Стратегия и тактика управления предприятием

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 19:05, контрольная работа

Краткое описание

Процесс разработки стратегии обеспечивает основу для управления членами организации.
Разработка стратегии представляет собой набор действий и решений, предпринятые руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Содержание работы

1. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ. ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 3
2. КСУ «МОТИВИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ МЯСОКОМБИНАТА» 9
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 11

Содержимое работы - 1 файл

858 стратегия и тактика управления.doc

— 79.00 Кб (Скачать файл)

    Действительно, они поднимают мотивацию до теоретически нулевого уровня, представляют необходимое  «основание» для предотвращения неудовлетворенности и служат отправной точкой для истинной мотивации. Сами по себе гигиенические факторы не создают мотивации. Только мотиваторы (или истинно мотивирующие факторы) побуждают людей к деятельности. В некотором приближении они соответствуют потребностям высших уровней иерархии Маслоу.

    Романов, другие высшие руководители предприятия  и представители рабочих разработали  новую систему оплаты, названную  «разделенное участие в результатах  работы мясокомбината». В рамках этой системы фиксированный процент «доналоговой» прибыли делился каждые шесть месяцев между всеми работниками предприятия. Индивидуальное участие в разделенной прибыли основывалось на результатах оценки уровня выполнения работы каждым из участников этого процесса. Сама система оценки была разработана и проводилась в жизнь группой работников мясокомбината, представлявших его отдельные подразделения. Так, работники предприятия оценивались: по их вкладу в групповую работу; по тому, как они коммуницируют с членами группы; по их отношению к групповой работе как таковой; по дисциплине посещения работы и по соблюдению техники безопасности.

 

Список  литературы

 
  
  1. Варшавский  А.Е. Наукоемкие отрасли и высокие  технологии: определение, показатели, техническая политика, удельный вес  в экономике России. Экономическая наука современной России, №2, 2008.
  2. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2005.
  3. Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: АМИ, 2005.
  4. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 2005.
  5. Овчинников Г.П. Микроэкономика. Макроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Мир, 2006.
  6. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Щетинина В.Д.. – М.: Международные отношения, 1993.
  7. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно- логические схемы. Издательство: ЮНИТИ, 2007.
  8. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Соцэкгиз, 1962.
  9. Стратегии бизнеса. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: КОНСЭКО, 2006.
  10. Толкачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний – Российский экономический журнал, №1, 1998.
  11. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность – цель реформирования экономики России / Наука и промышленность России, №1, 2007.
  12. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2005.
  13. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2007.

Информация о работе Стратегия и тактика управления предприятием