Совершенствование стратегического планирования и управления в ОАО "Стройсервис"

В процессе написания работы ставятся следующие задачи:
─ разработка миссии, целей организации и стратегий их достижения;
─ анализ возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия;
─ изучение организационной структуры и ее совершенствование в соответствии со стратегией, целями, внешними и внутренними условиями деятельности предприятия;
─ определение возможности развития предприятия.

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Общая характеристика ОАО «Стройсервис»………………………………...5

1.1. Описание предприятия…………………………………………………….5

1.2. История ОАО «Стройсервис»…………………………………………….6

2. Стратегическое планирование в организации………………………………..9

2.1. Миссия ОАО «Стройсервис»……………………………………………..9

2.2. Разработка общефирменных целей до 2014г…………………………….9

2.3. Анализ внешней среды организации……………………………………13

2.4. Анализ сильных и слабых сторон организации………………………..20

2.5. SWOT-анализ и выбор стратегических альтернатив развития предприятия……………………………………………………………………...22

2.6. Порфолио-анализ с помощью матрицы БКГ и рекомендации по портфельной стратегии развития организации………………………………..25

2.7. Реализация стратегии: пример использования метода УПЦ в практике планирования…………………………………………………………………….28

3. Организационная структура и механизм управления………………………32

3.1. Анализ организационной структуры управления ОАО «Стройсервис»…………………………………………………………………...32

3.2. Анализ организационного взаимодействия между уровнями управления……………………………………………………………………….36

3.3. Предложения по совершенствованию организационного управления предприятием…………………………………………………………………….37

Заключение……………………………………………………………………….40

Список литературы………………………………………………………………42