Стратегическое планирование

Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспе­чить осуществление миссии организации и достижение ее це­лей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью фор­мулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управле­ния. Стратегический план должен обосновываться обшир­ными исследованиями и фактическими данными.

Введение….……………………………………………………………........3
Глава I. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии……………………5
1.1. Понятие и сущность стратегического планирования....….…………5
1.2. Стадии стратегического планирования……………...…..…………...7
1.3. Структура стратегического планирования…………………………10
Глава II. Стратегическое планирование на примере предприятия
ООО «Элкод»………………………………………………………………..…...14
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………14
2.2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «Элкод»…...16
Глава III. Конкурентные стратегии на рынке справочно-правовых систем..................19
3.1. Типология конкурентов.......................................................................19
3.2 Характеристика типовых конкурентных стратегий...........................20
3.3. Конкурентные силы на рынке справочно-правовых систем............23
Заключение……………………………...…………………………….......25
Список литературы………………………...………………………..........28