Современные проблемы менеджмента

         Содержание

Введение

 

1 Актуальные проблемы  современного менеджмента

 

2 Виды коммуникаций в  организации

 

3 Организационная структура  предприятия

 

Заключение

 

Список использованной литературы

         Введение

         С  позиций науки управление представляет  собой целенаправленную переработку  информации. Для того чтобы использовать  управленческую информацию, ее нужно  передавать, перемещать с одного  объекта на другой, организовывать  взаимосвязи между этими объектами.  Эффективный обмен информацией  необходим на всех этапах деятельности  и во всех подразделениях организации  для достижения намеченных целей,  а также является важнейшим  условием принятия обоснованных  решений, играет огромную роль  в межличностных отношениях и  формировании имиджа организации.  Процесс передачи информации  и средства для этой передачи  носят название коммуникации. Короче  говоря, обмен информацией — важнейшая  составная часть практически  всех видов управленческой деятельности. Неудивительно поэтому, что большую  часть своего рабочего времени  менеджеры всех уровней тратят  на коммуникации.

 

Коммуникации занимают важнейшее  место в жизни организации  и оказывают огромное влияние  на индивидов и групп. Коммуникационный процесс сложен. Он состоит из ряда этапов, которые взаимосвязаны между  собой и взаимозависимы. Каждый из этапов необходим для того, чтобы  мысли и идеи одного индивида стали  понятны другому.

 

Поскольку в нашей стране появление и становление коммуникаций в управлении произошло не так  давно (10 лет – это небольшой  период), то огромную роль в дальнейшем их развитии играет правильный подход к изучению опыта зарубежных стран. В России коммуникации претерпели коренное изменение. От административно-командной  системы страна резко перешла  к рыночным отношениям. Если раньше управление предприятием   в основном заключалось в том, что от руководства  к подчиненным поступали приказы, которые нельзя было не уточнить, не обсудить, инициативность наказывалась, а сообразительные работники  не могли продвинуться по службе, то сегодня руководители предпочитают другой подход к организации  работы с подчиненными. 

 

Инициативность теперь приветствуется, проводятся общие коллективные собрания, на которых обсуждаются проблемы развития фирмы, выслушиваются просьбы, предложения подчиненных, применяются  не только моральные, но и материальные поощрения. Так при командно-административной системе были предприятия с налаженными  коммуникациями, но преобладали в  основном с разрозненными коммуникативными потоками, без обратной связи. Так  и сейчас существуют фирмы, где организация  руководства находится на низком уровне, ошибочно построены коммуникации.

 

Трудно переоценить роль эффективных коммуникаций в управлении организацией. Совершенно ясно, что, если люди не смогут обмениваться информацией, они просто не сумеют работать вместе. Для того чтобы обеспечить четкие и эффективные коммуникации в  организации, необходимо знать и  предотвращать возможные помехи в процессе их осуществления

 

 

1. Актуальные проблемы  современного менеджмента

Первая главная проблема российского менеджмента - проблема качества управленческих кадров.

 

Хотя это специальность  появилась в вузах РФ, проблема качества не снимается. Это связано  с тем, что в России мало людей, имеющих реальный опыт управленческой работы в условиях рыночной экономики. В то же время общепризнано, что  менеджмент – это и наука и  искусство, и что овладение знаниями в этой области невозможно без  получения соответствующих практических навыков Естественно, что основная часть слушателей имеет незначительный жизненный и еще меньший управленческий опыт.

 

Вторая главная проблема российского менеджмента – коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях. Здесь можно разделить  менеджеров в государственных экономических  структурах и менеджеров частных  компаний. В западных странах государственные  управленцы, чиновники, в большей  степени отделены от материальных благ и их распределения, их роль с точки  зрения взаимодействия с менеджерами  частных компаний сведена к минимуму. Особенность российской системы  управления, наличие «откатов» при  получении крупных государственных  заказов привела к тому, что  российский чиновник стал «крупным менеджером»  с эффектом получения «серых бонусов» при организации «нужных» управленческих решений в экономике.

