Совершенствование финансового планирования

Анализ скидок 2009г. с июля-декабрь

Наименование Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Итого 2009од

Недополучено ТП по скидкам.,руб. -153 685,60 -156 566,69 -203 153,50 -239 861,24 -234 450,66 -270 044,15 -1 739 847,82

Итого недополучено ТП.,руб. -153 685,60 -156 566,69 -203 153,50 -239 861,24 -234 450,66 -270 044,15 -2 131 375,83

Хлебобулочные изделия, тн 692,36 740,46 730,67 774,17 748,58 788,04 8 906,49

Хлебобулочные изделия со скидками по тендеру 186,51 148,65 173,33 199,93 194,18 223,41 2 090,95

Отношение в % 26,94% 20,07% 23,72% 25,83% 25,94% 28,35% 23,48%

Хлеб подовой Северенский, тн 569,02 606,45 605,76 642,25 627,51 674,76 7 375,78

Отношение в % к подовому хлебу 32,78% 24,51% 28,61% 31,13% 30,94% 33,11% 28,35%

По вышеприведенной таблице 2можно сделать следующие выводы о работе предприятия: Применение скидок в настоящее время искусственно удерживает объемы выпускаемой продукции  на уровне 25 тонн в сутки. В декабре 2009года завод приступил к выпуску  печенья песочного орехового, кекса  «Чайный», пирожного «Песочное кольцо». Изделия отличаются натуральным  вкусом и прекрасно подходят к  любому столу.

 

 

2.2 Анализ финансового состояния ООО «Северный Хлебозавод»

 

Финансовое состояние  характеризуется системой показателей  отражающих состояние капитала в  процессе его кругооборота и способность  субъекта хозяйствования финансировать  свою деятельность на фиксированный момент времени.[5] Оно может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Финансовые коэффициенты, являясь показателями хозяйственной деятельности предприятия и степени его финансовой устойчивости, численно выражают риск неблагоприятного развития финансовой ситуации на предприятии. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату рабочим и служащим, дивиденды акционерам, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним. По выше сказанному можно сделать вывод о том, что при помощи анализа финансового предприятия можно узнать о способности предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах.

За 2009 год получена выручка  от реализации 105446 тыс. руб., себестоимость  реализованной продукции составила 92197 тыс. руб. За истекший год получена прибыль от продаж 1430 тыс. руб., чистая прибыль 5тыс. руб. Одним из способов анализа платежеспособности общества является анализ ликвидности баланса. Ликвидность баланса характеризует  степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения обязательств. По данным аналитического баланса видно, что за отчетный период в структуре активов предприятия произошли изменения: Внеоборотные активы предприятия уменьшились до 97 %, оборотные активы увеличились до 102,72 %, в т ч денежные средства и краткосрочные финансовые вложения увеличились на 1155 тыс. руб. и составили 240,85 % по отношению к началу года. Увеличилась задолженность перед поставщиками на 11,15 %. Этот факт является крайне неблагоприятным. Коэффициент текущей ликвидности характеризует степень покрытия краткосрочных обязательств предприятия всеми оборотными активами. Принято, что нормальное значение показателя должно быть не менее 2, Этот показатель на 1 января 2008 г. составил 1,123.Следующими показателями, характеризующими платежеспособность общества, является величина собственного оборотного капитала и коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. На конец анализируемого периода запас собственных оборотных средств увеличился до 0,123. Перед предприятием стоит задача покрыть все затраты, поэтому планируется к выпуску и реализации более прибыльный ассортимент. Для ООО «Хлебозавод Северный» это, прежде всего подовой хлеб.

Финансовый анализ деятельности предприятия включает:

- анализ финансового состояния;

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ финансовых коэффициентов:

- анализ ликвидности баланса;

- анализ финансовых результатов,  коэффициентов рентабельности и  деловой активности.

Анализ финансовой устойчивости.

Оценка финансового состояния  организации будет неполной без  анализа финансовой устойчивости. Финансовая устойчивость предприятия – это  такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия  на основе роста прибыли и капитала при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска. Абсолютными  показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие  степень обеспеченности запасов  и затрат источниками их формирования. Обобщающим показателем финансовой независимости является излишек  или недостаток источников средств  для формирования запасов и затрат, который определяется в виде разницы  величины источников средств и величины запасов и затрат.(таблица 1)

Общая величина запасов и  затрат равна сумме строк 210 и 229 актива баланса. ЗЗ = стр.210 + стр.220

Я считаю, что предприятие  располагает достаточными резервами  для существенного улучшения  своего финансово-экономического положения. Для этого следует более полно использовать производственную мощность предприятия, более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику.

Состояние финансового планирования ООО «Хлебозавод Северный».

Финансовое планирование на ООО «Хлебозавод Северный» осуществляет плановый отдел, который является одним из структурных подразделений.

Финансовое планирование включает в себя:

-определение и обоснование  основной задачи предприятия;

установление конкретных показателей и заданий, необходимых  для выполнения поставленной задачи;

-детализацию задания  по видам и объемам работы, конкретным рабочим местам и  срокам исполнения;

-детальные расчеты затрат  и получаемых результатов на  весь период.

