Специальные мероприятия как форма развития корпоративной сплоченности в организации на примере ЗАО «Рольф»

Цель исследования: анализ возможностей специальных мероприятий как формы развития корпоративной сплоченности сотрудников организации.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СПЛОЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СПЛОЧЕННОСТИ 6
1.2. СПЕЦИАЛЬНЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ PR-МЕРОПРИЯТИЯ 11
1.3. КОРПОРАТИВНЫЙ ИМИДЖ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КАК ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 17
1.4. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СПЛОЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 31
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СПЛОЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ В ЗАО «РОЛЬФ» 49
2.1 СТАНОВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ЗАО «РОЛЬФ» 49
2.2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ФОРМИРОВАНИЮ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В ЗАО «РОЛЬФ» 51
2.2.1. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТЫ И СТРУКТУРА 51
2.2.2. УПРАВЛЕНИЕ И СИСТЕМА ОЦЕНКИ. 55
2.3. PR ВО ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ЗАО «РОЛЬФ» КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ СПОСОБ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СПЛОЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ 60
2.4. СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ (КОРПОРАТИВЫ, ТИМБИЛДИНГ) КАК МЕТОД РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СПЛОЧЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «РОЛЬФ» 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 78