Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2013 в 23:34, контрольная работа
Прежде всего, необходимо отметить тот факт, что персонал или человеческие ресурсы являются одним из ключевых ресурсов компании. Причем глобальные тенденции, фиксирующиеся в мировой бизнес – среде, делают акцент даже не на человеческих ресурсах, а на человеческом капитале. В том случае, если мы рассматриваем персонал как человеческий капитал, то не просто переводим расходы на персонал с уровня затрат, на уровень инвестиций, а рассматриваем комплексную систему, в которой присутствует маркетинговый подход к персоналу как ресурсу, и действуют общие законы управления капиталом.
1.Кадровые политики и кадровые стратегии.
Цели
Задачи
2. Заключение
3. Список использованной литературы
Рассматривая все процессы, входящие в функцию управления персоналом вольно или невольно мы приходим к выводу о том, что все они являются исключительно системными, т.е. базирующимися на стратегии развития компании и, соответственно, и являющимися отражением кадровой политики.
Рамками для них служат Политики и процедуры компании, и их реализация также лежит в области бюджетирования.
Таким образом, для полномасштабной, а главное эффективной и результативной кадровой стратегии необходимо единство следующих составляющих:
В этом случае реализовывается системный подход в развитии компании, кадровая стратегия, как впрочем, и другие функциональные стратегии базируются на стратегии развития компании в целом. Стратегия развития компании продвигается на уровень функциональных стратегий и далее на оперативный уровень управления. Компания в целом работает на достижение определенных понятных целей, которые едины для стратегического, и оперативного уровня управления. Более того, в этом случае, кадровые политики и процедуры являются именно инструментом управления, а не существуют сами по себе, оторвано от реальной жизни. При формулировании кадровой стратегии, как и любой функциональной стратегии в этом случае достаточно эффективным может быть метод сбалансированных показателей
Список использованной литературы
1.Источник: competence.ru
2.Виханский О.С. Стратегическое управление.
- М.: Гардарики, 2006. . Волгин Н. В.: Мотивационная
основа эффективного труда.// Человек и
труд. - 2006. - 4.
3. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление
современным предприятием. - М.:ЭКМОС, 2004.
- 336 с.
4. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И.
и др. Основы управления персоналом. - М.:
Высш.шк., 2005.
5. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования
эффективной производственной деятельности.//
Управление персоналом. - 2006.
\