Структура современного менеджмента

          В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми видами используемых ресурсов, однако, ведущее место, несомненно, принадлежит управлению персоналом, кадрами. Поэтому производственный менеджмент, действующий совместно с управлением персоналом, часто называют «искусством получать нужные вещи посредством управления людьми».

          Существует много разновидностей, вариантов структур управления предприятием.

          Предприятие, компания обычно возглавляется директором либо президентом компании. В большинстве крупных компаний есть и президент, осуществляющий стратегическое руководство, и генеральный (исполнительный) директор, занятый преимущественно оперативным управлением. Чаще всего директор имеет нескольких заместителей по отдельным направлениям деятельности предприятия, скажем, по технике и технологии (главный инженер, главный технолог), по производству, по науке, по финансам, по кадрам, по материально-техническому обеспечению, по административно-хозяйственной части.

          В аппарат управления, администрацию или, как принято говорить, в административно-управленческий персонал (АУП) входят работники самых

разнообразных служб. Управленческие подразделения  предприятия делятся обычно на производственные (управляющие производством) и функциональные, управляющие финансами, сбытом, кадрами, проектно-конструкторскими и технологическими разработками, делопроизводством, внешними экономическими связями.

          В структуре предприятия выделяют отделения, цехи, отделы, лаборатории, секторы и другие подразделения, каждое из которых имеет свои органы управления.

         Линейным называют управление «по вертикали», при котором имеет место прямое подчинение нижестоящих звеньев предприятия строго определенным вышестоящим звеньям. Обычно линейная система характерна для управления производственными цехами и участками предприятия. Функциональное управление – это управление по отдельным функциям, при котором высшее звено руководит всеми или частью низовых, но только в пределах одной функции. В условиях функционального управления у одного лица, подразделения могут быть разные руководители по разным функциям.

Подобная  разветвленная и сложная структура  управления характерна для

относительно  крупных предприятий. В небольших  предприятиях она проще. 

2.2     Структура менеджмента

        Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура – это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделения фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления:

1. Совет директоров;
2. Президент, вице-президент и др. руководители;
3. Функциональные штабы и службы;
4. Исполнители

           Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы. Избирается на собрании в количестве 10-20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют 3 составные части:

1. Производственный менеджмент;
2. Финансовый менеджмент;
3. Рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.

        Производственный менеджмент – это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах.

      Финансовый менеджмент – это подсистема, обеспечивающая формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

     Рыночный  менеджмент – маркетинг – управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. Он отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товаров на рынок, за политику цен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 3. Проблемы и перспективы  современного менеджмента, связанные с российской действительностью  

  Сущность управления в административно-командной системе хозяйствования была идеализирована и доведена до жесткого регламентирования воздействия субъекта управления на объект, что породило пассивную философию труда. Она строилась на основе, как правило, минимальных изменений в организации, методах управления и т. д.   Жесткое регламентирование управления наряду с пассивностью вынуждало управляемые объекты уклоняться от воздействия или оказывать невидимое противодействие, что снижало творческий подход в процессе производства и в конечном счете привело к застою экономики.

            Единственно верным подходом к организации современного менеджмента является творческий подход к труду, который заставлял бы руководителей и подчиненных активно выполнять задания, идти на разумный риск и предприимчивость. Он связан со стратегическим мышлением и созданием предпосылок для активизации экономического мышления людей.

             Современная школа менеджмента строится на принципах соединения теории социального управления с решением конкретных задач, возникающих как на микро-, так и на макроуровне.

             На современном этапе происходит адаптация отечественной теории и практики управления к становлению механизма смешанной экономики России, а также интеграция ее с зарубежным менеджментом. В настоящее время еще не синтезированы все направления и сферы приложения менеджмента как в России, так и за рубежом, не сформулирована проблематика интегрированной теории современного менеджмента.

             Многообразие форм собственности, акцент на развитие деловых контактов, необходимость повышать управленческую культуру и экономическую компетентность предъявляют новые требования к работе с кадрами.

             В условиях перехода к рыночной экономике одной из ключевых проблем являются подготовка и переподготовка специалистов и руководящих кадров, соответствующие современным международным образовательным стандартам и требованиям гибкой и динамичной рыночной экономики.

             Управление по-новому — исключительно сложная проблема, и далеко не все смогут выдержать этот экзамен системы управления. В Китае, например, когда началось внедрение новой системы управления, около 40 % управляющих были уволены или сами ушли со своих постов — не могли справиться.

направлением  развития в России, позволяющим резко  повысить производительность труда, улучшить качество производимой продукции, являются инновационные процессы, основывающиеся на современной научно-технической  политике обновления производства. Главная  сфера действия менеджмента в  инновационных процессах ~- инновационное  предпринимательство, а также государственные  предприятия наукоемкого сектора  промышленности России.

               Становление инновационного предпринимательства и развитие его на основе менеджмента позволяют ускорить внедрение научных разработок в серийное или массовое производство, вовлечь в производственную сферу большое количество научных и инженерно-технических работников, неэффективно работающих в государственных научно-исследовательских учреждениях и производственных предприятиях.

                Для поддержки инновационного предпринимательства целесообразно стимулировать создание частных и смешанных (государственно-частных) фондов, необходимо разработать программу помощи по оснащению научно-исследовательских центров современными средствами телекоммуникаций и формированию банков данных.

Заключение 

        На основе всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что менеджмент в наше время развивается очень стремительно. Профессия "менеджер" становится все более популярной.

        Современный менеджмент большое внимание уделяет подбору, подготовке и стимулированию кадров фирмы. Современные теории менеджмента базируются на представлении о человеке как о целеустремленной, творческой и самоорганизованной личности, чья мотивация основана не только на базисных потребностях, но и на потребности в самоуважении и самореализации. Считается, что труд, приносящий  не только доход, но и удовлетворение, способствует также психологическому здоровью человека и стимулирует его активность.

         Таким образом, основными чертами современного менеджмента являются:

• гибкость экономической стратегии;
• профессионализм в управлении фирмой;
• ориентация на "человеческий фактор" как внутри фирмы (работники), так и вне ее (потребители).

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованных источников и  литературы

1. Большаков А.С. Краткий курс менеджмента. Учебное пособие. СПб.: Издательство «Питер», 2009 г.
2. Веснин В.Р. "Менеджмент для всех" . - М.: Знание, 2009 г.

     3. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. Учебник 4-е издание. М.:                         Издательство «Экономист», 2010 г.

     4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «ЮНИТИ», 2010 г.

     5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие 2-е издание. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2009 г.

     6. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 2010 г.

     7. Орлов А.И. менеджмент. Учебник. М.:Издательство «Изумруд»,2010 г.

     8. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник . М.: Издательство «Дашков и К^о», 2009 г.