Сущность международного менеджмента

 

            Тема№4  

1. Горяинова Л.В. Экономика. - М.: БЕК, 2004.
2. Линдерт. П.Х. Мировая экономика - М.: Прогресс, 2004. 
3. Современная экономика./Под ред. Мамедова О.Ю. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005.
4. Экономика./Под ред. А.И. Архипова. - М.: Проспект, 2004.
5. Экономическая теория./Под ред. А. С. Абросимова. - СПб.: Нева, 2004
6. Экономическая теория./Под ред. А.И. Добрынина. - СПб.: Питер, 2003.

 

           Тема №5

1. Краткий внешнеэкономический словарь-справочник., М., «М.О.», 1996.
2. Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М., «М.О.», 2003.
3. Казаков А.П. - Минаева Н.В. Экономика. М„ ЦИПККАП, 2004.
4. Основы внешнеэкономических знаний Словарь справочник. М., Высшая школа, 2004.
5. Инфляция: ценообразование и денежное обращение. М., ИМЭМО РАН, 2004.
6. Финансовые известия, 5.7.2000.

 

           Тема№6

1. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка словарей "ИНФРА-М").
2. Грузенкин В.В. Практические рекомендации по законному использованию оффшорных компаний в российской Федерации. - Белгород: "Крестьянское дело", 1999.
3. Операция trust // Эксперт. 1996. № 11. С. 30-37.
4. Оффшорные компании и мировая практика снижения налогов. - Вып. 1, Буто-каталог, 1994.
5. Оффшорные компании: обзоры, комментарии, рекомендации /сост. Л.Троценко, Б.Карманова. - М.: НИИ Веста, 1995.
6. Халдин М.А. Оффшорный бизнес на Кипре. - М.: Майна, 1994.
7. Ушаков Д.Л. Офшорные зоны в практике российских налогоплательщиков. - М.: Юристъ, 1999.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Практическая  ситуация для решения.  

1.Перед сотрудниками  предприятия «Fiko» стояла задача вывода новой торговой марки зубной пасты на рынок Венгрии , зубная паста должна была быть ориентирована на средний ценовой сегмент , на это указывают слова в задании «Предприятие и раньше успешно использовало такую политику в Венгрии, стремясь заполнить брешь между лучшими марками и дешевыми изделиями».  Также основной задачей было прирост денежных средств в компанию (увеличение прибыли)

2. Была предпринята  стратегия вывода на рынок  совершенно новой торговой марки для увеличения прибыли компании.

3. Позиционирование  зубной пасты состояло : 1. Было  дано новое название.

                                                                                2. Сделана упаковка приятная для  глаз.

                                                                  3. «Реализация новой пасты не составляла проблемы, поскольку у Fiko установились давние связи с предприятиями оптовой торговли.» Соответственно зубная паста была распределена по торговым точкам оптовой  торговли

4. «Fiko» ориентировалось на средний ценовой сегмент .

5. Причины неуспеха новой зубной пасты на венгерском рынке состоят в следующем

   Во первых Увеличение прибыли компании с новым продуктом само по себе не верно. Не смотря на то , что зубная паста хорошего качества и не отличается по качествам и свойством от зубных паст конкурирующих фирм , она еще никому не знакома, поэтому выбор стратегии был не верен изначально . Выходить на рынок с новым продуктом опасно.

    Во вторых.  Скорей всего маркетинговое исследование уже готового товара не было произведено , на это указывают негативные отклики покупателей об отвратительном вкусе, к тому же позиционирование нового товара было крайне слабым . Это еще одна грубейшая ошибка. Покупатели изначально не знали этот товар, не видели его на полках своего магазина, а если и видели , то товар стоил крайне дорого, соответственно ориентация на средний ценовой сегмент тоже была выбрана не верно.  География распределения товара по торговым точкам крайне мала , были выбраны только предприятия оптовой торговли . Низкое качество рекламы , скорей всего в универсаме не было каких либо баннеров рекламных буклетов , в общем всего того , чем можно было бы привлечь нового покупателя.