Стратегический менеджмент и проблемы его внедрения в современную практику хозяйствующих субъектов

РОССИЙСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

ФАКУЛЬТЕТ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА

НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ 
 
 
 
 
 
 
 

Реферат

На тему: «Стратегический менеджмент и проблемы его внедрения в современную практику хозяйствующих субъектов»

Студент: Миронв Олег, группа ЭУ-403 

Страна: Россия 
 
 
 
 

Руководитель

К.э.н., доцент

Хожемпо В.В. 
 
 
 
 

Москва 2010 

     Осуществляя реформы в экономической, социальной и политической областях, всегда возникала  и возникает масса проблем. Одна из наиболее значимых является выявление  сильных и слабых сторон организации, возможности существования в  той или иной среде и как  же все-таки выбрать оптимальную  стратегию для ведения бизнеса?

     Управляя  компанией, ведущие топ-менеджеры не могут свести свои действия к простому реагированию на происходящие изменения. Сейчас наиболее актуальным становиться управление такими изменениями, основываясь на научно-обоснованную процедуру их предвидения, регулирования, так же приспособления к внешним условиям. Стоит отметить, что и организация должна адекватно реагировать на происходящие изменения во внешней среде.

     Осваивая  все новые и новые подходы  и стратегии, не стоит забывать о  том, что в усовершенствовании нуждается  весь комплекс управленческих механизмов. Управляя инновациями и изменениями, этот комплекс решений позволяет  понять характер и структуру рынка  в отношении с потребителями  и внешней средой. Особенно важным это является для концепции стратегического  менеджмента, который в последнее  время набирает обороты. Данные решения  позволяют понять структуру планирования стратегии, разобраться в новом  инструментарии, выбрать или спроектировать систему управления, либо внедрения  данной стратегии в структуру  фирмы.

     В современных условиях жесткой конкуренции  и постоянными изменениями,  организация  должна акцентировать свое внимание не только на внутренних проблемах, но и разрабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая бы давала возможность  успевать за постоянными изменениями  во внешней среде.

     Немногим  ранее фирмы осуществляли свою деятельность, взяв во внимание только лишь проблемы, связанные с повышением эффективности  выработки ресурсов. В данное время  такие задачи все так же актуальны, но наиболее важным теперь становиться выработка стратегии, которая бы обеспечивала мгновенную адаптацию к изменяющейся внешней среде и условиям ведения бизнеса.

     Такой рост интересов к стратегическому  управлению вызван рядом причин: скорость изменения окружающей среды, выявление  новых потребностей и запросов, борьба за ресурсы, интернационализация бизнеса, инновационные технологии, развитие и распространение информационных сетей и ресурсов, доступность  технологий.

     Не  существует такой стратегии, которая  бы совершенно подходила двум организациям, так как каждая фирма является уникальной в том, или ином контексте, поэтому стратегическое планирование будет  разрабатываться отдельно для каждой компании и этот процесс  будет абсолютно уникален в своем  роде. На разработку стратегии оказывают  влияние такие вещи, как позиция  фирмы на рынке, динамика развития, потенциал, конкурентоспособность, характеристики выпускаемой продукции или услуги, экономическое состояние, и многое другое.

     Не  все предприниматели разрабатывают  собственную стратегию и, впоследствии, реализуют её, при этом получая  прибыль.  Для выработки стратегии и её реализации необходимо обладать достаточной экономической массой. Она дает возможность следовать стратегическому курсу и определяется ресурсами предприятия. В разных областях экономики они различаются по объему и по содержанию. Недостаток ресурсов не позволяет субъектам разрабатывать и реализовывать свою стратегию даже в благоприятной внешней среде.

     Не  все предприятия способны точно  оценить ситуацию на рынке и разработать  верную стратегию.  Ошибочная стратегия  вынуждает существовать организацию  в чужой для нее среде. Обращая  внимание на данную проблему, следует  вывод, что владение стратегическими  ресурсами дает возможность конкретному  субъекту определить характер использования  ресурсов во взаимоотношениях с внешней  средой.