Социально-психологический аспект менеджмента: совместная деятельность и групповая работа

Основной целью изучения являлось прогнозирование возможности продуктивной работы в данном составе (полном или частичном), а также условия, при которых исследуемый коллектив (группа) способен действовать эффективно и слаженно. Отдельно выделялась необходимость определения способности группы решать задачи того или иного уровня – только текущие задачи, задачи анализа закономерностей, прогнозирования, поиска новых путей, выработки стратегии и т.п.

Введение 3-7
Глава 1. Понятие социально-психологических аспектов управления, роль и значение групп в совместной деятельности 7-31
1.1. Социально-психологический фактор управления персоналом сквозь призму различных управленческих концепций и подходов 7-18
1.2Совместная деятельность и групповая работа 18-25
1.3. Методы изучения социально-психологических характеристик организации 25-31
Глава 2. Характеристика социально-психологического аспекта управления персоналом 31-49
2.1. Оценка менеджеров компании «OrbitaPlus» и их способность к продуктивной работе в группе 31-37
2.2. Характеристика менеджмеров компании «OrbitaPlus» 37-42
2.3. Распределение внутрикомандных ролей в компании «OrbitaPlus» 42-49
Глава 3. Пути совершенствования совместной деятельности и групповой работы 49-78
3.1. Становления корпоративной идентичности в компании «OrbitaPlus» 49-54
3.2. Влияние групповой структуры на систему управления персоналом 54-69
3.3. Командообразование как фактор эффективной совместной деятельности 69-78
Заключение 78-86
Список литературы 86-88