определить  приоритеты в дальнейшем изучении стратегического  менеджмента;

     постичь всю глубину науки управления;

     применить полученные теоретические наработки  на практике.

     В ходе работы ответив на главные вопросы (как понимать стратегическое управление; каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается) автор пришёл к выводу, что:

     стратегическое  управление является следствием миссии организации;

     стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

     стратегия является основой деятельности организации;

     в рамках стратегии определяют приоритеты развития предприятия;

     в рамках стратегии определяют  основные направления деятельности предприятия.

     Мы  узнали, что последовательность всех предпринимаемых действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий. Обобщая рассмотренное, представлю основные вопросы, решаемые на каждом из этапов: Этап анализ внутренней и внешней среды отвечает на вопрос: В каких условиях функционирует организация в настоящее время? На какие внутренние возможности и потенциал, может рассчитывать компания в конкурентной борьбе?

     Изучение  внешней среды предполагает анализ тех составляющих внешнего окружения, с которыми организация пребывает  в непосредственном взаимодействии, это: покупатели, поставщики, конкуренты, кредиторы, акционеры.

     Анализ  внутренней среды раскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать компания в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет более верно сформулировать миссию и лучше уяснить цели организации. И проводится по следующим основным направлениям: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, персонал, структура менеджмента.

     С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия.

     Каковы  ее реальные и желаемые перспективы развития в будущем? На тот самый вопрос отвечает период определение миссии и целей. Определении миссии и целей фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и важность их текущим действиям с перспективной точки зрения.

     Заключительный  период выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий отвечает на ряд вопросов: Каким наиболее эффективным способом можно достичь поставленной цели? Что для этого нужно сделать. Какие нужно привнести коррективы, чтобы достичь выбранного стратегического ориентира? Здесь принимаются важные стратегические решения по вложению средств в перспективные направления развития предприятия, сокращение инвестиций, закрытие бизнес-областей как нерентабельные. Также осуществляется контроль за выполнением этих решений: обеспечении единства решения и исполнения, предупреждении возможных ошибок и недоработок, своевременном выявлении отклонений от заданного направления, эффективном достижении поставленных задач в установленные период и выявить внутренние резервы, позволяющие улучшить систему принятия решений и пути повышения эффективности менеджмента предприятием в целом.

     Необходимо  учитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме  выражает смысл существования фирмы, ее предназначение, тем самым доводит  до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и важность их текущим действиям с перспективной точки зрения. По объему, миссия должна быть в рамках 25--40 слов, которые можно разбить на два простых предложения или составить из них одно сложноподчиненное предложение. В формулировке следует сторониться высокопарных слов и обещаний типа "наш долг" или "наша первостепенная обязанность".Совершенствовать формулировку нужно до тех пор, пока она не станет исчерпывающей, и не будет читаться звучно. Что касается целей, на мой взгляд, для отечественных предприятий наиболее актуальна, например в сфере производства. Предприятие должно стремиться к выработке продукции одинакового, идентичного качества. Если предприятие осуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должны полностью повторять качества последующих партий. Точно также один машиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствовать качеству, размеру и свойствам себе подобных. Но на практике подавляющее большинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально.

     Но  предприятие не добьется поставленных задач без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно самосовершенствоваться, изучать новые методы и подходы в менеджменте предприятием.

     На  основании всего вышеизложенного  можно сделать следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения предприятия содержится в определении направления развития, разработке системы мероприятий по эффективному приближению к выбранному ориентиру, а также оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное важность имеет поведение предприятия на рынке.

     Стратегическое  менеджмент носит сложный характер и требует учета множества факторов. Вместе с тем он позволяет выявить круг проблем, стоящих перед предприятием и некоторый набор различных способов их решения. Чтобы стать стратегией, тот самый набор должен сформироваться в систему. 

 

      Библиографический список

 
     

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент [Текст]: Классическое издание. / Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. – СПБ.: Питер, 2009. – 344 с
2. Аширов, Д. А. Стратегическое управление [Текст]/: Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2005. – 432 с.
3. Блинов, А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. [Текст]// – М.:ГЕЛАН, 2001. – 411 с.
4. Керимов В.Э., Хорин А.Н.: Стратегический анализ [Текст]: учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство: Эскимо, 2009. – 480 с.
5. Майкл Р. Линдерс, Харольд Е. Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика [Текст]: учеб. / Пер. с англ. - СПБ.: Издательство: Виктория плюс, 2006. – 768 с.
6. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов [Текст]: учеб. / Под общ. и научн. ред. проф. В.И. Сергеева. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 976 с.
7. Цветаев, В. М. Кадровый менеджмент[Текст]//: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 160 с.
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа [Текст]: учебное пособие. 12-е изд. / Пер. с англ. - М.: Диалектика - Вильямс, 2010. – 928 с.
9. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом[Текст]//: учебник. - М.: ИНФРА - М, 2006.- 304 с. - (Высшее образование).
10. Управление персоналом организации[Текст]//: Учебное пособие /И. В. Федорова, О. Ю. Мининкова. – 3-е изд-е, перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2007. – 416 с.

 

      Приложение

 
 

   БЫСТРЫЙ РОСТ РЫНКА 

         1 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ   2 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ 

      1. Пересмотр  стратегий        1. Концентрация

               концентрации       2. Вертикальная

     2. Горизонтальная          интеграция

     интеграция  или слияние              3. Центрированная

     3. Сокращение        диверсификация

     4. Ликвидация      

   Слабая  конкурентная позиция  Сильная конкурентная позиция 

     3 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ   4 КВАДРАНТ СТРАТЕГИЙ  

     1. Сокращение расходов    1. Центрированная

     2. Диверсификация           диверсификация

     3. Сокращение         2.Конгломеративная

     4. Ликвидация            диверсификации                               3. Совместное предприятие

                 в новой области 

                          МЕДЛЕННЫЙ РОСТ РЫНКА 

Примечание: Стратегии выписаны в возможном  порядке предпочтения. [2, c.231]

                     Рис. 1. Матрица Томпсона и Стрикленда. 
 
 
 
 

     Приложение 2 
 

   

   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рис. 2. Факторы, влияющие на выбор организационной  структуры. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Приложение 3

            Выдержки  из миссий различных  компаний.

      Компания  «Форд»: «Предоставлять людям дешёвый  товар».

      Компания  «Отис»: «Наша миссия - обеспечить заказчика  более надёжными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов вверх, вниз, в сторону на короткие расстояния».

      Фирма «Авис»: «Мы занимаемся сдачей автомобилей  в аренду. Наше предназначение –  полностью удовлетворять запросы  наших клиентов».

      Американский  Красный Крест: «Наша миссия –  улучшить условия жизни людей, заботиться о людях, помогать им избегать критических ситуаций и справляться с ними».

      Корпорация  «Довганъ»:»Защищённое качество –  защищённое здоровье».

      Зоопарк «Монтана»: «Создать посетителю приятный развлекательный и образовательный  опыт, обеспечивая в то же время  качественный уход за животными и растениями и реализуя надлежащую программу по размножению животных, которые в этом нуждаются».

      Инкомбанк: «Мы экономим ваше время и деньги».

      Онэксиимбанк: «Стихии не подвластен».