Стили управления

· экстремальные ситуации, требующие немедленного решения;

· квалификация работников и  их общий культурный уровень достаточно низок (установлена обратная зависимость  между уровнем развития работников и необходимостью использования  авторитарного стиля управления);

· некоторые люди, в силу своих психологических особенностей, предпочитают, чтобы ими руководили авторитарно.

Было установлено, что  оба эти стиля управления в  чистом виде не встречаются. Каждый руководитель, в зависимости от ситуации и своих  личностных качеств, бывает и "демократом" и "диктатором". Порой бывает очень  сложно распознать, какого стиля управления придерживается на самом деле руководитель (как эффективный, так и неэффективный).

Бывает, что форма и  содержание работы руководителя не совпадают: авторитарный, по сути, руководитель ведет  себя внешне демократично (улыбается, вежлив, благодарит за участие в  дискуссии, но решение принимает  единолично и до начала самой дискуссии) и наоборот. Кроме того, многое зависит  от ситуации - в некоторых ситуациях  руководитель может действовать  авторитарно, а в других - как "демократ".

Таким образом, эффективность  управления не зависит от стиля управления, а это значит, что способ принятия решений не может выступать в  качестве критерия эффективного управления. Иначе говоря, управление может быть эффективным или неэффективным  вне зависимости от того как, каким  образом руководитель принимает  решение - авторитарно или коллегиально.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Наука управления имеет в  своей основе систему базовых  положений, элементов, моделей, стилей руководства, присущи только ей, при  этом связанные с управлением. Поведением одного из основных и наиболее сложных  субъектов управления – человека также строиться на определенной деятельности, внутренних убеждений, которые  определяют его отношение к действительности.

Пристальное внимание уделяется  разработке и практическому применению основных базовых положений управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями  социальных взаимодействий отдельных  личностей. При этом значимость придается  обеспечению эффективности управленческой деятельности: подготовке и принятию решений, их научной обоснованности, их практической реализации, контролю над их выполнением.

Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности  решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные  сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных  реформ, а так же к изменению  стиля руководства. Даже самый опытный  руководитель, прекрасно владеющий  теорией управления, не застрахован  от неразумной, эмоциональной реакции  на ситуацию.

От выбора стиля руководства  зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация  работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что  помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе  и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность  работой.

Современный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне  проявлять себя на работе, но, активно  взаимодействуя с коллективом и  руководством, и он должен обладать необходимой культурой общения.

Руководство персоналом –  универсальная наука. Она охватывает проблематику 3 сфер деловой активности:

· Государственных служб

· Коммерческих организаций

· Некоммерческих организаций.

Сближение организационно-управленческих основ 3-х секторов деловой активности требует знаний в области руководства  сотрудниками коммерческих и некоммерческих организаций.