Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2011 в 15:51, контрольная работа
В таблице дано сравнение японской и американской моделей менеджмента, позволяющее выделить достоинства и недостатки каждой из них.
Сравнительный
анализ японской и американской
моделей менеджмента
|
Японская модель |
Американская модель | |
| 1. Философия фирмы | ||
| Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма» | Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих | |
| 2. Цели фирмы | ||
| Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников фирмы | Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков | |
| 3. Организационная структура управления | ||
| Фирма
состоит из автономных в коммерческом
плане отделений
Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах Использование проектных структур управления |
Корпорация состоит
из автономных отделений Использование матричных структур управления | |
| 4. Наем и кадровая политика | ||
| Широко
используется труд выпускников вузов
и школ
Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства Продвижение по службе с учетом выслуги лет Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата) |
Наем работников
на рынке труда через сеть университетов,
школ бизнеса и др. Нацеленность на индивидуальную,
личную карьеру
При найме работника проверяется его соответствие вакантной должности с помощью таких методов, как конкурс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оценки», сдача экзаменов на должность Индивидуальная оценка и аттестация работников Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника | |
| 5. Организация производства и труда | ||
| Основное
внимание уделяется цеху -- низовому звену
производства
Используется система «точно вовремя» (Канбан) без создания запасов и межоперационных заделов Работа групп (кружков) качества и осуществление жесткого контроля качества на всех стадиях производственного процесса всеми работниками фирмы Обязанности между работниками строго не распределены Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз -- «действуй по обстановке» |
Основное внимание
уделяется не производству, а адаптации
с внешней средой
Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке труда | |
| 6. Стимулирование работников | ||
| При
благоприятном финансовом положении премии
выплачиваются два раза в год (каждый раз
по два-три месячных оклада)
Выплаты и льготы из социальных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фирмы, организации коллективного отдыха и др. |
Стимулирование работников значительно ниже, чем в Японии, хотя доход президента крупной американской корпорации в среднем в три раза выше, чем президента японской фирмы | |
| 7. Внутрифирменное планирование | ||
| Внутрифирменные
отделения имеют планы на три года, включающие
в себя инвестиционную политику и мероприятия
по внедрению новой техники, а также перспективные
планы на 10-- 15 лет.
Планы разрабатываются
по принципу скользящего планирования
отделениями фирмы. В плане отделения
показывается объем производства, количество
продукции в натуральном выражении, прибыль,
штатное расписание, перечень поставщиков |
Процесс планирования
децентрализован. Отделениям планируются
основные финансовые показатели, затраты
на производство, сбыт и НИОКР
которые могут корректироваться в течение
года
По каждому новому виду продукции используются «стратегические хозяйственные центры (СХЦ) | |
| 8. Финансовая политика | ||
| Часть
прибыли отделения (до 40%) используется
им самостоятельно
Прибыль направляется на рационализацию производства, на сокращение материальных затрат и внедрение новых ресурсосберегающих технологий, на модернизацию оборудования Широкое привлечение заемных средств |
Администрация
фирмы перераспределяет прибыль между
отделениями
Расширение производства за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций Самофинансирование корпораций | |
В таблице дано сравнение японской и американской моделей менеджмента, позволяющее выделить достоинства и недостатки каждой из них.
В последнее время американцы предпринимают много усилий, чтобы выяснить сущность японских методов управления и перенести положительный опыт Японии на свои предприятия. В 50--60-е гг. положение было обратным, японские фирмы перенимали американские принципы организации производства, технологию производства, подходы к формированию организационных структур и др. Как уже отмечалось выше, «кружки качества» и система поставок «точно вовремя» зародились в Америке, но не получили там широкого распространения. Однако они принесли хорошие результаты на японских фирмах. В то же время другое американское нововведение -- американские методы управления «человеческими ресурсами» -- не нашло применения в Японии.
В последнее время американские корпорации начали внедрять у себя нововведения, приведшие японские фирмы к значительному успеху. Так, американская компания «Дженерал Моторс» внедрила систему «точно вовремя», а другая компания «Дженерал Электрик» - «кружки качества». Однако не все методы управления, используемые в Японии, приживаются на американской земле. Это относится к системе долгосрочного или «пожизненного найма» работников, образованию за счет отчислений от прибылей фирмы фондов для удовлетворения нужд работников и др.
Информация о работе Сравнительный анализ японской и американской моделей менеджмента