Совершенствование организационной структуры системы управления предприятием

Через преодоление очень сложных проблем, с большими трудностями наша страна осуществляет переход к рыночной экономике. Переход России на новую систему хозяйствования, затронул предприятия всех форм собственности.

Ранее руководители предприятий даже не задумывались о конкуренции, о повышении эффективности, об увеличение прибыли, так как предприятия не являлись собственностью начальника или директора.

Большинство предпринимателей, руководителей, и специалистов предприятий, зачастую даже тех, чья профессиональная подготовка включала изучение менеджмента, пока к сожалению не понимают сущности этой сферы деятельности и знакомы лишь с отдельными функциями системы управления. Это происходит потому что менеджмент не дает готовых рецептов для конкретных организаций в конкретный момент времени, он лишь помогает целенаправленно искать новые решения проблем.

Введение……………………………………………………………………......5

1.Теоретические основы разработки организационной структуры системы управления предприятием…………………………………………………….6
Сущность и понятие организационной структуры …………………….6
Методы проектирования организационной структуры управления

предприятием………………………………………………………………….12
Классификация организационных структур……………………….…....15

2. Анализ организационно-управленческой структуры ЗАО

«Энерготекс»…………………………………………………………………..25

3. Совершенствование организационной структуры………………………..29

3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры

системы управления предприятием ЗАО «Энерготекс»……………………29

3.2 Снижение численности работников функциональных

подразделений и уровней управления………………………………………..31

Заключение……………………………………………………………………..34

Список литературы…………………………………………………………….35

Приложения…………………………………………………………………….37