Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Декабря 2011 в 00:05, курсовая работа
Современный клуб для молодежи, удобно расположенное в центре города двухэтажное строение общей площадью 1750 м2 и прилегающей территорией в 500м2, рассчитанный на 1500 человек.
Из инновационных особенностей можно выделить:
Отдельные помещения для частных встреч.
Женский стриптиз — главное шоу клуба. Девушки танцуют стриптиз на сцене, приватные танцы (стриптизерши спускаются к посетителям клуба).
ВВЕДЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 3
1 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА 4
2 ПЛАНИРОВАНИЕ 6
3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 9
4 КОНТРОЛЬ 11
5 ПЕРЕДАЧА ПРОЕКТА ЗАКАЗЧИКУ 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 14
На фазе завершения проекта следует осуществить [2]:
Заключительный отчет по проекту составляется менеджером проекта. Он должен содержать следующую информацию: название проекта, координаты заказчика проекта, характеристику команды проекта, цель проекта, выполнение графика работ по проекту, выполнение бюджета проекта, координаты поставщиков и подрядчиков, заключение экспертов.
Передать всю документацию заказчику и проект считать закрытым [2].
В данной курсовой работе рассмотрены основные этапы создания клуба для молодежи.
На начальном этапе формировалась концепции, в которой прописаны инвестиции, требующиеся на создание- 223 400 000 рублей с учётом рисков и неопределенностей и с учётом заработной платы работников.
Площадь в 1750м2 клуба и инфраструктура в 500м2 построились за 17 месяцев.
Созданием проекта занимались квалифицированные сотрудники, весь проект был реализован и сдан в эксплуатацию точно в срок.
В планировании анализируем детальный план реализации, сбалансированный по времени, исполнителям, инвестициям.
На этапе организации управлении проектом мы рассматриваем реализацию плана, распределение функций.
На ход реализации проекта воздействуют множество факторов, которые описываются на этапе контроль. Цель контроля – это выявление ошибок и своевременный их анализ [1].
На фазе завершения проекта дорабатывается и передаётся вся информация по проекту заказчику.
Доход стриптиз-клубов зависит от количества и качества дополнительных услуг, вроде «приватного стриптиза» и эротического массажа в отдельных VIP-апартаментах. С их помощью средняя прибыль клуба может увеличиться на 10-20%.