Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Апреля 2012 в 16:46, реферат
Цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.
Введение с 3
1.Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту с.4
2. Ситуационные теории и модели управления
2.1 Теория «7-S» с.8
2.2 Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда с.9
2.3 Ситуационная модель руководства Фидлера с.11
2.4 Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла с.12
2.5 Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона с.14
Заключение с.16
Литература с.17
Приложение 1 с.18
Приложение 2 с.19
Приложение 2
Примеры применения модели ситуационного лидерства «путь-цель»
| Ситуация | Стиль лидера | Воздействие на подчиненного | Результат |
1 | Амбициозное задание | Директивный стиль | Обеспечивает направленности и ясность в действиях | Прилагается больше усилий |
2 | Недостаточное вознаграждение | Директивный стиль | Разъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждение | Прилагается больше усилий |
3 | Утомительная и неинтересная работа | Поддерживающий стиль | Увеличивает интерес к работе | Прилагается больше усилий |
4 | Неуверенность в силах | Поддерживающий стиль | Облегчает понимание роли и усиливает ожидание вознаграждения | Прилагается больше усилий |
5 | Отсутствие возможности отличиться | Стиль, ориентированный на достижения | Обеспечивает напряженные и делающие вызов цели | Прилагается больше усилий |
6 | Задача или цель не определены | Участвующий стиль работы | Выясняются цели и параметры | Прилагается больше усилий |
2