Стратегический менджмент

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.
Слово "стратегия" греческого происхождения и означает "искусство развертывания войск в бою" или "искусство генерала". Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.

Введение
1. Миссии и цели организации
1.1 Цели организации
1.2 Миссии предприятия
1.3 Выбор миссии
1.4 Характеристика целей
2. Анализ внешней и внутренней среды организации
2.1 Оценка и анализ внешней среды
2.2 Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия
2.2.1 Маркетинг
2.2.2 Финансы / Бухгалтерский учёт
2.2.3 Операции
2.2.4 Человеческие ресурсы
3. Стратегическое планирование
4. Анализ альтернатив и выбор стратегии развития предприятия
4.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения
4.2 Концепция базовой стратегии
4.3 Методы доводки стратегии
Определение позиции организации на рынке
Заключение
Список использованной литературы