Современные концепции менеджмента

и приоритетов в  изучении практики эффективного менеджмента, концентрации

исследований, а значит и научных разработок и рекомендаций, традиционных для

определенных регионов.

        В американской науке менеджмента преобладает эмпирический подход, который

объединив исследователей, которые совмещают разработку теории управления с

изучением практики управленческой деятельности на основе синтеза основных

идей классической школы человеческих отношений с  целью обобщения и расширения

передового опыта, а также предоставления соответствующих  знаний студентам и

менеджерам – практикам.

        Один из выдающихся американских теоретиков современного менеджмента,

известный специалист по управленческому консультированию, профессор Питер

Дракер создал учение о менеджменте как профессиональной деятельности и о

менеджере как профессионале. Ему приписывают первенство в создании

систематизированного  учения и соответствующей учебной  дисциплины, что дало

возможность начать широкое  изучение менеджмента в учебных  заведениях. Его имя

связывают со спасением  от краха автомобильной компании «Форд», введением на

фирме «Дженерал Электрик» децентрализованной системы управления, с

послевоенным ростом японской экономики, многими другими  практическими

воплощениями управленческих идей.

Наиболее известным  теоретическим положением П. Дракера является

сформулированная  в 50-е годы XX в. концепция управления по целям, которая

совершила революцию  в мировой управленческой мысли. Ее идея состояла в том,

что управление должно начинаться с выработки целей, а  уже потом переходить к

формированию функций, системы взаимодействия и процессу управления. Наиболее

существенные элементы концепции:

• формирование четких и сжатых общих целей;
• участие в процессе разработки целей всех, кто будет работать в

рамках этой системы;

• оценка эффективности на основе результатов.

       П. Дракер критически относится к идеям школы человеческих отношений, называя

их «психологическим деспотизмом», поскольку считает, что  главная цель

менеджмента – увеличивать  продуктивность человека. Менеджеры  должны

заботиться о достижении экономических целей организации  и о клиентах, а не о

создании «радости для работников», хотя отношения в организации должны

строиться на основе взаимоуважения. Развивая этот тезис, П. Дракер в начале

50-х годов выдвинул  концепцию самоуправляемого трудового  коллектива, которая

предусматривала создания демократичного, избранного работниками  и служащими

органа, призванного  решать социальные вопросы на предприятии. Эту концепцию

он считал одной  из наиболее оригинальных и важных, хотя она и не была

воспринята западным сообществом.

        Основой учения П. Дракера является идея о исключительной роли и доминирующем

значении в предпринимательском обществе профессиональных менеджеров. По его

мнению, управленческая элита, которая осуществляет построенное на

инновационных методах предпринимательское управление, является основой

бизнеса и играет ведущую  роль в развитии не только экономики, а и общества в

целом. Идея управленческого элитаризма чрезвычайно привлекательна. Она нашла

сторонников и в  Украине, которые предлагают целенаправленно  готовить

политиков, бизнесменов  и менеджеров в элитных учебных  заведениях. Однако этот

подход небезопасен, поскольку такую «элиту» можно  подбирать не по

профессиональным  качествам, а по другим критериям (состоятельности,

влиятельности).

       Среди Американских исследований в области менеджмента внимания заслуживает

подход, основанный на количественных методах, применении математики,

кибернетики, теории вероятностей, статистики и компьютерных технологий в

управлении. Сторонники этого подхода рассматривают управление как логический

процесс, который можно  выразить математически.

      В 60-е годы ХХ в. началась разработка междисциплинарных концепций управления,

которые опираются  на использование математического  инструментария, при помощи

которого достигается  интеграция математического анализа  и субъективных

решений менеджеров. Формализация управленческих функций, объединение труда

человека и ЭВМ  обусловили пересмотр структурных  элементов организации (служб

учета, маркетинга и  др.). Появились новые элементы внутрифирменного

планирования: имитационное моделирование решений, методы анализа  в условиях

неопределенности, математическое обеспечение оценки многокритериальных

управленческих решений. В современных условиях математические методы

используют на всех направлениях управленческой науки.

       Представители этого направления продолжают активное развитие своих

концептуальных принципов  и понятийного аппарата, разрабатывают  и применяют в

исследованиях разные управленческие модели. Активно развивают и используют

количественные методы для предоставления помощи менеджерам, которые принимают

решения в сложных  и кризисных ситуациях, а также  для освобождения их от

поточной рутинной управленческой работы.

