Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2012 в 14:40, доклад
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое
планирование - это одна из функций стратегического
управления, которая представляет собой
процесс выбора целей организации и путей
их достижения.
Стратегическое планирование обеспечивает
основу для всех управленческих решений.
Функции организации, мотивации и контроля
ориентированы на выработку стратегических
планов. Не используя преимущества стратегического
планирования, организации в целом и отдельные
люди будут лишены четкого способа оценки
цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования
обеспечивает основу для управления членами
организации.
Система стратегического
планирования дает возможность акционерам
и менеджменту компаний определиться
с направлением и темпом развития бизнеса,
очертить глобальные тенденции рынка,
понять, какие организационные и структурные
изменения должны произойти в компании,
чтобы она стала конкурентоспособной,
в чем ее преимущество, какие инструменты
необходимы ей для успешного развития.
До последнего времени стратегическое
планирование было прерогативой крупных
международных концернов. Однако ситуация
стала меняться, и, как показывают опросы,
все больше и больше компаний, представляющих
средний бизнес, начинают заниматься вопросами
стратегического планирования.
Процесс стратегического
планирования в компании состоит из
нескольких этапов:
Определение
миссии и целей организации. Целевая функция начинается
с установления миссии предприятия, выражающей
философию и смысл его существования.
Миссия – это
концептуальное намерение двигаться в
определенном направлении. Обычно в ней
детализируется статус предприятия, описываются
основные принципы его работы, действительные
намерения руководства, а также дается
определение самых важных хозяйственных
характеристик предприятия. Миссия выражает
устремленность в будущее, показывает
то, на что будут направляться усилия организации,
какие ценности будут при этом приоритетными.
Поэтому миссия не должна зависеть от
текущего состояния предприятия, на ней
не должны отражаться финансовые проблемы
и т.д. В миссии не принято указывать получение
прибыли в качестве основной цели создания
организации, хотя получение прибыли является
важнейшим фактором функционирования
предприятия.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
Исходя из миссии и целей
существования организации
Стратегический анализ или
как его еще называют «портфельный анализ»
(в случае анализа диверсифицированной
компании) является основным элементом
стратегического планирования. В литературе
отмечается, что портфельный анализ выступает
в качестве инструмента стратегического
управления, с помощью которого руководство
предприятия выявляет и оценивает свою
деятельность с целью вложения средств
в наиболее прибыльные и перспективные
ее направления.
Основным методом портфельного анализа
является построение двухмерных матриц.
С помощью таких матриц происходит сравнение
производств, подразделений, процессов,
продуктов по соответствующим критериям.
Существует три подхода к формированию
матриц:
Анализ окружающей среды
необходим при осуществлении ст
Стратегический анализ окружающей
среды предполагает изучение трех ее составляющих:
Анализ внешней среды
включает изучение влияния экономики,
правового регулирования и
Непосредственное окружение анализируется
по следующим основным компонентам: покупатели,
поставщики, конкуренты, рынок рабочей
силы. Анализ внутренней среды вскрывает
те возможности, тот потенциал, на который
может рассчитывать фирма в конкурентной
борьбе в процессе достижения своих целей.
Внутренняя среда анализируется по следующим
направлениями:кадры фирмы, их потенциал,
квалификация, интересы и т.п.; организация
управления; производство, включая организационные,
операционные и технико-технологические
характеристики и научные исследования
и разработки; финансы фирмы; маркетинг;
организационная культура.
Выбор
стратегии. Стратегический выбор
предполагает формирование альтернативных
направлений развития организации, их
оценку и выбор лучшей стратегической
альтернативы для реализации. При этом
используется специальный инструментарий,
включающий количественные методы прогнозирования,
разработку сценариев будущего развития,портфельный
анализ (матрица
БКГ, Матрица
Маккинзи, SWOT-анализ и др.).
Стратегия – это долгосрочное
качественно определенное направление
развития организации, касающееся сферы,
средств и формы ее деятельности, системы
взаимоотношений внутри организации,
а также позиции организации в окружающей
среде, приводящее организацию к ее целям.
Стратегия выбирается
с учетом:
Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается в ответе на вопрос: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:
Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:
Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:
Изменения, которые проводятся
в процессе выполнения стратегий называются
стратегическими изменениями. Перестройка
организации может быть в таких формах,
как радикальное преобразование, умеренное
преобразование, обычные изменения и несущественные
изменения.
Типы организационных структур: элементарная,
функциональная, дивизиональная, структура
по СЕБ, матричная. Выбор организационной
структуры зависит от размера и степени
разнообразности деятельности, географического
размещения организации, технологии, отношения
к организации со стороны руководителей
и сотрудников организации, динамизма
внешней среды и стратегии, реализуемой
организацией.
Чтобы провести изменения нужно вскрыть,
проанализировать и предсказать то, какое
сопротивление можно встретить, планируя
изменения, уменьшить до возможного минимума
это сопротивление и установить статус-кво
нового состояния. Стили проведения изменений:
конкурентный, самоустранения, компромисса,
приспособления, сотрудничества. Задачей
контроля является выяснение того, приведет
ли осуществление стратегии к реализации
целей.