Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2011 в 02:53, реферат
Ростовский-на-Дону акционерный коммерческий банк «Капиталбанк» (Открытое акционерное общество) создан в октябре 1993 года (лицензия Банка России № 2547).
В соответствии с выданными лицензиями Банка России, ОАО АКБ "Капиталбанк" имеет право работать с юридическими и физическими лицами в валюте Российской Федерации (рублях) и иностранной валюте (2000 г.).
SWOT- анализ OAO AKБ «Капиталбанк»
ОАО АКБ "Капиталбанк"
Лицензия ЦБ РФ № 2547 от 27.07.2000
БИК: 046015728
ОКПО: 31651866
кор. счет: 30101810500000000728
дата регистрации: 1994-01-20
адрес:
344082,Ростов-На-Дону,ул.
телефон: (863)2402990, 2674744
e-mail: info@kapitalbank.ru
сайт: http://www.kapitalbank.ru/
Обслуживается в ГРКЦ ГУ Банка России по Ростовской Обл.
БИК: 046015001
ОКПО: 24175773
дата регистрации: 1994-01-20
адрес: 344006,Ростов-На-Дону,пр.
телефон: (863)2401749,2637154
Ростовский-на-Дону акционерный коммерческий банк «Капиталбанк» (Открытое акционерное общество) создан в октябре 1993 года (лицензия Банка России № 2547).
В соответствии с выданными лицензиями Банка России, ОАО АКБ "Капиталбанк" имеет право работать с юридическими и физическими лицами в валюте Российской Федерации (рублях) и иностранной валюте (2000 г.).
На основании Указания Банка России от 30.04.2008 г. N2005-У "Об оценке экономического положения банка" Территориальное Управление ЦБ РФ по Ростовской области проводит ежеквартально оценку экономического положения банков путем отнесения банка к одной из пяти классификационных групп. ОАО АКБ «Капиталбанк» постоянно относится ко второй классификационной группе – «банки, не имеющие текущих трудностей», капитал, активы, доходность, ликвидность и качество управления оцениваются как « удовлетворительные», а структура собственности признается прозрачной.
Одним из первых, в соответствии
с Федеральным законом о
Кредитная политика банка
Стратегия максимального
На 1 января 2010 размер капитала ( собственных средств) ОАО АКБ « Капиталбанк» составляет 90,5 млн. руб.
Банк постоянно стремится к
повышению доходов и снижению
риска активных операций в
сложившихся условиях. Правление
банка делает все возможное
для укрепления финансового
- выдача ссудозаемщикам обеспеченных залогом кредитов на взаимоприемлемых условиях;
-
вложение денег в
- операции с векселями банков и иных коммерческих структур;
- привлечение депозитных средств для возможности финансового маневра;
-
оказание заемщикам и клиентам
консультативной помощи в
Большое внимание уделяется
Офис банка располагается в
собственном здании на
Правление банка
Председатель Совета Директоров Капиталбанка (ОАО) – Сенянинов Константин Николаевич
Сенянинов К.Н в 1971 году окончил юридический факультет Ростовского государственного университета. В 1983 году получил ученую степень кандидата юридических наук. В 1987 году получил ученое звание доцента. С 1993 года возглавлял Правление Капиталбанка (ОАО). В 2005 году был избран Председателем Совета Директоров Капиталбанка (ОАО)
Председатель Правления Капиталбанка (ОАО) – Рыжкина Ирина Николаевна
Рыжкина И.Н. в 1992 году окончила финансово-экономический факультет Ростовского института народного хозяйства. В 1994 году была назначена на должность начальника кредитного отдела. В 1998 году была назначена на должность заместителя Председателя Правления Капиталбанка (ОАО). С 2005 года является Председателем Правления Капиталбанка (ОАО)
Первый заместитель Председателя Правления, член Правления Капиталбанка (ОАО) – Сосин Михаил Самуилович
Сосин М.С. в 1971 году окончил Ростовский государственный университет по специальности экономическая кибернетика. С 1996 года работает в должности Первого заместителя Председателя Правления Капиталбанка (ОАО). Также является членом Правления Капиталбанка (ОАО)
Начальник кредитного отдела, член Правления Капиталбанка (ОАО) – Якушева Елизавета Алексеевна
Якушева Е.А. в 2007 году окончила экономический факультет Южного федерального университета. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2002 года. В 2007 году назначена на должность начальника кредитного отдела Капиталбанка (ОАО)
Главный бухгалтер, член Правления Капиталбанка (ОАО) – Игнатенко Наталья Николаевна
Игнатенко
Н.Н. в 1982 году окончила промышленно
– экономический факультет
Руководители подразделений Банка
Руководитель Службы внутреннего контроля Капиталбанка (ОАО) – Малышевская Марина Вячеславовна
Малышевская М.В. в 2001 году окончила учетно-экономический институт Ростовского государственного экономического университета («РИНХ»). В 2005 году получила степень кандидата экономических наук. В Капиталбанке (ОАО) работает с 2006 года в должности руководителя службы внутреннего контроля
Начальник кредитного отдела Капиталбанка (ОАО) – Якушева Елизавета Алексеевна
Якушева
Е.А. в 2007 году окончила экономический
факультет Южного федерального университета.
