Стратегический анализ внутренней среды фирмы

Любое экономическое явление всегда существует в определенной среде. Это можно сказать и об организациях. Изучение элементов внутренней среды предприятия имеет большое значение для любой фирмы. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.
В условиях рыночных отношений особенно значимыми факторами для успешного развития предприятий является ее внутренняя среда. Внутренние факторы формируются самим предприятием, в первую очередь его руководством.

Введение ………………………………………………………………………3

1.Переменные внутренней среды организации…………………..................4
1.1 Цели предприятий…………………………………………………………4
2.2 Структура организации……………………………………………………7
1.3 Задачи стратегического управления внутренней среды предприятий…8
2. Анализ внутренней среды на примере фирмы ИП Смирнов…………….10
2.1 Характеристика предприятия ИП Смирнов………………………….......10
2.2. Анализ производственной деятельности предприятия…………………16
2.3 Анализ системы управления персоналом…………………………….......18
2.4 Анализ маркетинговой деятельности предприятия ИП Смирнов………23
3. Изучение внешней среды ИП Смирнов…………………………………….28
3.1 Стратегическое сегментирование рынка………………………………….31
3.2 Стратегия внедрения новшеств……………………………………………31
3.3 Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка…………32
3.4 Анализ финансовых результатов………………………………………….33
Заключение……………………………………………………………………..36
Список литературы………...………………………………………………….39