       Весомой является доработка американских ученых сторонников социальных систем,

к которым относятся Ч. Барнард, социолог Герберд Саймон (род. 1916),

экономист, социолог Игорь Ансофф (род. 1923) и др. Их объединяет идея,

согласно которой любая человеческая организация как открытая социальная

система склонна приспосабливаться  к окружающей среде, а главные  причины того,

что происходит в ней, необходимо искать за ее пределами. Организация  как

система не является самодостаточной, поскольку зависит от энергии, информации

и материалов, которые  поступают извне, и способна приспосабливаться к внешней

среде.

       Таким образом, каждое предприятие является сложной системой, которая

преобразует входящие ресурсы в товары или услуги функционирует внутри большей

системы – внешнеполитической, экономической, социальной и технической  сред,

постоянно вступая  в сложные взаимоотношения. Каждое действие не происходит

изолировано, а каждое решение влияет на всю систему, которая  жизнеспособна до

тех пор, пока ее участники  получают удовлетворение, достаточное  для

продолжения работы.

Исследование поведения  организации во внешней среде  стали основой разработки

теории стратегического  менеджмента, возникновения и развития которой связывают

с именем И. Ансоффа. В ее основе лежат подходы к описанию действительности и

прогнозирования будущего, которые базируются на системе таких  гипотез:

1.       Гипотеза случайности: единого  рецепта оптимального управления

компанией не существует.

2.       Гипотеза о зависимости от  внешней среды: проблемы, которые  ставит

перед компанией внешняя  среда, определяют оптимальную модель поведения фирмы.

3.       Гипотеза о ответственности: для достижения успеха степень

агрессивности стратегии  компании должен соответствовать уровню турбулентности

(лат. turbulentus - неспокойный) среды.

4.       Гипотеза о стратегии, способности  и бездействие: деятельность

компании оптимальна, когда ее стратегическое поведение соответствует уровню

турбулентности среды, а деловые способности – стратегическому  поведению.

5.       Гипотеза о многоэлементности: успех компании является результатом

взаимодействия и  взаимодополняемости ключевых элементов.

6.       Гипотеза о сбалансированности: для каждого уровня турбулентности

среды можно подобрать  комбинацию (вектор) элементов, которая  оптимизирует

успех фирмы.

        Стратегический менеджмент развился из стратегического планирования, которое в

60-е – в начале 80-х годов ХХ в. стало основным постулатом системы

менеджмента ведущих  фирм в странах рыночной экономики. Такой подход к

стратегии отображал  доминирующую на то время концепцию  предсказуемости

окружающего мира, экстраполяции  тенденций прошлого, а с середины ХХ в. резко

возрастала динамика внешних факторов деятельности хозяйствующих  субъектов

экономики, вследствие чего экстраполированных темпов роста  нередко не

достигали, поэтому  возникла необходимость в предвидении  ожидаемых изменений.

       Основой перспективного менеджмента стал стратегический менеджмент.

        Сложность внешней среды, насыщенность рынка товарами, высокие требования

потребителей к  их качеству и ассортименту обуславливали  необходимость поиска

новых, соответствующих  высокому уровню экономического развития форм и методов

управления производством  и реализацией товаров. Фирмы  США и других,

экономически развитых стран начинали использовать систему  организации и

управления производственно-сбытовой и торговой деятельностью, которая

получила название «маркетинг», или «рыночная концепция  управления». Эта

концепция отображает принципиально новое видение  проблематики управления,

ориентацию его  на достижение рыночного успеха организации. Появилось понятие

«маркетинговый менеджмент», которое определяет концентрацию усилий

организации на завоевании и удерживании высокого положения  на рынке.

       В обосновании научной проблематики маркетингового управления особое место

занимают труды  профессора международного маркетинга в высшей школе управления

Келлога при Северо-Западном университете США (Чеппл-Хилл), активного деятеля

Американской ассоциации маркетинга, института изучения маркетинга Ф. Котлера.

Особое значение получили написанные лично или в соавторстве  книги «Вступление

к маркетингу», «Основы  маркетинга» и др.

         Ф Котлер трактует маркетинг как универсальную форму деятельности,

свойственную не только коммерческим, но и всем другим организациям,

рассматривая преимущественно  его управленческие аспекты. Функции  менеджмента

исследованы не только в общем, как необходимые элементы процесса менеджмента,

а и относительно конкретных аспектов маркетинговой деятельности – стратегии и

организации маркетинга, сбытовой политики, рекламы, стимулирование сбыта.

     Активная (агрессивная) маркетинговая деятельность компаний, в основу которой

положены теоретические  основы этих учений, вызывает в США  протесты, поскольку

маркетинг, содействуя рационализации товарооборота, одновременно увеличивает