Совершенствование организации труда на рабочем месте мастера цеха

Содержание 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….……..…...3

1. Технико-экономическая характеристика приготовительного цеха……………………………………………………………………….…...…5

2. Анализ состояния организации труда на рабочем месте………………………………………………………………………….….7

         2.1 Разделение труда и его обоснование…………………………..…7

         2.2 Условия труда…………………………………………………...…9

         2.3 Нормирование труда……………………………………………..10

         2.4 Организация заработной платы…………………………………13

3. Эргономический анализ и рационализация рабочего места……...………………………………………………………………….…14

4. Проект мероприятий по совершенствованию организации труда на рабочем месте мастера цеха………………………………………………......19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..23

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ.……………………..…...24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     В условиях перехода к системе рыночного  хозяйствования в соответствии с  изменениями в экономическом  и социальном развитии страны существенно  меняется и политика в области  оплаты труда, социальной поддержки  и защиты работников. Многие функции  государства по реализации этой политики переданы непосредственно предприятиям, которые самостоятельно устанавливают  формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов.

В современных  условиях высокоразвитого производства, оснащенного сложной техникой, необходим  научный подход к организации  труда на рабочих местах.

Рационально организованное рабочее место обеспечивает условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних и неудобных движений, позволяет  сократить затраты времени, улучшить использование оборудования, повысить качество выполняемой работы, обеспечить сохранность оборудования.

В целях  обеспечения этого, организация  труда предполагает осуществление  комплекса мероприятий:

1. Разработка перечня работ и операций основного производства и установление последовательности их выполнения, регламентация содержания и порядка выполнения функций по обслуживанию производства, определения пропорций различных видов труда, установление рациональных форм его распределения и кооперации;
2. Подбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров, четкое определение обязанностей каждого работника;
3. Организация и оснащение рабочих мест, обеспечивающие эффективное выполнение каждым работником, производственных заданий;
4. Внедрение наиболее рациональных приемов и методов выполнения работ;
5. Создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, обеспечивающих гигиену и безопасность труда, регламентация режимов труда и отдыха работников;
6. Установление норм труда и его оплаты, выбор форм морального и материального стимулирования роста производительности труда;
7. Обеспечение необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива.

В данном курсовом проекте на конкретном примере, т.е. на примере рабочего места мастера  приготовительного цеха ОАО «ВКШТ» мы проведем анализ организации труда  на данном технологическом участке  и попробуем внедрить ряд мероприятий, которые позволят улучшить организацию  рабочего места и тем самым  добиться некоторых положительных  результатов. 
 
 
 
 
 
 

1. Технико-экономическая  характеристика приготовительного  цеха. 

     В приготовительном цехе выполняются  такие технологические процессы как: снование, шлихтование и пробирание основ для ткацкого цеха.

Производственный  процесс в приготовительном цехе расчленен на отдельные техпроцессы, выполнение которых производится одним  либо группой рабочих.

Основное  оборудование данного технологического участка:

1. Сновальные машины типа – Текстима, СП–180;
2. Шлихтовальные машины – ШБП–180–И;
3. Проборные станки – ПСМ.

Исходя  из названия, понятно, что приготовительный цех является одним из основных в  производственной структуре предприятия, занимается подготовкой полуфабрикатов для ткацкого цеха.

Поступившее на склад сырье принимается по количеству и отдается в лабораторию  на проверку качества сырья путем  выборочного контроля. При соответствии качества сырья, оно поступает на обработку в приготовительный цех. В цехе сырье проходит процесс  снования на сновальных машинах. Готовая  основа, намотанная на ткацкий навой  поступает на шлихтовальный участок  для шлихтования. Полуфабрикаты  данной стадии производства (ошлихтованные  основы) поступают в ткацкий цех  для дальнейшей переработки. При  переработке сырья в цехе готовые  полуфабрикаты каждой стадии производства проходят выборочный контроль ОТК.

Приготовительный  цех является ответственным участком производства, так как от качества снования и шлихтования зависит  качество изготавливаемых тканей. Через  данный цех проходит большой ассортимент  различных видов сырья.

Технический парк приготовительного цеха составляет 21 сновальная, 5 шлихтовальных машин  и 3 проборных станка. В приготовительном цехе, как и в целом по комбинату, довольно высокий процент износа оборудования.

Режим работы двухсменный. Начало первой смены  в 7⁰⁰, обеденный перерыв с 11⁰⁰ до 11²⁰, конец смены в 15²⁰. Вторая смена начинается в 15²⁰ и заканчивается в 23⁴⁰.

В процессе трудовой деятельности физиологические  показатели работоспособности, так  же как и производственные показатели изменяются циклически. В периоде  работоспособности различают три  основных периода: врабатывание, устойчивой работоспособности, наступление усталости.

