Современные модели лидерства

организации радикальных изменений в связи  с критичностью ситуации. Однако  в

этих обстоятельствах  возникает другая концепция лидерства: концепция лидера-

преобразователя или лидера реформатора 

                     Концепция преобразующего лидерства 

      Понятие  преобразующего  или   реформаторского  лидерства   имеет  много

общего  с  харизматическим  лидерством,  но  трактуется  существенно.  Лидер-

реформатор   мотивирует   последователей   путем   повышения    уровня    их

сознательности  в  восприятии  важности  и   ценности   поставленной   цели,

предоставление  им  возможности  совместить  свои  личные  интересы  с  общей

целью, создания  атмосферы  доверительности  и  убеждения  последователей  в

необходимости саморазвития. Лидер-реформатор -  это  преобразователь,  а  не

спаситель, он  проявляет  творчество,  а  не  кудесничество,  за  ним  стоят

реалии, а  не мифы, он ведет последователей от результата к результату, а  не

от обещания к обещанию, ориентирует людей  на труд, а не  на  дивиденды,  его

цель не изменить мир, а измениться в мире через развития.

      Модель  преобразующего  или   реформаторского  лидерства   предполагает

наличие у лидера и последователей определенного  поведения,  пригодного,  по

мнению  разработчиков модели, для творческого решения  проблемы  в  кризисной

ситуации.

      Модель  имеет  ряд  отличительных   моментов.   Во-первых,   признается

необходимым для лидера влиять  на  последователей  через  привлечение  их  к

участию в управлении, быть самому частью группы организации,  а  не  «стоять

над ней», с энтузиазмом поддерживать совместные  усилия.  От  последователей

требуется  не  слепое  следование   за   лидером,   а   критическая   оценка

предоставляемых  возможностей  и  осознанный  подход  к   своим   действиям,

уменьшение  влияние  эмоций  и  увеличение   значимости   рациональности   в

поведении.  Во-вторых,  поскольку  атмосфера   доверия   развивает   сильную

взаимозависимость между лидером и последователями,  то  возникает  серьезная

опасность  того,  что  руководитель  окружит  себя  соглашателями,  либо  же

наоборот, руководитель пойдет на поводу у подчиненных. Эти два  традиционных

подхода не пригодны для лидера-преобразователя.