Сущность и содержание менеджмента

         5. Динамический

         При применении динамического подхода объект управления рассматривается в динамическом развитие, причин наследственных связей и соподчиненности производится ретроспективный анализ за пять и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).

         6. Воспроизводственный

         Это подход ориентированный на постоянное возобновление производства товара услуги для удовлетворения потребностей рынка с меньшими по сравнению, с лучшим технологичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.

         7. Процессный

         Рассматривает функции  управления, как взаимосвязанный  процесс управления является общей  суммой всех функций, серией непрерывных  взаимосвязанный действий.

         8. Нормативный

         Сущность нормативного подхода заключается в установлении нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента, нормативы должны устанавливаться по важнейшим элементам:

         - целевой подсистемой;

         - функциональной  подсистемой;

         - обеспечивающие  подсистемы.

         9. Количественный

         Сущность количественного  подхода заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и другие. Управлять можно цифрами и не только словами.

         10. Административный

         Сущность административного  подхода заключается в регламентациях функций прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности элементов систем менеджмента в нормативных актах.

         11. Поведенческий

         Целью поведенческого подхода являются оказание помощи работнику  в осознание своих собственных возможностей, на основе подхода современных поведенческих наук, к построению и управлению фирмой. Основной целью этого подхода является повышения эффективности фирмы за счет повышения человеческих ресурсов. Наука о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности, как отдельного работника, так и фирмы в целом.

         12. Ситуационный

         Концентрируется на том, что пригодность различных  методов управления определяется конкретной ситуацией. Поскольку существует такое  обилие факторов, как в самой фирме, так и во внешней среде не существует лучшего единого подхода управлять объектом. Самым эффективным методом, который соответствует данной ситуацией, максимально адаптирован к ней.

         13. Системный

         При системном подходе  любая система (объект) рассматривается, как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратная связь, в системе «вход» перерабатывается в «выход». Важнейшие принципы:

         - процесс принятия  решения должен начинаться с  выявления и четкого формулирования конкретных целей;

         - необходимое выявление  и анализ возможных альтернативных  путей достижения цели;

         - целей отдельных  подсистем не должны вступать  в конфликт с целями всей  системы;

         - восхождение от  абстрактного к конкретному;

         - единство анализа  и синтеза логического и исторического;

         - проявление в  объекте разнокачественных связей  и взаимодействий.

         3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕРМИНА  «МЕНЕДЖМЕНТ» В  РАЗЛИЧНЫХ СТРАНАХ

         Понятие «менеджмент» прочно вошло в нашу жизнь и  стало привычным для деловой  российской жизни. Однако необходимо учитывать, что речь идет о новой философии, где действуют иные системы ценностей и приоритетов.

         В связи с этим следует подробно остановиться на значении термина «менеджмент». Можно ли считать, что английское понятие "менеджмент" и русское "управление" и, соответственно, "менеджер" и "руководитель" - это одно и то же. И да, и нет. В общем смысле или, так сказать, с высоты птичьего полета, пожалуй, - да. Вместе с тем есть и отличия в трактовке и применении этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам. Однако два отличия представляются существенными.

         Во-первых, говоря о "менеджменте", американцы почти  всегда подразумевают фигуру "менеджера" - человека, субъекта управления, действующего в некоторой организации. В более  общем смысле они применяют термин "администрация", "администрирование", который в большей степени отражает обезличенную систему управления.

         Во-вторых, когда  говорят "менеджер", то, по большому счету, имеют в виду профессионального  управляющего, осознающего, что он представитель особой профессии, а не просто инженер или экономист, занимающийся управлением. К тому же менеджер - это человек, прошедший, как правило, специальную подготовку.

         В культуре развитых капиталистических стран понятие  менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес. Бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуг. "Управление бизнесом" - это управление коммерческими, хозяйственными организациями. Наряду с этим практически как синоним применяется термин business administration, который можно перевести как "деловое администрирование".

         Термин "менеджмент" применим к любым типам организаций, но, если речь идет о государственных  органах любого уровня, более правильно  использовать термин public administration - "государственное управление". Бизнесмен и менеджер - это не одно и тоже.

         Бизнесмен - это тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего  доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса - это предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека - предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторое нововведение, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя личный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим крупным фирмам. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

         Таким образом, мы определили, что менеджмент - это область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития.

         В ходе работы было дано определение: основным понятиям, применяемым в менеджменте, элементам системы управления, принципам управления, методам управления.

         Менеджмент как научная дисциплина прошел долгий путь развития, и в настоящее время известны и применяются более 13-ти научных подходов, суть которых раскрыта во второй главе работы.

         В третьей главе раскрывается специфика использования термина «менеджмент» в различных странах. В культуре развитых капиталистических стран понятие менеджмент очень часто соседствует с понятием бизнес, хотя на данный момент становится очевидным, что менеджер и бизнесмен - далеко не одно и то же.

         Данные различия в понимании сути и значения менеджмента  делают необходимым более детальное  изучение менеджмента как науки. Таким образом, эффективное становление  рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением управляемости экономики. Именно менеджмент, управление обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации. 
 

         ЛИТЕРАТУРА

         Галькевич Р.С. Набоков  В.И. Основы менеджмента. М . - 1998.

         Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . - 1998.

         Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М . - 2003.

         Веснин В.Р. Основы менеджмента. М . - 1997.

         Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М . - 1995.

         Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М . - 1997.

         Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М . - 1996.

         Фатхутдинов Р.А. Система  менеджмента. М . - 1996 .

         Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М . - 2000.

         Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. М . - 1997.

         Уткин Э.А. Управление фирмой. М . - 1996.