Режим труда и отдыха должен разрабатываться  таким образом, чтобы максимально  сократить периоды врабатываемости  и утомляемости, удлинения периода  устойчивости работоспособности.

В заключении можно сказать то, что режим  труда и отдыха на данном технологическом  участке составлен в соответствии с типовыми нормами и правилами. 
 
 
 

2. Анализ состояния  организации труда  на рабочем месте. 

2.1. Разделение труда  и его обоснование. 

     На  ОАО «ВКШТ» в приготовительном цехе разделение труда осуществляется в  зависимости от профессиональной специализации  рабочих (шлихтовальщик, сновальщица, проборщица и т.д) и предполагает выполнение на рабочем месте работы определенной специальности.

Профессионально-квалификационное разделение труда у служащих основано на распределении обязанностей между  работниками. Примером профессионально-квалификационного  разделения труда служащих на данном участке является распределение  обязанностей между мастером цеха, технологом, контролером качества, начальником цеха.

Разделение  труда и регламент обслуживания рабочего места оператора сновального  оборудования приведен в таблице 1.

Таблица 1.

Разделение  труда и регламент обслуживания рабочего места оператора сновального  оборудования. 
 
 
 

 

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что разделение труда наблюдается только по профессиональному признаку. 
 
 

2.2. Условия труда. 

     Условия труда непосредственно в цехе представляют собой совокупность факторов производственной среды, оказывающих  влияние на работоспособность человека и его здоровья в процессе труда. Эти факторы подразделяются на следующие  типы:

1. Санитарно-гигиенические, определяющие внешнюю производственную среду. В приготовительном цехе температура воздуха на данный момент составляет 11 градусов, что как и недостаточная влажность воздуха не соответствует санитарным и технологическим нормам, в воздухе пыли нет, шум в цехе от работы сновальных машин нормы не превышает. На данном технологическом участке освещение составляет 300Лк, что соответствует нормальной работе мастера и других работников.
2. Психофизиологические, обусловленные конкретным содержанием трудовой деятельности, характером данного вида труда. Поскольку работа мастера является ответственной и состоит из постоянных перемещений по цеху и частого общения с рабочими и начальством, физическая и нервная нагрузки велики. Для того, чтобы обеспечить высокую работоспособность нужен оптимальный режим труда и отдыха.
3. Эстетические, способствующие формированию положительных эмоций у работника. Стены и колонны в цехе окрашены в голубой цвет, что способствовало эмоциональному умиротворению, однако обшарпанность краски может вызвать только уныние.

 
 

2.3. Нормирование труда. 

     Нормирование  труда в приготовительном цехе, так  же как и на всем комбинате, представляет собой составную часть управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда на выполнение работ отдельными работниками, установление на этой основе норм труда.

При нормировании труда служащих применяются следующие  виды норм труда: норматив численности, нормы обслуживания, нормы управляемости.

Норматив  численности применяется для  исчисления лимита численности рабочих  и служащих. Т.к. нормативы численности  не решают вопрос конкретной расстановки  работников, используют нормы обслуживания и управляемости.

Нормы управляемости выражаются, как правило, численностью работников, непосредственно подчиненных руководителю.

При нормировании труда рабочих применяются следующие  виды норм труда: норма времени, норма  выработки, норма обслуживания.

В целях  повышения эффективности труда  повременщиков или устанавливаются  нормативные задания на основе вышеуказанных  видов норм труда.

Нормативное задание – это установленный  объем работы, который работник или  группа работников обязаны выполнять  за время рабочей смены, рабочего месяца или за иную единицу рабочего времени.

Норма труда устанавливается на отдельную  операцию или взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ. Степень дифференциации норм определяется типом и масштабом производства, особенностями выпускаемой продукции, формами организации труда.

Нормы труда определяются по нормативным  материалам для нормирования труда, утвержденными в централизованном порядке.

К нормативным  материалам относятся: нормативы по труду, нормативы режимов работы оборудования, единые и типовые нормы.

Нормы труда на производство новой продукции  разрабатываются одновременно с  технологическими процессами в соответствии с запроектированными организационно-техническими условиями производства данной продукции  и установленной проектной трудоемкости.

Введение  новых норм труда и нормативных  заданий, включая изменённые и пересмотренные, производится администрацией предприятия  по согласованию с профсоюзным комитетом.

В случае выявления нарушений трудовой дисциплины, установленного порядка организации  труда, недостоверности учета и  отчетности по нормированию труда виновные привлекаются к дисциплинарной и  материальной ответственности.

В качестве примера существующей организации  труда можно привести баланс рабочего времени мастера на операции и  данные о внедрении отраслевых норм времени по приготовительному цеху за январь 2003 года (Таблица 3). 
 
 

Таблица 3.

Баланс  рабочего времени.