 

Третья проблема – избыточная численность государственных управленцев, непрерывно возрастающего числом при  постоянном «сокращении» аппарата. Это  связано с тем, что самый эффективный  и доходный бизнес в России –  управление государственными ресурсами. При этом наблюдается острая нехватка топ-менеджеров высшей квалификации, способных  эффективно управлять частными компаниями, с целью конкурентоспособности  на мировых рынках. Пока это получается только в некоторых отраслях, прежде всего ресурсных, связанных с  экспортом полезных ископаемых и  экспортом вооружений. Это превосходство  связано, скорее всего, не только с уровнем  менеджмента – большинство кадров были воспитаны в советское время, а также с конкурентными преимуществами в этих областях, сложившихся в  силу географических, исторических и  традиционных особенностей, позволяющих  увереннее чувствовать себя на рынке.

 

Некоторые оценки ученых говорят, что "критическая масса" руководителей, менеджеров, способных преобразовать  облик нашей экономики и наших  предприятий в соответствие с  современными требованиями, должна составить  не менее 3.0 млн. специалистов. Однако это  оценка сомнительна, поскольку ее приводят специалисты, заинтересованные в учебном  процессе – увеличении количества студентов по данной специальности. В тоже время, исторический опыт показывает, что численное увеличение управления в России приводит к обратным результатам.         

 

        

 

         Проблема  взаимодействия топ-менеджмента  и владельца компании в России

 

        

 

         Особенность  российской экономики - частые  конфликты между владельцами  компаний и топ-менеджерами, что  приводит к замене последних.  Результат - владелец теряет ценного  специалиста, что отражается на  эффективности работы компании. Эксперты утверждают, что в основном  причины развалившихся рабочих  отношений лежат в разном понимании  стратегического управления компанией.  Это обстоятельство также объясняет,  почему карьерные амбиции менеджеров  не реализуются.

 

Суть разногласий заключается  в том, что собственник хочет  получения прибыли на каждом этапе, а менеджер высокой квалификации настроен на стратегические цели. Классический менеджер — это управленец, который  работает по заданному четко разработанному направлению. Во многих российских компаниях, замечают эксперты, оно фактически отсутствует. Вместо этого компания функционирует по принципу «предпринимателя», то есть меняет направление своих  усилий в зависимости от изменений  на нестабильном рынке, также компании вынуждены подстраиваться под изменения  в законодательной базе, смены  политического курса и т.п. Таким  образом, у средней компании нет  жесткой стратегии. В этих условиях менеджер - управленец не знает будущего и не может разрабатывать планы своих действий по заданной «генеральной линией» компании, поскольку она просто отсутствует. Управленец в компании работает по принципу: появилась проблема – решили. В этих условиях менеджер должен быть предпринимателем – в каждый момент приспосабливаться к внешним условиям, а не строить стратегических планов.

 

В западных странах компании существуют по-другому. Есть разработанная  стратегия, учтены основные параметры  — возможные риски, динамика цен  и т.д. Незначительные вариации на рынке  в сторону «быстрых денег», не являются причиной делать «резкие повороты», так как коммерческая выгода компании основывается на стратегическом поведении  для достижения конкретной цели - достижения стратегических заранее выставленных параметров. Это говорит о том, что выгоднее стратегические приобретения, незначительные потери возможной «быстрой»  выгоды окупаются приверженностью  выбранному основному направлению. В такой компании менеджер чувствует  себя комфортно, его действия ясны, прогнозируемы, ожидания оправдываются.

 

В классическом понимании  менеджмента управление бизнесом построено  на следовании стратегии. Предпринимательский  подход — это российская специфика, которая естественным образом сформировалась в 90-тые годы и по инерции продолжает существовать. В те времена умение ориентироваться на обширном бизнес-пространстве, принимать смелые и быстрые решения, быть предпринимателем, было главным  в экономике страны и в процветании  бизнесмена. Сейчас это время проходит, российским компаниям, чтобы иметь  возможность общаться со своими зарубежными  партнерами, российским компаниям нужно  перенимать западный опыт управления, соответствующий современному развитию российской экономики.

 

Копирование формы, внешних  атрибутов (штат управленцев, название должностей) российские компании переняли, реальные способы управления в целом  остаются прежними по аналогии с 90-тыми годами. Это особенность среднего бизнеса России. Специалист, который  получил образование классического  управленца и сам тяготеет именно к такой работе, в стратегическом плане проиграет управленцу –  стратегу.

