Ситуационный анализ

Ситуационный анализ

Ситуационный  анализ - это оценка возможных изменений в деятельности фирмы с учетом влияния действующих внешних факторов, т.е. факторов, на которые данная фирма повлиять практически не может.

Задачей ситуационного анализа является определение положения, в котором находится компания, т.е. определение места, занимаемого предприятием в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие. 

Ситуационный  анализ складывается из:

1. Анализа сильных и слабых  сторон и их взаимодействия  с угрозами и возможностями  внешней среды (SWOT-анализ).

2. Анализа стратегической позиции,  занимаемой предприятием.

3. Анализа сегментов рынка.

4. Анализа конкуренции.

5. Позиционного анализа.

Ситуационный анализ является действенным  методом контроля за положением предприятия на конкурентном рынке и оказывает пользу в области планирования и управления маркетингом.

Цель ситуационного анализа - представить руководству фирмы и руководителям подразделений то истинное положение, в котором на момент проведения анализа находится предприятие.

Основным предметом ситуационного анализа является непосредственное окружение предприятия: это потребители, конкуренты, торговцы, посредники по сбыту, а также поставщики.

Ситуационный анализ на фирме осуществляется путем непосредственного обследования фирмы, оценки технико-экономического уровня подразделений и рабочих  мест, подготовки материалов для выявления  целей стратегического развития фирмы. В результате ситуационного  анализа устанавливается существующая система реализации бизнес-процессов  и управления ими, а также соответствующая  информационно-технологическая модель функционирования организации. 

В процессе ситуационного анализа  выявляют положение фирмы с точки  зрения требований рынка, возможности  изменить это положение с учетом влияния внешней среды и внутреннего  состояния производственной системы. Для оценки внутреннего состояния  фирмы в процессе ситуационного  анализа выявляют степень готовности элементов производственной системы  к обеспечению выполнения требований рынка. Анализируется технико-экономический  уровень развития служб подготовки производства, производственных подразделений  основного производства, обслуживающих  подразделений производственной инфраструктуры, подразделений социальной инфраструктуры. 

Количественную оценку внутреннего  состояния осуществляют с помощью  показателей, характеризующих отношение  числа подразделений (рабочих мест), способных по своему составу, техническому состоянию экономически эффективно обеспечить требования потребителей продукции, к общему числу подразделений (рабочих  мест), которыми располагает фирма.

При проведении ситуационного анализа  используются специально разработанные  технологии, базирующиеся в значительной степени на использовании современных  методов поучения, анализа и обработки  экспертной информации.

Ситуационный анализ позволяет, исходя из более глубокого понимания  ситуации и динамики ее развития, вырабатывать и принимать более обоснованные управленческие решения, а также  предвидеть возможное возникновение  кризисных ситуаций и принимать  своевременные меры по их предотвращению.