Стратегический и иновационный менеджмент

объединяет  несколько производственных подразделений  фирмы, выпускающих однотипную продукцию, требующую идентичных ресурсов и технологий и имеющую общих конкурентов. Стратегический хозяйственный центр отвечают за своевременную разработку

конкурентоспособной продукции и ее сбыт, формирование производственной программы выпуска продукции по номенклатуре.

В настоящее время в США взят курс на постоянное внедрение в производство принципиально новых изделий при неуклонном сокращении всех видов затрат, повышение качественных и потребительских характеристик и снижение цен на выпускаемые изделия. Усилия ведущих корпораций сосредотачиваются на комплексной автоматизации производственных процессов, совершенствования форм

и методов управления, развитии кадрового потенциала при повышении

квалификации  и активности каждого работника. Совершенствуются организационные структуры управления.

Последние исследования стратегического управления в девяти крупнейших

компаниях США показали, что менеджерам лучше придерживаться следующей политики:

-   Позволять слабо поддержанным  в фирме идеям «умирать своею  смертью»;

- Создавать хорошо поддержанным  идеям, но не приемлемым для менеджера, дополнительные барьеры и тесты (это лучше, чем открытая позиция);

- Для полностью неприемлемых предложений  создавать обстановку, способствующую отрицательным заключениям подчиненных менеджера;

- Стремиться к тому, чтобы основное  число отрицательных решений составляло результат консенсуса различных групп менеджмента. Резервировать свое персональное вето для серьезных вопросов и критических моментов;

- Руководить стратегией, а не диктовать  ее (немного приказов, решений до достижения консенсуса);

- Относиться подозрительно к символическим  воздействиям и положениям, которые могут стимулировать нежелательные действия;

- Заботиться о том, чтобы все  главные силы, действующие в компании, были

представлены в высшем менеджменте;

- Включать новых людей и идеи  в рассмотрение изменений, чтобы исключить возможность появления их в дальнейшем в качестве систематического противостояния другим взглядам;

- Минимизировать незащищенность  собственной позиции в спорах, особенно о весьма спорных моментах, и в ситуациях, которые оппозиция может использовать для нападения.

Одним из главных факторов успешного бизнеса и эффективного менеджмента в условиях рыночного хозяйствования организацией в США является стратегический менеджмент.

Стратегический  менеджмент нацелен на долгосрочные результаты и базируется на постоянном учете изменений внешней среды, отличающейся большой неопределенностью. Проработка сценариев развития организации с целью выработки адекватных условиям бизнеса и окружения стратегий позволяет предусмотреть и реализовать конкурентные преимущества организации в сложных условиях рынка.

Итак, несмотря на современное состояние  экономики, американский менеджмент внес значительный вклад в теорию и практику управления. Опыт управления и планирования в фирмах и корпорациях США с учетом конкретных условий и специфики может быть использован в крупных российских холдингах, корпорациях и акционерных обществах на практике.

 

 

Стратегическое управление в российских компаниях.

Развитие  рыночных отношений в России предъявляет  новые требования к качественному  уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам  их решения. Это в полной мере относится  ко всем самостоятельно хозяйствующим  субъектам. Подходить со старыми  мерками к новым явлениям экономической  деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.

Суть  стратегического управления состоит  в том, что на фирмах, с одной  стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, — структура  управления фирмой, системы и механизмы  взаимодействия её отдельных звеньев  построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии  для победы в конкуренции и  создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий  в текущие производственно-хозяйственные  планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегический  менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с  трудностями в осуществлении  принципиально новых стратегий  своего развития. В условиях жёсткой  конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать  внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими  в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Не  существует стратегии, единой для всех компаний, также, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики её развития, её потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время, есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления, что очень важно в условиях развивающегося кризиса экономики.

Построение  системы стратегического управления неразрывно связано с совершенствованием её организационной структуры. Структуры  создаются для более мобильного управления организацией под конкретные стратегические цели. Построение структуры  начинается, как и построение стратегического  плана, с анализа внешней и  внутренней сред.

В широком смысле задача построения структуры  организации состоит в том, чтобы  выбрать ту структуру, которая лучше  всего отвечает стратегическим целям  и задачам организации, а также  воздействующим на неё внутренним и  внешним факторам. Наилучшая структура  — это та, которая наилучшим  образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Поскольку цель организационной структуры  состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией стратегических целей, проектирование структуры должно основываться на стратегических планах организации.

 

Хотя  структура организации и базируется на её стратегии, она не является самой  стратегией. Это можно объяснить  тем, что с течением времени стратегии  меняются, а это, в свою очередь, требует  изменения в организационных  структурах и, в целом, в эффективном  организационном развитии фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных  взгляда на понимание стратегии. В первом случае стратегия – это  конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии  – это процесс нахождения некоторой  цели и составление долгосрочного  плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения  предсказуемы, происходящие в среде  процессы носят детерминированный  характер и поддаются полному  контролю и управлению.

Во  втором случае под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы  ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций предприятия  в окружающей среде. При таком  понимании, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. В  стратегическом планировании направление  деятельности выбирается обычно по результатам  стратегического анализа, проведенного с помощью матрицы БКГ и  других матриц, а также по результатам SWOT анализа предприятия.

В деловой жизни под стратегией понимается общая концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для  этого ограниченные ресурсы. Такая  концепция (соответствует стратегии  второго типа) включает в себя несколько  элементов. Прежде всего, к ним относится  система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение поставленных целей.

Обычно  стратегия разрабатывается на несколько  лет вперед, конкретизируется в различного рода проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в достаточно общих выражениях. Это – предполагаемая стратегия.

Вместе  с тем, как внутри организации, так  и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые  перспективы развития и возможности  для улучшения существующего  положения дел или, наоборот, заставить  отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем  случае первоначальная стратегия становится нереализуемой и предприятие переходит к рассмотрению и формулированию неотложных стратегических задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Используемая литература

1. Авдулова Т.П. Психологические основы менеджмента. М., 2005.
2. Андронов В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях. М., 2003.
3. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента. М., 2004.
4. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента. М., 2005.
5. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.; Новосибирск, 2000.
6. Резник С.Д., Соколов С.Н. Персональный менеджмент. М., 2004.
7. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент. Новосибирск, 2002.