Стратегическое планирование

Целью работы является определение сущности стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент существования предприятия.

Задача:

1. Определить преимущества стратегического планирования и основные факторы, ограничивающие его применение;

2. Изучить основные элементы решений руководства, связанных с организацией реализации целей и стратегии предприятия;

3. Пояснить содержание процесса формулирования миссии и целей предприятия.

4. Выявить основные проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий.

Введение..……………………………………………………………………….3

Глава 1.Сущность и необходимость стратегического планирования на предприятии .................................................……………………………………...4

1.1. Понятие стратегии…………………………………………………..……...4

1.2. Сущность и преимущества стратегического планирования………...…6

Глава 2. Организация робот по стратегическому планированию на предприятии.................................................…………………………………......10

2.1. Основные элементы стратегического плана и организация его разработки…………………………………………………………………….....10

2.2.Организация реализации целей и общей стратегии предприятия............13

Глава 3. Стратегическое планирование в России...........................................16

3.1. Стратегический менеджмент как средство повышения конкурентоспособности российских предприятий на примере малого торгового бизнеса..................................................................................................16

3.2. Основные проблемы стратегического управления в России на примере малых торговых предприятий.............................................................................19

Заключение…………………………………………………………..…..........25

Список использованной литературы................……………………………...26