 

Однако современный менеджер часто вступает в конфликт с собственником  компании. Кажется, что сиюминутная  прибыль важнее стратегического  планирования. Эксперты относят это  на счет общую невысокую культуру управления в России. За рубежом  такая ситуация невозможна по определению. Там выбор менеджера – сложная  процедура с целью оценки его  стратегической культуры. Он проходит многоуровневое собеседование, встречается  с сотрудниками компании смежных  направлений, с руководством. Детали будущей работы обсуждаются как  можно более подробно, потом компания и потенциальный менеджер принимают  решение о совместной стратегической работе. Оговаривают мельчайшие нюансы его деятельности. Этот процесс приема оправдан, поскольку сотрудник топ-уровня приходит в компанию минимум на пять лет. Он должен «вписаться» в систему, его работа и система подготовки дорога и длительна, он разделяет  корпоративную культуру большой, часто  гигантской, компании. Его замена или  его сбои по работе – дорогое  удовольствие для корпорации.

 

Теперь еще о российских особенностях. У собственника компании или генерального директора не всегда есть четкие цели и планы развития компании. Стратегия постоянно меняется, что исключает возможность общего планирования, отсутствует прозрачное планирование финансовых потоков предприятия  и они связаны с теневым  рынком. Из-за этого невозможно достичь  результатов, которых требует собственник. Нередко менеджер имеет высокую  степень ответственности, но не имеет  ключевых полномочий, серьезно зависит  от решений руководства по текущим  вопросам оперативного управления. Еще  одной причиной может стать отсутствие взаимопонимания среди членов управленческой команды, когда, например, в состав входят «люди директора», которые выполняют  функцию дополнительного контроля бизнеса, при этом конкретных управленческих решений не выполняют.

 

В России при этом существует дефицит на рынке топ-менеджеров, спрос превышает предложение. Это  в первую очередь административный директор, директор по информационным системам, по продажам, по развитию бизнеса, главный бухгалтер, региональный менеджер по продажам. Это при том, что топ-менеджеры  имеют значительные заработные платы (до 250 тысяч рублей в месяц –  данные по рынку труда Санкт-Петербурга).

        

        

        

         2 Виды коммуникации в организации

Коммуникация (от лат. communicatio) буквально означающее «общее» или  «разделяемое всеми» - это процесс  обмена информацией (идеи, факты, мысли, чувства и ценности) между двумя  и более людьми, ведущий к взаимному  пониманию, на основе которого руководитель получает информацию, необходимую для  принятия эффективных решений и  доводит принятые решения до работников организации.

 

Коммуникации в организации  — это сложная, многоуровневая система.

 

В самом широком смысле цель коммуникаций - осуществление  изменений, влияние на деятельность таким образом, чтобы достичь  процветания организации. В узком  же смысле цель коммуникации – добиться от принимающей стороны точного  понимания отправленного сообщения.

 

К основным функциям коммуникации относятся:

 

1)          информативная - передача истинных  или ложных сведений, осуществляет  процесс движения информации;

 

2)      интерактивная  (побудительная) - организация взаимодействия  между людьми, (распределение функций,  влияние на настроения, поведение  собеседника путем использования  различных форм воздействия: внушение, приказ, просьба);

 

3)      перцептивная  функция - восприятие друг друга  партнерами по общению и установление  на этой основе взаимопонимания; 

 

4)      экспрессивная  - возбуждение или изменение характера  эмоциональных переживаний.

 

Коммуникации в организации  классифицируются по следующим видам:

 

1.       По форме  общения - вербальные и невербальные  коммуникации.

 

2.       По субъектам  и средствам коммуникаций - межличностные  коммуникации и организационные  (коммуникации с помощью технических  средств, информационных технологий).

 

3.       По каналам  общения – формальные и неформальные.

 

4.       По организационному  признаку (по пространственному  расположению каналов): вертикальные  и горизонтальные.

 

5.       По направленности  общения: нисходящие и восходящие  коммуникации.

 

Вербальные коммуникации – коммуникации, осуществляемые с  помощью устной речи как системы  кодирования. Многие сотрудники организаций  проводят в состоянии различных  форм вербальных коммуникаций более 50% рабочего времени. Коммуникация осуществляется вербальным (устный, разговорный) и  невербальным (тон речи, пауза, акцентирование внимания, телодвижения) способами. Вербальная коммуникация использует в качестве знаковой системы человеческую речь, естественный звуковой язык, т.е. систему  фонетических знаков, включающих два  принципа: лексический и синтаксический. Речь является самым универсальным  средством коммуникации, поскольку  при передаче информации при помощи речи менее всего теряется смысл сообщения. Правда, этому должна сопутствовать высокая степень общности понимания ситуации всеми участниками коммуникативного процесса.