые стороны – Риски от операций
Таб. 2. Проблемное поле для ОАО «Сбербанк России»
Внешние факторы |
Внутренние факторы |
||||||||||
Сильные стороны |
Слабые стороны | ||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||||
Угрозы |
1 |
2 |
7 |
7 |
2 |
3 |
4 |
1 |
5 | ||
2 |
4 |
1 |
3 |
1 |
3 |
4 |
1 |
1 | |||
3 |
6 |
6 |
7 |
6 |
6 |
4 |
6 |
5 | |||
4 |
2 |
2 |
7 |
2 |
3 |
2 |
1 |
5 | |||
Возможности |
1 |
5 |
6 |
7 |
1 |
3 |
4 |
1 |
5 | ||
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
5 |
1 |
5 | |||
3 |
4 |
6 |
7 |
1 |
3 |
4 |
1 |
5 | |||
4 |
2 |
3 |
7 |
1 |
7 |
7 |
7 |
1 |