Стратегическое планирование

      2. Важно обозначить ту функциональную  единицу, для которой разрабатывается стратегия. Наиболее важная единица – это конкретное подразделение, хотя это может быть отделение, основная производственная линия, сфера на рынке или любая другая организационная группа, а также корпорация в целом.

      3. Менеджеры должны ознакомить всех с терминологией стратегического планирования, чтобы каждый работник использовал такие слова, как «оргструктура», «оргкультура», «организационные цели», «стратегия» по назначению. Кроме того, необходимо поставить в известность о концептуальных методах, используемых для создания и оценки альтернативных действий.

      4. Полная поддержка высшего руководства  и его вовлечение в процесс  стратегического планирования очень  важна для его успеха. Команда  менеджеров, занимающихся стратегическим  планированием, должна включать специалистов не только в сфере планирования, но и в сфере производства, финансов, маркетинга, а также оперативного управления.

      5. Помните, что персонал планового  отдела не разрабатывает стратегические  планы, а лишь помогает менеджерам  в процессе планирования. В средних и мелких организациях высшее руководство часто направляет процесс стратегического планирования, соединяя свои усилия с усилиями других менеджеров. Уровень формализации и детализации может быть различен, но процесс планирования аналогичен во всех фирмах.

      6. Специалисты по финансам, маркетингу  и производству должны принимать  активное участие в процессе  планирования, чтобы план отражал  их вклад, и они имели ясное  понимание роли, которую сыграют  их функции во внедрении стратегических  решений, которые были приняты.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выводы: 

    1. Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии по этапам, с разъяснением роли каждого члена организации (каждого подразделения). Необходимо различать стратегический менеджмент   (управление по результатам) и стратегическое планирование (управление по планам).

    2. Предмет стратегического планирования – процесс создания и поддержания стратегического соответствия между миссией и целями фирмы с одной стороны и изменениями внешнего окружения.

    3. Основными этапами стратегического планирования являются: выбор миссии организации; определение целей организации; оценка и анализ внешней среды; управленческое обследование сильных и слабых сторон; анализ стратегических альтернатив; выбор стратегии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 

     1. Акофф Р. Планирование будущего  корпораций. – М., 1985.

     2. Ансофф И. Стратегическое управление.–М., 1989.

     3. Веснин В.Р. Основы менеджмента:  Учебник. – М.: Триада Лтд., 1996.

     4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов.– М.: Высш. школа, 1994.

     5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.–М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

     6. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин  К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента.  – М.: Центр, 1998.

     7.  Кинг У., МакКлелланд Д. Стратегическое  планирование и хозяйственная практика.–М., 1982.

     8. Мескон М., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1995.

     9. Мильнер Б.З., Евенко В.С., Раппопорт  Б.С. Системный подход к организации  управления.–М., 1983.

     10. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. – М., 1990.