Стратегическое планирование

    Стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом  продукте — от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Имеет две разновидности:

    - инновационную стратегию;

    - имитационную стратегию.

    Инновационные стратегии, то есть стратегии разработки принципиально новых продуктов  и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны: в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярными являются имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли.

    Производственная  стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются:

    • контроль за издержками;

    • повышение эффективности производственных операций.

    Маркетинговая стратегия заключается в определении  подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

    Финансовая  стратегия ответственна за прогнозирование  финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.

    Многие  организации разрабатывают стратегию  управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях, и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

    Важное  место в последнее время занимает стратегия информатизации которая  обеспечивает внедрение фирмами новых эффективных способов управления, таких как реинжиниринг.

    Также возможна разработка стратегии безопасности с учетом ее внешних и внутренних аспектов.

Политика  оценки стратегического  плана и его  реализации.

    Политика  оценки стратегического плана преследует цели:

    определить  правильность выбора корпоративных  целей, направленность политик и  стратегий;

    определить  правильность принципов действий (оперативное  управление) по достижению целей;

    своевременно  создавать новые цели, политики, стратегии и принципы действий.

    Принципы  оценки стратегического плана:

    учитывать фактор времени (своевременность оценки и корректировки);

    учет  затрат ресурсов и измеримость результатов  исполнения плана;

    оценка  должна быть рациональной, а не эмоциональной;

    оценка  должна быть комплексной и детальной;

    оценка  должна проводиться на основе результатов  ситуационного анализа.

    Основные  принципы корректировки стратегического  плана:

    планы должны происходить из корпоративных  целей;

    планы должны быть реальными, достижимыми;

    планы должны выражаться в цифрах;

    максимальное  внимание в планах должно уделяться  реализации возможностей.

    При проведении политики оценки и корректировки  стратегического плана необходимо выполнять следующие действия:

    сбор  информации,

    анализ  ситуации,

    анализ  рынка, конкурентов, ресурсов, финансовых показателей;

    сравнить  все показатели с плановыми;

    провести  мероприятия по корректировке планов;

    разработать новый скорректированный план организации.

    Анализом  ситуации и оценкой занимаются рыночные отделы организации (отдел маркетинга, планово-экономический, финансовый). На основе данного анализа высшее руководство организации проводит корректировку настоящего плана, утверждает новый стратегический план и доводит до сотрудников организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

    Стратегический  план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах.

    Стратегический  план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

    1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.  – 2-е изд., – М.: Банки и биржи,  ЮНИТИ, 1995.

    2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер.  с англ. – М.: Дело,1996.

    3. Стратегическое планирование / Под  ред. Уткина Э.А. – М.: ЭКМОС, 1998.

    4. Программный комплекс "Касатка"