В Капиталбанке (ОАО) работает с 2002 года.
В 2007 году назначена на должность начальника
кредитного отдела Капиталбанка (ОАО)
Организационная структура
Банк
имеет функциональную структуру
– выделяются 2 основных направления
банковской деятельности: обслуживание
корпоративных клиентов и частных
лиц. Также выделяются 2 подразделения:
Служба внутреннего контроля и кредитный
отдел. Банк представлен единственным
подразделением в городе Ростове-на-Дону.
Управление осуществляется Правлением
банка.
SWOT – анализ
Для
анализа сильных и слабых сторон
предприятия, его возможностей и
потенциальных угроз, проведем SWOT –
анализ, основные характеристики представлены
в таблице 1.
Таблица 1.
Сильные стороны | Слабые стороны | ||
1 | Индивидуальный подход к каждому клиенту | 1 | Небольшая доля на рынке |
2 | Профессионализм персонала | 2 | Необходимость увеличения собственных средств |
3 | Репутация банка | 3 | Отсутствие грамотного маркетингового продвижения банковских услуг |
4 | Эффективное управление | ||
5 | Устойчивая клиентура | ||
Возможности | Угрозы | ||
1 | Увеличение объема операций | 1 | Конкуренция региональных банков |
2 | Привлечение новых клиентов | 2 | Монополия на рынке банковских услуг |
3 | Экономическая нестабильность |
Рассмотрим
различные сочетания
Таблица 2.
Сильные стороны | Слабые стороны | ||||||||
Индивидуальный подход к каждому клиенту | Профессионализм персонала | Репутация банка | Эффективное управление | Устойчивая клиентура | Небольшая доля на рынке | Необходимость увеличения собственных средств | Отсутствие грамотного маркетингового продвижения услуг | ||
Угрозы | Конкуренция региональных банков | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 разработка маркетинговой стратегии | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 разработка маркетинговой стратегии | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 5 предложение выгодных условий обслуживания | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 5 разработка маркетинговой стратегии |
Монополия на рынке банковских услуг | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 разработка маркетинговой стратегии | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 разработка маркетинговой стратегии | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 5 предложение выгодных условий обслуживания | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 3 разработка маркетинговой стратегии | |
Экономическая нестабильность | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 5 расширение спектра оказываемых услуг | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 3 разработка маркетинговой стратегии | |
Возможности | Увеличение объема операций | 4
расширение спектра оказываемых услуг |
4 расширение спектра оказываемых услуг | 5 расширение спектра оказываемых услуг | 4 расширение спектра оказываемых услуг | 4 расширение спектра оказываемых услуг | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 3 расширение спектра оказываемых услуг | 3 разработка маркетинговой стратегии |
Привлечение новых клиентов | 4 предложение выгодных условий обслуживания | 4 предложение выгодных условий обслуживания | 5 предложение выгодных условий обслуживания | 4 предложение выгодных условий обслуживания | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 предложение выгодных условий обслуживания | 3 разработка маркетинговой стратегии |