Обычно после обязательного  установления руководством фирмы общей  задачи плана начинается его структурная  конкретизация во всех подразделениях, т. е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся  механизмов, материалов и др. Таким  образом, план становится связующим  и направляющим звеном всей работы предприятия. Чем тщательнее разработаны  все разделы плана, тем легче  его выполнить, меньше требуется  ресурсов, лучше качество работы. Много  потерь средств и времени возникает  из-за несбалансированности плана, наличия  в нем просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество оказываемых услуг.Для разработки плана специалистам по планированию требуется внешняя информация, включающая в себя прогнозные и маркетинговые данные, и внутренняя информация:

-наличие и структура  производственных мощностей;

-численность кадров, их  профессиональный состав;

-финансы;

-наличие и потребности  в оборотных средствах;

-готовность и структура  новых научно-технических разработок  и др.

Сбор и обобщение поступающей  информации, ее анализ являются предплановой работой специалистов, которая необходима для разработки самого плана. Составление  плана деятельности предприятия  начинается с подготовки проекта  отдельных его частей:

-плана производства и  реализации продукции;

-плана материально-технического  обеспечения;

-плана по кадрам и  заработной плате;

-перспективного плана  по новой технике и капитальным  вложениям;

-финансового плана.

План производства и реализации продукции является основой, на которой  разрабатываются все остальные  части общего плана предприятия  и его подразделений. На практике количество частей (разделов) плана  предприятия и их названия различаются  в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся  традиций, однако содержание плановой работы не изменяется. После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до полной увязки и  сбалансированности, как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и производственными мощностями предприятия[12].

Таким образом, достигается  сбалансированность плана деятельности предприятия, создается динамичная система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели; предусматривается порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ предприятии. Конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других подразделений по каждому мероприятию в отдельности. С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приводят к потере средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих средств - к его банкротству. Чтобы не допустить этого нежелательного явления проанализируем такие показатели как прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, себестоимость.

 

 

 

 

 

Заключение

Изучив  основы финансового планирования, можно заключить, что жизнедеятельность фирмы невозможна без планирования, "слепое" стремление к получению прибыли приведет к быстрому краху. При создании любого предприятия необходимо определить цели и задачи его деятельности, что и обуславливает долгосрочное планирование. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

Основными задачами финансового  планирования на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми  ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение  путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его  использования; выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств; установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками  и контрагентами; соблюдение интересов  акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Анализ теоретических  аспектов финансового планирования показал, что планирование представляет собой:

- процесс разработки мер  по обеспечению организации необходимыми  ресурсами, повышению эффективности  ее деятельности в будущем.,

-процесс выработки плановых  заданий, составления графика  их выполнения, разработку финансовых  планов и финансовых программ (финансовое прогнозирование), обеспечение  их необходимыми ресурсами и  рабочей силой, контроль за  их исполнением.,

Рассмотрев цели и сущность финансового планирования, можно  сделать заключение, что финансовый план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших  документов, разрабатываемых на предприятии. Разработка финансовых планов должна проводиться на постоянной основе. Необходимо учитывать, что они быстро устаревают, поскольку ситуация на рынке меняется динамично. В связи  с этим рабочие версии должны постоянно  обновляться. В компании должны иметься  варианты финансовых планов, предназначенные  для различных адресатов в  зависимости от целей, например, для  банка, для соинвестора, для совместной деятельности и пр. Финансовый план, ориентированный на определенный тип инвестора (или даже конкретную фирму), дает больший шанс на успех, чем массовая рассылка. В качестве объекта исследования выбрано ООО «Хлебозавод Северный».

Финансовое планирование ООО «Хлебозавода Северный» – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия. Данная дипломная работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка.

 Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производствнно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

Список использованной литературы

 

1. Буряковский В. В. Финансы предприятий - учебник

2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2005. – 328 с.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2007. –7 с.

4. Голубев А.А.,. Гаврилов Н.П. Финансы и кредит: Учебное пособие.-СПб.:СПб ГУИТМО,2006.-95 с.

5. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2 ч. Ч. 2.стр13.

6. Бородина, Ю. С. Голикова, Н. В. Колчина, З. М. Смирнова.Финансы предприятий: планирование, управление и анализ. Москва 2008г. Е. И.

7. Амосов А. Эволюция планирования//Экономист. 2007. c.9

8. Плеханова. ("Справочник экономиста" №6 2007).Финансовый план (бюджет). А.С. Паламарчук, д-р экон. наук, проф. РЭА им. Г.В.

9. Ковалёва А. М., Лапуста М. Г. Сканай Л. Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 416 с.

10. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. Пос. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 16,2

11. Акулов В.Б.Финансовый менеджмент. Петрозаводск: Петр ГУ, 2006.

12. Буряковский В. В. Финансы предприятий - учебник. Финансовое планирование.2010.с.18.